陳瑩

摘要：伴隨大數(shù)據(jù)的研究運用，大數(shù)據(jù)時代在悄無聲息中來臨；基于大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理模式與管理技術(shù)勢必會出現(xiàn)改變，從而適應(yīng)新時代的企業(yè)發(fā)展要求。本文首先闡述大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的意義，緊接著分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并指出大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的具體路徑。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；變革

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在社會的各個領(lǐng)域得到了大范圍的運用，給管理變革和商業(yè)變革創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇，同時也為企業(yè)的信息化發(fā)展形成了巨大的推力。在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)著十分險要的位置。基于大數(shù)據(jù)時代實施創(chuàng)新改革，通過人力資源管理能有效增加企業(yè)無形資產(chǎn)。所以，企業(yè)要主動的對人力資源管理進行變革，不斷構(gòu)建健全、合理的管理體系，提高市場核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的意義

具體而言，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革的意義主要體現(xiàn)在以下三方面：其一，有助于增強企業(yè)核心競爭力。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要合理的利用大數(shù)據(jù)，以此詳細、系統(tǒng)的掌握市場的信息變化規(guī)律，然后從中挖掘出對自身有利的信息資料，強化自身核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。必須指出的是，這一系列工作均隸屬人力資源部門的工作范疇。所以，在運營管理過程中企業(yè)要對人力資源管理工作的開展予以高度重視，提高對人力資源的使用效率與合理性。其二，迎合市場發(fā)展的需要。由于市場經(jīng)濟體制的日趨健全，市場競爭的激烈程度日益提高，企業(yè)要想在市場上長久立足并取得長期發(fā)展，就一定要懂得使用人才，在人才方面給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，使用大數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)人員在考慮到預(yù)設(shè)職位的實際需求的基礎(chǔ)上進行調(diào)整。其三，確保管理方式的多樣化。在進行人力資源管理的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)合理利用大數(shù)據(jù)的有關(guān)功能確定數(shù)據(jù)建模工作流程，不斷健全相關(guān)管理體系，調(diào)整并優(yōu)化管理目標(biāo)，提高對企業(yè)人力資源的分配效率與質(zhì)量。此外，企業(yè)可依托現(xiàn)代化信息技術(shù)搭設(shè)虛擬的人力資源管理，合理的調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)人力資源管理職能，增加企業(yè)人力資源管理工作的靈便性。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

目前，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀主要是：其一，受傳統(tǒng)思想的影響較大。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進行人力資源管理的過程中由于傳統(tǒng)的管理思想以及管理模式的影響，在管理方面很難充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的具體特征，采取相當(dāng)嚴(yán)格的員工管理機制，把員工看成生產(chǎn)設(shè)備和機械設(shè)備的操作主體，無法貫徹落實以人為本的理念，不能突顯人力資源管理的人性化特點，這對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展是極為不利的。其二，變革的難度系數(shù)高?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)得到大范圍的推廣與使用的大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，也迎來了許多發(fā)展契機，社會對企業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的要求。為此，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，在資金以及人力等方面對企業(yè)管理、培訓(xùn)、招聘等予以支持。隨著市場競爭環(huán)境的激烈化發(fā)展，在企業(yè)運營發(fā)展過程中，人才的效用日益顯著，并逐漸變成企業(yè)的關(guān)鍵資源。然而，從人才培養(yǎng)上看，部分企業(yè)依舊很難符合信息技術(shù)開發(fā)的相關(guān)要求，缺少專業(yè)的素質(zhì)水平高的人才，這些都是實施人力資源管理變革的阻礙。其三，理念時代性較弱。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境及其自身具備的條件均出現(xiàn)了巨大的改變，對企業(yè)人力資源管理形式的要求越來越高。一般而言，人力資源管理的策略以及形式會給企業(yè)的管理理念產(chǎn)生一定影響。為此，企業(yè)有必要更新并優(yōu)化企業(yè)的管理模式與管理理念，確保人力資源管理工作的效用得到充分發(fā)揮。然而，一些企業(yè)的管理者缺少時代性的管理理念，對大數(shù)據(jù)的作用的認(rèn)知不充分，只是覺得人力資源管理就是企業(yè)職工管理，卻忽略了人力資源變革創(chuàng)新的重要意義。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的具體路徑

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展的腳步，仔細審察其自身所處的環(huán)境，從各個方面研究大數(shù)據(jù)給企業(yè)造成的沖擊，適度將人力資源管理的工作細化，通過搜集、整理、分析人力資源信息來掌握員工狀況，科學(xué)地統(tǒng)計員工工作績效，通過大數(shù)據(jù)的方式來做好企業(yè)管理，從而促進員工工作的主動意識與創(chuàng)新意識。并且，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)主動轉(zhuǎn)換其管理觀念，提升其個人的工作敏感度，采取寬容和開放的態(tài)度來開展自身的工作，仔細研究大數(shù)據(jù)時代所具有的相關(guān)特點，并對員工傳達有關(guān)大數(shù)據(jù)的觀念。與此同時，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展的腳步，調(diào)整自身的傳統(tǒng)管理方式，仔細考察業(yè)內(nèi)人才需求以及人才市場的具體狀況，通過科學(xué)的方式來解決企業(yè)人力資源管理過程中所面臨的問題，由全局視角來對人力資源進行配備，并以此來對人力資源管理進行創(chuàng)新。

（二）建立科學(xué)、有效的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代的到來促使了很多新業(yè)態(tài)的形成，促進企業(yè)內(nèi)外部的互動，能對企業(yè)的發(fā)展形成強有力的推力，這就要求人力資源部門將這項工作做到位。所以，企業(yè)管理者應(yīng)通過嶄新的思維進行思考，全面發(fā)揮人力資源部門的職能效用，重點建立全面、系統(tǒng)、富有個性化的人力資源管理體系。具體而言，應(yīng)做到以下兩點：其一，做好職工信息的搜集工作，管理者既要向企業(yè)提供服務(wù)，又要向職工服務(wù)，所以，其有必要重視搜集職工的個人信息，從而掌握職工的工作狀態(tài)、生活面貌等情況，基于此與員工進行有效溝通。同時管理者也可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對職工信息進行劃分，科學(xué)評測職工的工作績效，明確管理理念與具體方式，不斷提升人力資源工作的人性化。其二，高度注重職工的聘請與培訓(xùn)，在開展人力資源管理工作的過程中，管理者應(yīng)全方位地了解職工的工作狀態(tài)及其能力，結(jié)合實際開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工領(lǐng)悟到自己的長處和短處，把個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)密切結(jié)合起來，促進員工實現(xiàn)自身的個人價值。

（三）合理運用信息化的管理方式

隨著大數(shù)據(jù)時代的高速發(fā)展，企業(yè)要想在市場中立足，就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理模式，積極利用信息化的管理方式，提高人力資源管理的效率。一般而言，人力資源管理是由績效管理、薪資管理、規(guī)劃、勞動管理、培訓(xùn)以及招聘等內(nèi)容構(gòu)成的。上述內(nèi)容之間有一定的不同之處，但存在著密切的關(guān)聯(lián)性。要想提升人力資源管理效率，就必須全面合理地掌握上述內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性。必須強調(diào)的是，傳統(tǒng)的管理方式無法滿足大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展需求與要求，企業(yè)有必要對傳統(tǒng)的管理方式進行變革與優(yōu)化，提高其科學(xué)性以及合理性，高效利用人才，不斷優(yōu)化人力資源管理，從而有效提升人力資源管理水平與企業(yè)的綜合效益。

（四）健全人才培養(yǎng)體系

人才是推動企業(yè)生存和發(fā)展的力量之源，企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，應(yīng)不斷優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案與政策。在具體的開展工作過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況進行人才培養(yǎng)，組織人才實施模擬培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，強化人才的綜合素質(zhì)。同時，在考核系統(tǒng)評價時，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的調(diào)研工作案例，采取民主推薦的策略，進行創(chuàng)新與變革，從而在人才方面為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊，以滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要。而在人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)對人才進行適當(dāng)?shù)莫剳?，注重并確保員工權(quán)益，促進人力資源管理效率得以提高。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握并遵循大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，在實施資源變革的同時，依據(jù)當(dāng)前的處理要求進行管理。倘若出現(xiàn)管理工作做得不到位抑或是其他問題，應(yīng)嚴(yán)格確保員工權(quán)益。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來使企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均出現(xiàn)了較大的變化，在此大環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合時代的發(fā)展要求在管理方面加大革新力度，從而滿足新的市場競爭要求。作為企業(yè)管理核心，人力資源管理是使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實施革新的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)應(yīng)意識到大數(shù)據(jù)時代的來臨，從而為企業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展契機，并著手革新人力資源管理模塊，做好相關(guān)工作。

參考文獻：

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（作者單位：浙江萬地房產(chǎn)投資集團有限公司）