樊令銅

【摘要】隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的要求越來越高，人才的需要也越來越大，因此如何在人力資源管理中充分發(fā)揮人才的能力成了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所要解決的首要問題。不斷完善人才的招聘、培訓(xùn)體系，提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在新形勢下，企業(yè)人力資源管理需要與時俱進，需要不斷優(yōu)化人力資源管理的環(huán)境，才能保證企業(yè)的經(jīng)營快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新

1、人力資源在企業(yè)管理中的價值

1.1人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在

企業(yè)要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先必須具備充足的人、財和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時代的到來，企業(yè)之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭，人才的爭奪才是企業(yè)之間競爭的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，到目標(biāo)的執(zhí)行，人力資源始終處于核心地位。人的主觀能動不僅能創(chuàng)造性的加快企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，同時通過適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，能不斷創(chuàng)新和進取?？焖龠m應(yīng)社會發(fā)展的高素質(zhì)人才是企業(yè)實力的重要表現(xiàn)，企業(yè)只有通過充分發(fā)揮優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)人才的能力和聰明才智，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而大大增強企業(yè)的競爭力和綜合實力。

1.2人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理效益的保障

企業(yè)通過為社會和服務(wù)對象提供產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造效益和價值， 效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發(fā)揮企業(yè)勞動力的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過對人力資源的考核來進行激勵或懲罰， 充分發(fā)揮企業(yè)員工在經(jīng)營管理中的作用。通過加強人力資源管理，提高員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感， 提高員工的工作效率，激發(fā)工作熱情，維護員工隊伍的穩(wěn)定性，將有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1.3人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，是指企業(yè)員工所具備的知識、技術(shù)等能力。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)就是通過充分利用和發(fā)揮內(nèi)部員工的才能，吸引外部優(yōu)秀員工的加入，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。企業(yè)通過科學(xué)的人力資源管理活動，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓(xùn)，設(shè)計科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，搭建積極向上的發(fā)展平臺，使員工獲得知識和技能等方面的發(fā)展和提升。

2、新形勢下企業(yè)人力資源管理中遇到的問題

2.1招聘企業(yè)人力資源管理人才體系化不足

企業(yè)對人力資源管理人才的招聘是壯大企業(yè)人力資源管理隊伍，吸引新鮮隊伍的重要手段，因此企業(yè)招聘人力資源管理人才是補充和完善企業(yè)人力資源管理工作的重要途徑，企業(yè)所招聘的人力資源管理工作者的質(zhì)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)整體員工的素質(zhì)養(yǎng)成。在實際生活中，企業(yè)對人力資源管理人才的招聘具有一定的任意性，主要問題表現(xiàn)在對人力資源管理人才進行招聘時沒有系統(tǒng)全面的需求分析，單純只是根據(jù)實際管理需要對人才進行招聘。由于在對人力資源管理人才進行招聘的過程過于片面化和簡單化，導(dǎo)致人力資源管理人才招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量常常無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)多采用外部招聘方式進行招聘，從而導(dǎo)致內(nèi)部的人才資源被忽視，極大影響了內(nèi)部人力資源管理人才的積極性，增加人力資源管理人才的成長時間，導(dǎo)致企業(yè)的招聘成本的大幅度上升。

2.2管理機制有待進一步完善

完善的管理機制可以提升人力資源管理水平，同時也能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是從目前實際情況來看，我國很多企業(yè)管理中的人力資源管理缺乏完善的考核機制，對人的主要需求和利益有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性有所下降，也讓人力資源的潛力受到抑制，從而造成資源的嚴重浪費。在企業(yè)用人方面，由于績效評價機制不健全，人才的價值往往由領(lǐng)導(dǎo)的“印象分”進行決定，而企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)由于對待人才的看法、能力和閱讀等存在差異，所以在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)寬嚴不一、松緊不同的現(xiàn)象，導(dǎo)致選人原則不具有客觀性，很多優(yōu)秀的人才也因此流失。

3、完善企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的建議

3.1增強對人力資源管理工作的了解

要重視與人才的溝通與協(xié)調(diào)工作。公共部門人力資源管理中保持企業(yè)內(nèi)部和諧非常重要，和諧的管理環(huán)境有利于企業(yè)內(nèi)部工作人員高效的工作，也有利于保持公共部門在決策上的科學(xué)性和客觀性，這種和諧的內(nèi)部環(huán)境，也可被稱之為民主環(huán)境。企業(yè)人力資源管理不是單純的制度建立，其涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，加上是針對人員的管理，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源管理運作體系。人力資源為企業(yè)提供專業(yè)人才，保障企業(yè)日常發(fā)展和運作。企業(yè)人力資源管理工作開展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服務(wù)”，強化企業(yè)對員工的服務(wù)，堅持“以人為本”，重視人才，才能吸引人才。培養(yǎng)人才，才能構(gòu)建優(yōu)秀人才團隊，避免企業(yè)人才流失比重，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2企業(yè)內(nèi)部組織和人員管理工作創(chuàng)新

基于企業(yè)內(nèi)部組織和人員一定的靈活性和自主發(fā)展環(huán)境，制定企業(yè)內(nèi)部人員和機構(gòu)管理規(guī)范，要求相關(guān)人員按照制度內(nèi)容開展工作，提升人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范化，在自主環(huán)境中，基于人才更加開拓的工作空間，提升工作水平。

3.3建立健全企業(yè)員工激勵體系

從個人價值利益導(dǎo)向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對員工工作態(tài)度、工作積極對企業(yè)滿意度關(guān)鍵問題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進行工作業(yè)績的考核，進而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整，以此來達成企業(yè)員工對薪資的要求，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

人力資源管理，具體指通過科學(xué)有效的人員管理手段對企業(yè)工作人員進行行為、思維引導(dǎo)，進而充分發(fā)揮員工最大工作能力的組織目標(biāo)。隨著時代的發(fā)展，管理創(chuàng)新也會進行相應(yīng)改變，這就要求企業(yè)創(chuàng)新自己的人力資源，并完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合，這是提高人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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