嚴(yán)娜
【摘要】隨著社會的發(fā)展,水利工程管理的工作趨于科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、法制化,加大了對管理水平的重視?;诖?,本文將闡述水利工程管理考核的主要內(nèi)容,從運行管理、組織管理以及安全管理三方面入手,深入探究水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響,旨在能夠提高水利工程管理工作的質(zhì)量,促進(jìn)水利工程項目穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】水利工程;管理考核;工程管理
前言:
在我國的經(jīng)濟發(fā)展中,水利工程管理考核是重要的考核內(nèi)容,更是建設(shè)水利工程項目的重要因素,直接影響工程施工的質(zhì)量。所以,在正式開始施工以前,管理人員需要進(jìn)一步優(yōu)化水利工程管理考核的相關(guān)內(nèi)容,從而通過考核方式的調(diào)整提高工程管理工作的實際水平,并為工作人員營造一個安全的施工環(huán)境?;谶@一前提,不僅能夠加強工程管理的力度,還能夠提升工程施工的質(zhì)量,從而擴大水利工程的社會效益。
1、水利工程管理考核的主要內(nèi)容
結(jié)合當(dāng)前水利工程管理考核的現(xiàn)狀,其主要內(nèi)容包括:
(1)在《水利工程管理考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定,水利工程管理考核的目的就是在根本上提高管理工作 水平,并實現(xiàn)法制化、規(guī)范化與科學(xué)化管理的目標(biāo)。所以,水利工程管理考核的內(nèi)容所包含的內(nèi)容較廣,如運行管理、組織管理、安全管理等。例如:在海岸、堤壩、水閘以及水庫等工程中,可以根據(jù)工程的具體類別實行千分制的考核。如果在考核中,運行管理、組織管理以及安全管理的最終結(jié)果大于920分,則說明其考核的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在日??己斯ぷ髦?,水管單位需要根據(jù)實際要求定期進(jìn)行自檢,并將檢查的結(jié)果以書面報告的形式上報主管部門,然后由水行政管理單位進(jìn)行全面的考核。最后,相關(guān)的部門、人員需要在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上對工作內(nèi)容、工程項目進(jìn)行整改。另外,在日常的考核中,其最終的考核結(jié)果需要符合《水閘安全鑒定規(guī)定》、《水庫大壩安全鑒定辦法》的內(nèi)容,但新建完成的水利工程投運3年以后,便可以進(jìn)行驗收,從而通過水利工程管理考核提升管理水平。
2、水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響
2.1 運行管理
在水利工程管理考核中,運行管理是其重點內(nèi)容。首先,在實施管理考核時,需要大力宣傳檢查工作、巡視檢查的制度,同時對工程項目進(jìn)行特別檢查、經(jīng)常檢查、定期檢查,與此同時對檢查而獲得的信息進(jìn)行記錄,以此來保證施工的安全性。在觀測工作的具體考核中,要求被考察的人員根據(jù)工作規(guī)范,按時完成計算、整理、校對、分析與整編的工作,從而進(jìn)一步實施觀測工作的內(nèi)容。其次,在運行考核中,相關(guān)部門對于設(shè)備的檢修具有嚴(yán)格的要求,也就是工作人員需要嚴(yán)格按照《辦法》的內(nèi)容開展工作,從而高質(zhì)量的檢修所有的工程設(shè)備,保證設(shè)備的狀態(tài)符合運行標(biāo)準(zhǔn)。另外,在水利工程的運行管理中需要實時按照上級的指令,避免發(fā)生違章的行為。再次,在科技不斷發(fā)展的前提下,為了能夠優(yōu)化水利工程的建設(shè),需要加大運行管理的考核,主要可以將局域網(wǎng)、水情遙測系統(tǒng)、自動監(jiān)控系統(tǒng)作為重點內(nèi)容,從而實現(xiàn)信息化的管理目標(biāo)。具體來說,在考核工作中落實運行管理,從而嚴(yán)格把控設(shè)備檢修、控制運用、科技創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié),提高管理的整體水平。
2.2 組織管理
在實施水利工程管理考核的全過程中,對于組織管理的考核需要人事制定的內(nèi)容、方案作為基礎(chǔ),同時建立全新的競爭機制,而在該機制不斷優(yōu)化、完善的過程中對各個不同崗位的系數(shù)進(jìn)行合理界定。同時,在工作中,考核人員需要明確、實施具體的考核方法,以便借助以績定資、按勞分配、以崗定薪等不同的分配方式,實現(xiàn)對水利工程項目組織考核的既定目標(biāo),并在考核的前提下提高組織管理的工作水平。除此之外,在執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)時,需要大力強調(diào)、建立“三化”,即綠化、亮化與美化的基本原則,并對配套設(shè)施、管理用房等內(nèi)容進(jìn)行考核,確保監(jiān)督區(qū)域的整潔程度,以此判斷工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠提高組織管理的規(guī)范化,工作人員需要針對安全規(guī)程、崗位責(zé)任制、運行章程、管理制度等內(nèi)容進(jìn)行考核,并積極組織員工開展“精神文明單位”的活動。具體來說,在考核的工作中,水利工程的管理人員需要對檔案管理、“三化”建設(shè)、競爭機制、創(chuàng)建工作以及制度建設(shè)等項目進(jìn)行全面考核,從而保證工作人員能夠一直處于高效的狀態(tài)中,提高水利工程的管理水平。
2.3 安全管理
在水利工程管理考核的視閾下,安全管理工作的方式主要有以下幾點:
(1)重視對建設(shè)項目管理、水行政管理、工程隱患管理、防汛工作管理、工程標(biāo)準(zhǔn)管理的考核,其中對于水行政管理主要借助公安部門的權(quán)威,能夠加大對破壞水工程、盜伐護(hù)堤林木、盜竊防汛石塊等問題的管理,并借助網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺、報紙等媒體方式進(jìn)行宣傳,加大當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)識。
(2)在對防汛工作進(jìn)行考核中,需要工作人員進(jìn)行汛前檢查,并在工作期間對相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行加固、保養(yǎng)以及維護(hù),從而全面落實防汛工作的內(nèi)容。另外,工作人員可以對險工險段、水閘、堤壩等項目進(jìn)行分工管理,同時相互之間進(jìn)行監(jiān)督,構(gòu)建良好的工作環(huán)境。
(3)以對安全管理的考核為依托,引導(dǎo)、鼓勵工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度,并組織員工對制度的內(nèi)容進(jìn)行交流、討論,全面提高工作人員執(zhí)法、守法的意識,明確自己的工作范圍,從而提高工作質(zhì)量與水平,避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)語:
綜上所述,水利工程管理考核有著其特定的內(nèi)容,并能夠以此全面提高工程管理的水平。以此為基礎(chǔ),在水利工程中,保證了工程的順利運行,密切了各個組織之間的聯(lián)系,提升了管理工作的穩(wěn)定性,并在很大程度上增強了水利工程施工現(xiàn)場的安全水平,總體上提高了管理工作的質(zhì)量與效率。所以,為了能夠推動水利工程管理工程的進(jìn)步,可以將水利工程管理考核方式應(yīng)用在具體的工作中。
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