方瑛

摘要：在時代發(fā)展和教育水平不斷提升的背景下，對國有建筑企業(yè)干部有了越來越高的要求。本文主要以新形勢下，如何有效提高國有建筑企業(yè)的干部管理為主要的研究內(nèi)容，并根據(jù)現(xiàn)階段實行的政策和發(fā)展的形式提出切實的處理方法，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有建筑企業(yè)；干部管理；實效性

在國有建筑企業(yè)中，干部發(fā)揮的是領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)國有建筑企業(yè)的發(fā)展。只有在高素質(zhì)人才干部的引導下，才能為企業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展的道路與方向，實現(xiàn)和新時代政策的有效結(jié)合，對建筑市場的更迭進行合理分析，結(jié)合新技術(shù)的支持，實現(xiàn)國有建筑企業(yè)的利益最大化。

一、國有建筑企業(yè)的干部管理在新形勢下存在的主要問題

（一）國有建筑企業(yè)的干部在思想上無法順應時代的變化與發(fā)展

在時代進步和發(fā)展的前景下，我們的生活日新月異，在方方面面都出現(xiàn)了新的變化，思想也逐漸趨于現(xiàn)代化的發(fā)展，人們接受了更多的新事物，在看問題的態(tài)度和角度上和以往都有了明顯的不同。但是在國有建筑企業(yè)中，一些干部不能接受時代發(fā)展變化帶來的影響，不能很快適應新事物的出現(xiàn)，導致這些干部不能為國有建筑企業(yè)的發(fā)展提供正確先進的思想指導和管理理念，讓我國的建筑企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。

（二）國有建筑企業(yè)的干部對自身職責不夠明晰

現(xiàn)階段，國有企業(yè)干部越來越無法認清自身的職責所在，加之部門的調(diào)整與增減，使干部對所處部門的工作職責更為混亂，而且在思想上，干部趨向于公式化，對現(xiàn)代化的企業(yè)運作方式很難適應，導致國有建筑企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很大的阻礙。而政府為企業(yè)制定的管理制度沒有得到盡快的更新和普及，使國有建筑企業(yè)的干部更為焦慮。國有建筑企業(yè)干部沒有正確的方向?qū)颍瑹o法正確判斷市場的走向，很可能會為國有建筑企業(yè)帶來難以挽回的經(jīng)濟損失。

（三）國有建筑企業(yè)的干部對新形勢的發(fā)展沒有充分的認識

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，為了保持這一態(tài)勢，我國的國家領(lǐng)導人根據(jù)國情制定了非常精準的國策和應對方案。但是新政策沒有得到深入和普及，使國有建筑企業(yè)不能清楚的認識到我國的國情，無法嚴格落實新政策，不能指導國有建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）國有建筑企業(yè)的干部不能準確把握建筑市場發(fā)展的方向

因為對新形勢沒有完整全面的分析，干部沒有深入了解新政策，導致在市場分析的過程中，企業(yè)的干部不能準確把握建筑市場未來的走向。

二、新形勢背景下國有建筑企業(yè)干部管理實效的提升策略

（一）促進國有建筑企業(yè)干部的思想建設

我們要始終追隨黨的指揮和領(lǐng)導，全面認識中國的發(fā)展國情，充分了解新形勢和新情況，才能促進國家建筑新政策的全面有效落實。在進行思想建設時，我們要做是要從根本上促進其思想的進步以及道德建設的發(fā)展。在進行新政策的落實過程中，要按照新政策的標準嚴格執(zhí)行，防止貪污受賄等腐敗行為的出現(xiàn)，杜絕工作中的“庸”、“懶”、“散”、“奢”、“橫”等突出問題。只有從根本上改變企業(yè)干部看問題的方式和思想，他們才能在面對問題時，從新時代的角度出發(fā)，解放思想，和新時代的發(fā)展建設融為一體。

（二）促進國有建筑企業(yè)干部領(lǐng)導與管理能力的提升

教育知識水平的普遍提升，在現(xiàn)代化建設的過程中，對干部的要求也發(fā)生了變化，企業(yè)干部要始終以先進的管理理念和全面的技能水平武裝自己，在現(xiàn)有管理基礎上，不斷加強自身及干部隊伍的專業(yè)知識，積極主動地跨專業(yè)學習，努力成為一專多能型的干部。在學習的過程中，需要定期進行考核，可以讓干部寫學習心得，考察干部們對國家政策、法規(guī)相關(guān)文件的理解和把握，同時也可以讓他們提出意見，尋找促進管理能力提升的好方法，實現(xiàn)對干部學習成果的有效檢驗。由于在管理的過程中，必然會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，領(lǐng)導干部選擇的解決方案是否做到公平公正，甚至能夠保證雙贏或多贏，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。在這種情況下，企業(yè)干部促進自身學習質(zhì)量的提升，學會慎重思考問題，才能保證在進行管理時做到游刃有余，促使企業(yè)團結(jié)發(fā)展。

（三）促進國有建筑企業(yè)干部管理制度的建設

有效加強對國有建筑企業(yè)干部管理的力度，需要企業(yè)設置專門的管理機構(gòu)進行負責，對他們的工作匯報進行綜合認識，全面了解他們的工作內(nèi)容。特別是全體干部要認清當前反腐倡廉建設的新形勢下，干部管理制度改革的嚴謹性必須全面提速，加強干部管理考核力度的加強，實現(xiàn)國企從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。除此之外，建立健全黨對領(lǐng)導干部的監(jiān)督機制，把對干部管理監(jiān)督貫穿到培養(yǎng)、選拔、管理的各個環(huán)節(jié)，將干部管理從源頭開始，推進干部管理工作的民主化、科學化、法制化的進程。

三、結(jié)語

本世紀以來，在不同的發(fā)展階段下，我國的國情有不同的表現(xiàn)，在這樣不斷變化的國情下，黨和領(lǐng)導人根據(jù)具體的形式進行正確分析，并制定出合適的應對措施，促進我國綜合國力的提升。在國有建筑企業(yè)干部的管理過程中，也要秉持這一精神，積極學習新政策，并嚴格執(zhí)行，全面提高國有建筑企業(yè)在市場上的競爭力。

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（作者單位：中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司）