王朝輝

摘要：如何采取宏觀視角，統(tǒng)籌管理企業(yè)各部門業(yè)務(wù)活動、成本效益等各個環(huán)節(jié)的工作，是時下各企業(yè)管理重點，也是難點?；谶@一發(fā)展趨勢，管理會計中的先進管理理念逐漸走進人們視野，其中一系列諸如平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會計、戰(zhàn)略管理會計等管理會計工具，成為了企業(yè)強化內(nèi)部管理、提升市場競爭地位的常用手段。本文以傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別為切入點，綜合探討了傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的迫切性及相關(guān)要點，以資參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；管理會計工具；會計轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0292-01

一、傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的主要區(qū)別

（一）工作內(nèi)容區(qū)別

整體而言，管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計“同根同源”。雖然管理會計晚于財務(wù)會計作用于實踐，但卻是現(xiàn)代會計的重要分支，與財務(wù)會計有密不可分的聯(lián)系。具體地說，管理會計工作內(nèi)容主要圍繞財務(wù)會計資料進行預測、決策、考核、管理等，因此相較于對外開展的傳統(tǒng)財務(wù)會計而言，管理會計更像是一種“內(nèi)部報告會計”，更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營的全局利益、管理經(jīng)營理念等。同時，管理會計作為財務(wù)會計與管理理念的結(jié)合，涵蓋了平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會計、戰(zhàn)略管理會計等多項應用工具，能夠更有益于企業(yè)強化內(nèi)部管理，提升市場競爭力。

（二）專業(yè)思維區(qū)別

傳統(tǒng)財務(wù)會計思維多停留在“管好自己”的層面，即對現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)、會計報告的統(tǒng)計整理、羅列，并不會從中分析各項數(shù)據(jù)報告反映出來的問題及問題產(chǎn)生的原因，也不會對其中重點問題進行整體審視，發(fā)現(xiàn)問題節(jié)點所在，制定相應解決方案。而管理會計思維特點在于能夠變化看待問題的角度，通過宏觀視角來審視現(xiàn)有財務(wù)會計工作流程中出現(xiàn)的各類問題，并靈活調(diào)整工作方案，及時作出應對措施，從各個關(guān)鍵點人手來改善現(xiàn)狀，從而解決出現(xiàn)在財務(wù)會計層面的根本性問題。

二、傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的迫切性

大量實踐證明，管理會計已成為目前助力企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)、發(fā)展目標及戰(zhàn)略整合的有效管理工具之一，在企業(yè)管理活動中的作用日趨明顯。如作用于成本領(lǐng)域的目標成本法、作業(yè)成本法、變動成本法、標準成本法、本量利分析法等；作用于預算領(lǐng)域的全面預算管理、經(jīng)營預測；作用于資金領(lǐng)域的資金運營管理；作用于績效管理領(lǐng)域的關(guān)鍵績效指標（KPI）、標桿分析法、經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）等，以及衍生的管理會計工具——生命周期成本法、全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)方式、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價及價值鏈分析法等，均體現(xiàn)出管理會計的應用價值遠高于傳統(tǒng)財務(wù)會計，能夠顯著改善企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，降低運營管理成本，促使企業(yè)目標具體化，在提高經(jīng)濟效益的同時有效節(jié)約業(yè)務(wù)成本，同時提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和風險防控管理能力，最終實現(xiàn)市場競爭力的提升。因此，可以說傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是符合現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略發(fā)展的必由之路。

三、傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的若干要點

前文已述，管理會計能夠為企業(yè)提供更為科學、高效的決策依據(jù)和管理經(jīng)驗，能夠更為充分地利用現(xiàn)代化的管理理念對企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的問題進行深度、全面分析。因此，傳統(tǒng)財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中，應當正確、充分認識到管理會計的特點及其工具的作用，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際，科學、合理地選擇與之匹配、適應的管理會計工具，以更好地協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)活動之間的關(guān)系，促使其自身價值的最大化。

其次，應當結(jié)合單位現(xiàn)狀，構(gòu)建管理會計組織框架，以強化管理會計工具的積極作用，充分發(fā)揮其輔助財務(wù)活動的能力。具體地說，即在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，逐步改變傳統(tǒng)以“財務(wù)會計”為主體的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)由以前計劃經(jīng)濟體制下“報賬型模式”向市場經(jīng)濟體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會計與財務(wù)會計并行的財務(wù)管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)涵。例如，將企業(yè)業(yè)務(wù)的本量利分析、內(nèi)外部風險控制、物資存貨調(diào)控等納入管理范圍；再從現(xiàn)有會計體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等出發(fā)，進一步明確會計工作人員的相應權(quán)限與職責，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定更符合企業(yè)實際和發(fā)展方向的財務(wù)管理制度。

再者，傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計也應當與時俱進，建立符合現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律的管理會計組織形式，采取逐步引入、持續(xù)提高的漸進模式，將管理會計逐漸融入其中。但要注意的是，在構(gòu)建和完善上述組織架構(gòu)的同時，還應當強調(diào)和重視企業(yè)審計部門的職能作用，探索建立獨立于財務(wù)部門的審計崗位或部門，以確保審計工作能夠全面覆蓋企業(yè)整體運營管理和財務(wù)活動的全過程。

四、結(jié)語

管理會計作為現(xiàn)代會計的新分支，在當前發(fā)展形勢下逐漸成為專業(yè)領(lǐng)域的重要組成。將其作用于企業(yè)管理實踐中，不僅能夠幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、分析成本、管控風險，實現(xiàn)科學決策，還能夠提升整體管理效率及經(jīng)營效益增長速率。因此，為進一步落實市場化改革的系列措施，企業(yè)在日常經(jīng)營決策過程和日?；顒又?，應充分利用和發(fā)揮管理會計工具價值，做好管理會計的戰(zhàn)略部署工作，儲備管理會計人才，使之能夠在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮更為積極的作用。