秦悅

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式必須要不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化不斷轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展思路，確定明確的發(fā)展目標(biāo)。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；困境；發(fā)展對(duì)策

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境中屹立長(zhǎng)存，就必須要學(xué)會(huì)變通，學(xué)會(huì)改變，不斷創(chuàng)新自己的發(fā)展思路，結(jié)合時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中加以創(chuàng)新，根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷提出新的觀點(diǎn)和創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)十分抽象、系統(tǒng)的概念，包括很多方面的內(nèi)容，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的管理審核、生產(chǎn)內(nèi)容、人力資源等，都屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。新時(shí)期企業(yè)必須要保持危機(jī)意識(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)改革。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理觀念陳舊。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的觀念必須要體現(xiàn)出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但當(dāng)前很多企業(yè)一直都盲目追求短暫的利益，很重視短期的投入，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的限制和阻礙。第二，財(cái)務(wù)審計(jì)制度不完善。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要按照統(tǒng)一的、嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，存在較多漏洞，比如缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，還會(huì)使得企業(yè)的資金流得不到有效控制，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)鳳險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。

（二）員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只會(huì)埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)為只要完成份內(nèi)工作即可。這類(lèi)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)和自主思考能力，在現(xiàn)代社會(huì)中面臨的危機(jī)較大，隨時(shí)可能被取代，而且這類(lèi)員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也會(huì)造成影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理放到企業(yè)的重要位置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好長(zhǎng)久性科學(xué)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理配置，提高經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理約束能力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，拓寬經(jīng)濟(jì)管理范疇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部管理之間的聯(lián)系十分緊密，針對(duì)傳統(tǒng)的剛性管理制度，可以加強(qiáng)對(duì)實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理政策，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)行人性化管理政策，根據(jù)企業(yè)水利的價(jià)值方向確定企業(yè)文化和企業(yè)精神，消除傳統(tǒng)管理制度對(duì)員工的限制和束縛，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓員工自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，用一種非強(qiáng)制性的管理方式鼓勵(lì)員工，從而更積極、更熱情地投身到工作中。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是統(tǒng)籌企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)的各種資金和資產(chǎn)進(jìn)行管理，而是上升到了一個(gè)全新的層次，要將經(jīng)營(yíng)管理和全面成本核算結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前企業(yè)的成本核算體系建設(shè)水平不高，尤其是有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中完全沒(méi)有形成全面成本核算意識(shí)，所以導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)此，可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行記錄和整理，并且通過(guò)財(cái)務(wù)分析軟件，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗過(guò)高的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)討論，分析成本超出預(yù)期的原因，爭(zhēng)取在以后的同類(lèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好成本控制。另外，也可以實(shí)施崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制指標(biāo)分配到每一個(gè)部門(mén)，而且將職工的薪資待遇、晉升等工作與部門(mén)的經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)完成情況結(jié)合起來(lái)，采取科學(xué)合理的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工在成本控制工作中的積極性，在日常工作中可以自覺(jué)地控制自己的行為，減少浪費(fèi)物資材料的行為出現(xiàn)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的完善。內(nèi)部審計(jì)是提高財(cái)務(wù)工作規(guī)范性的重要途徑，也是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，必須要明確內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的地位，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)職能。具體來(lái)講，首先要組建一支專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，配備數(shù)量適中的審計(jì)人員，避免審計(jì)人員數(shù)量過(guò)少或者過(guò)多對(duì)審計(jì)人員的積極性產(chǎn)生影響。其次，要賦予審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性，將審計(jì)部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)分開(kāi)，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性與公正性，防止企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參與或者影響到審計(jì)工作的公正性，確保審計(jì)工作順利開(kāi)展。最后，要定期做好信息公開(kāi)管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，可以加強(qiáng)對(duì)一些可以公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息的公示，定期將其公布出來(lái)，接受企業(yè)內(nèi)部人員、社會(huì)大眾以及行業(yè)的監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

（三）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須要提高員工的綜合能力素養(yǎng)，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，具有創(chuàng)新意識(shí)，用全新的視角和理念去看待問(wèn)題，看待企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)可以定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，組織員工參與培訓(xùn)，對(duì)不同的員工要開(kāi)展不同類(lèi)型的培訓(xùn)，比如企業(yè)的管理人員要接受管理培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)利用企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)人員，則要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)教育，使得生產(chǎn)人員能夠掌握各種新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，要加強(qiáng)新型營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)等手段的學(xué)習(xí)。員工培訓(xùn)教育可以促進(jìn)員工掌握更多知識(shí)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不至于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候跟不上時(shí)代的腳步，鼓勵(lì)員工不斷接受新知識(shí)和新觀念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新和改變發(fā)展思路，正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義和含義，不斷提高企業(yè)管理人員的素養(yǎng)和水平，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

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（作者單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司）