廖吉龍

摘要：我國(guó)重要的能源部門是電力企業(yè)，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要部分，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)良直接對(duì)社會(huì)狀況及社會(huì)穩(wěn)定起到深遠(yuǎn)影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠從中脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額成為當(dāng)前首要工作方向。尤其是在當(dāng)前社會(huì)快速進(jìn)步和發(fā)展下，電力事業(yè)獲得良好發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，如何做好人力資源管理工作，合理配置人力資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。本文首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，然后以此為出發(fā)點(diǎn)并聯(lián)系社會(huì)實(shí)際對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理提出具有針對(duì)性的策略，期望能夠促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；人力資源管理

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力體制的改革進(jìn)一步走向深入，科技創(chuàng)新引領(lǐng)的高新技術(shù)在電力行業(yè)也得到了廣泛應(yīng)用，在這種背景下，電力企業(yè)需要不斷吸引、培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，來(lái)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的歷史重任。企業(yè)員工特別是關(guān)鍵崗位的人才型員工，其工作積極性、主觀能動(dòng)性的發(fā)揮決定著企業(yè)未來(lái)的成敗。成為當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理方面最為關(guān)注、急需解決的問(wèn)題。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的人力資源管理依然應(yīng)用在我國(guó)的電力企業(yè)，這種管理模式雖然有一定的效果，但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷變革，傳統(tǒng)的人力資源管理模式根本不能滿足現(xiàn)有市場(chǎng)。由于電力企業(yè)本質(zhì)上是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)還在不斷的發(fā)展壯大中，造成人力資源管理不當(dāng)，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，在一定程度上對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要部位，需要以人為本的經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)李。并且在人力資源管理工作中，利用科學(xué)技術(shù)，合理的配置人力資源，促使人力和物力可以達(dá)到一個(gè)最佳配比，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，大幅度提升企業(yè)效益。但是人力資源管理模式的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人力資源管理理念老舊

由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制下運(yùn)行，加之電力行業(yè)是一門全權(quán)控制行業(yè)，所以市場(chǎng)化偏低。就電力企業(yè)人力資源管理理念方面來(lái)看，理念不新穎，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)計(jì)劃，主要是人力資源管理業(yè)務(wù)中，沒(méi)有足夠重視起來(lái)，使得傳統(tǒng)管理思想繼續(xù)深入，難以更好的適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

（二）人力管理機(jī)制不健全

目前我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)普遍存在著激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題，嚴(yán)重拖累整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展。例如陳舊的績(jī)效考核制度不能有效的激勵(lì)員工，提高員工積極性，員工晉升機(jī)制不完善使得他們?nèi)狈ο蛏习l(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有堅(jiān)定的信念。

（三）用人機(jī)制不健全

電力行業(yè)是全權(quán)控制行業(yè)，所以人才流失對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響并不是很大，這就導(dǎo)致在具體人員配置上，技術(shù)人員數(shù)量充足，而優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)合型人才較為匱乏，即便配備了大量的管理人員、技術(shù)工人，但是企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)仍然處于一個(gè)較低的水平，還有待進(jìn)一步完善和提升。

二、電力企業(yè)人力資源管理的策略分析

（一）制定科學(xué)的人力資源招聘制度

科學(xué)的人力資源招聘制度能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。首先，要樹(shù)立正確的人才觀，要打破過(guò)去以學(xué)歷和文憑評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注引進(jìn)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、人品性格、執(zhí)業(yè)資格等因素。其次，要建立科學(xué)的招聘辦法，傳統(tǒng)的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無(wú)法把握應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、合作意識(shí)等素質(zhì)。要克服傳統(tǒng)的招聘辦法，要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，并充分發(fā)揮試用期的作用。

（二）建立完善的員工績(jī)效考核制度

電力企業(yè)在人力資源管理工作中，有效提高工作效率，建立完善的員工績(jī)效考核制度是必然選擇。制定合理有效的考核機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下促使員工潛力和價(jià)值得到充分挖掘，提升人力資源管理成效。除此之外，還要建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。加強(qiáng)員工思想教育工作，打造有效的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的工作環(huán)境。另外，建立績(jī)效考核制度的時(shí)候，要將薪酬發(fā)放與績(jī)效考核兩個(gè)工作職能分開(kāi)，確?？?jī)效考核工作客觀、公正，避免發(fā)放薪酬時(shí)考慮平衡性影響到考核效果。

（三）強(qiáng)化電力企業(yè)員工的培訓(xùn)方向

在企業(yè)的新員工入職培訓(xùn)中，不僅需要對(duì)他們進(jìn)行基本的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人工作職責(zé)以及相關(guān)制度方面的教育，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化方面的教育等等各個(gè)方面進(jìn)行全方位培訓(xùn)，在進(jìn)行企業(yè)文化教育的過(guò)程中能夠拉近他們與電力企業(yè)之間的距離，加快新員工對(duì)于企業(yè)有著歸屬感與認(rèn)同感。另外，根據(jù)企業(yè)需求，有針對(duì)性地開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)是重中之重。如管理專業(yè)方面，營(yíng)銷、法律、人力資源、統(tǒng)計(jì)、寫(xiě)作等都需要有專業(yè)和明確的培訓(xùn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作合法依規(guī)開(kāi)展，符合依法治企要求；專業(yè)技術(shù)方面，如通信、基建、輸配電、調(diào)度、變電等，都是電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)，員工的技術(shù)能力直接決定核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，制定合理人力管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核，深入挖掘人員潛力和價(jià)值，促使企業(yè)可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)擁有足夠競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：桐廬電力開(kāi)發(fā)有限公司）