宋明 王蘇明

摘 要：對于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體系來說，將精細(xì)化管理融入到管理系統(tǒng)中，不僅能夠幫助部隊(duì)充分的提高自己資金的利用效率，避免資源的不必要浪費(fèi)，而且可以提高管理人員的財(cái)務(wù)工作效率。精細(xì)化管理在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大的作用。因此本文將對精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，探究精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)以及存在的不足，并針對這些現(xiàn)象提出自己的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 部隊(duì) 精細(xì)化管理 應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理是保障部隊(duì)各項(xiàng)工作正常開展的重要基礎(chǔ)工作，它為部隊(duì)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。將精細(xì)化管理融入到部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中，是新形勢下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要舉措，其符合現(xiàn)代軍隊(duì)發(fā)展的要求，能夠幫助部隊(duì)更好的利用自身的資金，充分的發(fā)揮部隊(duì)的各項(xiàng)職能，而且精細(xì)化管理將基礎(chǔ)管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分化，從而部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員在開展工作時(shí)，能夠更加高效，帶來更明顯的效果。因此本文將對精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

1、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化的具體表現(xiàn)

對于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理來說，將精細(xì)化管理結(jié)合到基礎(chǔ)管理工作中，能夠幫助工作人員將各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，精細(xì)化處理，從而工作人員可以有序的解決每一個(gè)模塊的工作內(nèi)容，提高自身的工作效率，并對工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決，避免浪費(fèi)公共資源。給部隊(duì)帶來更少的運(yùn)營成本。精細(xì)化管理在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中具體有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。

首先進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，保證在管理的時(shí)候有序進(jìn)行，同時(shí)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)劃分，讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，更加有章可循，避免資金盲目利用的現(xiàn)象出現(xiàn)。將部隊(duì)日常的運(yùn)營成本進(jìn)行精細(xì)后，剔除掉不必要的開支，優(yōu)化成本管理。部隊(duì)要采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行精細(xì)化管理，在保障部隊(duì)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的前提下，最大程度的節(jié)省部隊(duì)的日常運(yùn)營成本。其次就是建立相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度。精細(xì)管理將財(cái)務(wù)管理制度化，通過制定一系列的制度來保障和約束各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。全面提高財(cái)務(wù)工作人員的整體工作效率。最后就是采取科學(xué)合理的會計(jì)手段，結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際情況，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的整體工作素質(zhì)，避免資金的浪費(fèi)使用，充分將每一分錢花到部隊(duì)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.目前精細(xì)化管理的缺陷

2.1財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)落后

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到部隊(duì)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，是保證部隊(duì)資金靈活運(yùn)用的前提條件。但是在新形勢下的部隊(duì)發(fā)展中，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)的理念，仍然沿襲著傳統(tǒng)的管理理念。這種傳統(tǒng)理念不僅落后，而且影響到新的財(cái)務(wù)管理體系的建立，導(dǎo)致新的管理方法無法積極的融入部隊(duì)發(fā)展中。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動中，他們并沒有采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致無法真正實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，沒有充分的發(fā)揮部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理職能。

2.2工作人員專業(yè)素質(zhì)底下

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展，直接由工作人員的專業(yè)素質(zhì)所決定。工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平高低直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率，影響到是否能夠給部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理帶來新的積極的理念。由于受到一些因素的影響，導(dǎo)致部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力不高，工作的開展效率低下。同時(shí)由于部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員調(diào)動也比較頻繁，因此對于部隊(duì)的整體發(fā)展來說，無法實(shí)現(xiàn)長期有效的可持續(xù)發(fā)展。

2.3預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體系中，預(yù)算管理基本不存在，預(yù)算管理體系落后，工作并沒有真正的貫徹落實(shí)。同時(shí)，工作人員并沒有充分的將預(yù)算管理的相關(guān)職責(zé)充分體現(xiàn)，導(dǎo)致無法在工作中體現(xiàn)預(yù)算管理，工作效能低下。工作人員不能夠切實(shí)的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能，甚至出現(xiàn)了貪腐等現(xiàn)象，導(dǎo)致部隊(duì)運(yùn)營成本提高。

3.部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)對措施

3.1引入新的財(cái)務(wù)管理觀念

部隊(duì)需要真正的認(rèn)識到精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要性，對精細(xì)化管理的落實(shí)意義進(jìn)行全面的分析，剔除掉自身落后的財(cái)務(wù)管理，在部隊(duì)日常的財(cái)務(wù)管理活動中引入先進(jìn)的精細(xì)化管理體系，全面提高部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理人員要充分的認(rèn)識到現(xiàn)代管理體制的需求，必須嚴(yán)格的根據(jù)部隊(duì)的實(shí)際情況，將精細(xì)化管理的創(chuàng)新的結(jié)合到自身的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，制定有效的管理計(jì)劃。

3.2建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息科學(xué)技術(shù)在我們的日常生活中隨處可見，部隊(duì)的精細(xì)化管理同樣離不開信息化的發(fā)展。但是目前的部隊(duì)大部分采用的都是單機(jī)操作模式，并沒有將計(jì)算機(jī)結(jié)合到部隊(duì)中，進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致無法建立嚴(yán)格的評價(jià)監(jiān)督體系，無法規(guī)范部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平。因此部隊(duì)要定期的進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的抽查，對于不遵守財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則以及法律法規(guī)的，要給予糾正和完善。其次是要結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用電算化進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)操作，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放于建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，方便隨時(shí)抽查，同時(shí)要對財(cái)務(wù)的安全性進(jìn)行分析，建立相應(yīng)的防火墻，杜絕漏洞出現(xiàn)。還可以建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各部隊(duì)之間財(cái)務(wù)信息共享的職能。

3.3制定科學(xué)的管理制度

對于部隊(duì)來說，要真正的貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的職能，就必須按照部隊(duì)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理制度，對精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的開展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，全方位的落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，還要提高工作人員的此物管理意識，讓他們認(rèn)清楚目前的管理格局，規(guī)范自身的工作行為，這樣才能夠全面的開展精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

結(jié) 語

在目前部隊(duì)建設(shè)的新形勢下，精細(xì)化管理已經(jīng)成為部隊(duì)管理中不可或缺的管理體系。它給部隊(duì)的發(fā)展帶來了積極的促進(jìn)作用，因此部隊(duì)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷地進(jìn)行優(yōu)化自己的精細(xì)化管理體系，真正發(fā)揮出其自身存在的價(jià)值，全面的提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。在時(shí)代的變革下，對部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求也越來越高，所以需要積極做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作。

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