薛建林

摘 要：建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它屬于管理科學(xué)應(yīng)用成果，施工項(xiàng)目的工程管理需要建立在深厚的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，能夠反映工程項(xiàng)目的客觀實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及規(guī)律性，并且在未來(lái)能夠用于建筑工程項(xiàng)目施工管理具有一定的指導(dǎo)性。本文通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的方法進(jìn)行了探討，并提出了相對(duì)應(yīng)的管理措施，希望工程施工項(xiàng)目管理人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項(xiàng)目 管理方法 措施探討

1 前言

建筑工程施工項(xiàng)目管理主要從質(zhì)量、工期以及進(jìn)度這三方面進(jìn)行管理，這三要素之間既互相獨(dú)立，又互相統(tǒng)一，充滿矛盾，因此屬于相互制約的因素。這三個(gè)因素側(cè)重點(diǎn)各不相同，因此在實(shí)際建筑工程施工項(xiàng)目管理中很難達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此在限定條件下達(dá)到建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工項(xiàng)目管理的最終追求。同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下工程投資要達(dá)到最小化，并且工期要符合合同施工要求。本文主要結(jié)合建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理方法的實(shí)踐，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)創(chuàng)新方法進(jìn)行了提煉于總結(jié)，希望相關(guān)工程管理人員以借鑒和參考。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

2.1 施工成本項(xiàng)目管理

（1）設(shè)計(jì)計(jì)算工程成本費(fèi)用控制。對(duì)于工程成本控制來(lái)說(shuō)是一個(gè)主要的階段，約占整個(gè)建筑工程成本控制階段的70%左右。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)可研報(bào)告以及項(xiàng)目建議書所提供的設(shè)計(jì)概算的要求，明確項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且在建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師以及相關(guān)建筑師的協(xié)助之下，對(duì)于工程整體投資方案進(jìn)行控制。并且對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案作出初步的評(píng)價(jià)，進(jìn)而估算出其投資總額。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段，還需要根據(jù)相應(yīng)的投資總額進(jìn)行分項(xiàng)估算，并且做出合理的費(fèi)用投資的預(yù)算。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案可以從經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性方面進(jìn)行考慮，對(duì)于各種實(shí)施方案進(jìn)行可對(duì)比性的建模，然后對(duì)于模型進(jìn)行充分的分析和論證，對(duì)于模型是否具有合理性以及可操作性進(jìn)行判斷，不斷對(duì)于設(shè)計(jì)方案的完善。

（2）施工圖設(shè)計(jì)是具體工程量核算的依據(jù)，因此施工圖設(shè)計(jì)要盡量追求合理設(shè)計(jì)，同時(shí)也需要完善各種費(fèi)用預(yù)算工作，對(duì)于施工過(guò)程的每一個(gè)步驟都要進(jìn)行評(píng)估，所有的材料設(shè)備選擇都要進(jìn)行成本核算。

2.2 工程的成本管理工作

（1）設(shè)備以及材料費(fèi)用的管理。工程項(xiàng)目中所使用的材料以及設(shè)備費(fèi)用將直接影響到工程的總體投資，其對(duì)于工程質(zhì)量也具有決定性的影響。因此在設(shè)備以及材料采購(gòu)時(shí)，需要對(duì)于采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和監(jiān)督，確保購(gòu)買采購(gòu)的材料以及設(shè)備質(zhì)量符合施工要求。同時(shí)對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用的進(jìn)行合理的控制，不能夠超過(guò)預(yù)定的范圍，要制作相應(yīng)的工程價(jià)格的限額，并且對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤。如果采購(gòu)費(fèi)用在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)超出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么要對(duì)實(shí)際所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行審核。

（2）要重視工程造價(jià)變更中的費(fèi)用控制問(wèn)題。在施工過(guò)程中由于實(shí)際與設(shè)計(jì)的不同，因此，會(huì)出現(xiàn)多種施工設(shè)計(jì)變更的情形，這就牽扯到現(xiàn)場(chǎng)工程費(fèi)用的控制問(wèn)題。對(duì)于工程變更要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，積極進(jìn)行比較分析，并且參考項(xiàng)目所使用的人才機(jī)的實(shí)際耗費(fèi)以及價(jià)格，對(duì)于工程變更進(jìn)行有效審核，以此來(lái)達(dá)到控制工程總體投資的目的，降低工程的成本。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，首先要樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí)。要提高施工人員的質(zhì)量施工的意識(shí)。在進(jìn)行施工作業(yè)之前，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，提高其規(guī)范化操作的技能。在施工過(guò)程中施工項(xiàng)目管理人員需要合理按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)范性施工，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家規(guī)范要求，完成整個(gè)施工規(guī)定的流程。在施工過(guò)程中落實(shí)到位，并且建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制度，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理要科學(xué)的制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并且在實(shí)際執(zhí)行中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的實(shí)際順利運(yùn)行。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作嚴(yán)格要求，落實(shí)好測(cè)量細(xì)節(jié)工作進(jìn)行工程的施工測(cè)量。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其產(chǎn)品合格證明以及出廠合格證明，對(duì)于一些較為重要的施工原材料，比如說(shuō)鋼筋以及混凝土要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或者是交給第三方進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格之后才能夠預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，如果檢驗(yàn)不合格，將直接現(xiàn)場(chǎng)封存。使用不合格的材料進(jìn)行施工建造，不但會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，還可能會(huì)造成工程重新施工，增加工程成本。

2.4 工程項(xiàng)目安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理是工地現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要重視工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)好安全管理的現(xiàn)場(chǎng)投入，需要將安全擺在頭等位置來(lái)抓。要樹立安全重于泰山的意識(shí)，在施工作業(yè)之前需要培訓(xùn)施工人員的安全管理意識(shí)，增強(qiáng)安全規(guī)范的操作。同時(shí)，施工作業(yè)人員要配備齊全的安全防護(hù)設(shè)備，所有的危險(xiǎn)區(qū)域要配備警示標(biāo)語(yǔ)以及相應(yīng)的護(hù)欄，高空作業(yè)人員要配備相應(yīng)的吊索以及防墜網(wǎng)，對(duì)于施工安全危險(xiǎn)系數(shù)較大的施工工程，要配備專門的安全管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，如果一旦發(fā)生安全事故，要及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大化，并且及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理要作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人對(duì)于工程的施工項(xiàng)目安全管理負(fù)總責(zé)，要設(shè)置專門的工程施工安全經(jīng)理，對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的巡查，排除不安全的隱患。要對(duì)于施工設(shè)備要定期保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)格禁止帶病作業(yè)，注意故障設(shè)備的維修。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理方法要采取科學(xué)性以及合理性的措施，將工程投資進(jìn)度以及質(zhì)量這三個(gè)因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，共同促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的研究和發(fā)展。工地現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理將對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量具有決定性的影響，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量施工安全以及施工投資的管理工作，將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展施工工作，以此來(lái)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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