趙自立
摘要:本文的主要目的就是討論我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的具體內(nèi)涵,然后借助這個(gè)內(nèi)涵來(lái)分析當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的方向和問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的研究,最終為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo),同時(shí)也為了能夠進(jìn)一步提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)增加值以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康性。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;經(jīng)濟(jì)增加值
中圖分類號(hào):F234.4 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)012-0248-01
一、引言
目前建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,也為了擴(kuò)大建筑企業(yè)的自身市場(chǎng)份額,獲得更大的利潤(rùn)來(lái)源,必然需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),最為重要的就是降低成本,提升自身的凈利潤(rùn)。所以,為了更好的實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),首先需要解決的問(wèn)題就是我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題,提升我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平不僅僅是企業(yè)發(fā)展要求,更是整個(gè)社會(huì)發(fā)展中所必然需要的。因此,需要不斷加大對(duì)于這一問(wèn)題的深入研究,實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低成本,提升經(jīng)濟(jì)效能。
二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本概述
由于我國(guó)建筑企業(yè)在有著自身的特點(diǎn),這就必然會(huì)使得整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在著較為明顯的特征,本身建筑企業(yè)的長(zhǎng)周期和建筑收益時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn),就必然導(dǎo)致了目前我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中的必然特征:
1.由于本身我國(guó)建筑企業(yè)就是采用分段式的結(jié)算手段,也就是因?yàn)榻ㄔO(shè)的時(shí)間段比較長(zhǎng),這就使得我國(guó)建筑企業(yè)在整個(gè)資金的結(jié)算中采用了有效的分期結(jié)算,為了更好的解決資金問(wèn)題,需要明確在結(jié)算中的資金鏈安全問(wèn)題,這將能夠保障我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
2.我國(guó)建筑企業(yè)的分級(jí)核算的特點(diǎn),也必然導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的核算特點(diǎn),進(jìn)行分級(jí)的核算能夠有效的避免建筑企業(yè)和施工企業(yè)之間的成本核算分離,這樣能夠滿足整個(gè)財(cái)務(wù)核算的有效性,可以說(shuō)正是這種特點(diǎn)使得我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算體系有了其自身的特征。
3.我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候,往往采取的就是這樣訂單式的生產(chǎn)方式,因此,在進(jìn)行不同項(xiàng)目之間就可以進(jìn)行自身結(jié)算。這樣的結(jié)算方式對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有好處的,可以在實(shí)際成本和預(yù)算成本之間得到有效的衡量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑成本的有效把控,提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)真正意義上的低成本和高收益。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱,因此在整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算中更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的把控,而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算上往往不能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步成本預(yù)算管理,所以,在整個(gè)建筑企業(yè)管理中存在著較為明顯的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制也是存在著較為明顯的問(wèn)題,本身企業(yè)的發(fā)展就需要各個(gè)部門之間的合作,但是對(duì)于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)來(lái)說(shuō),明顯缺乏了必要的且明確的成本內(nèi)部控制,進(jìn)而使得建筑企業(yè)在相互之間的管理中缺乏明確的把控,以及企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際成本存在著較大的銜接問(wèn)題。
3.財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)問(wèn)題比較模糊,由于建筑企業(yè)的層級(jí)比較多,同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目部之間的管理也基本上自己都有自己的管理方法,企業(yè)在權(quán)力方面沒(méi)有很好的把控,進(jìn)而企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)際管理中沒(méi)有很好的權(quán)力制約,最終會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題較大,同時(shí)也不能夠很好的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制的措施分析
1.財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)創(chuàng)新
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)中,指導(dǎo)科學(xué)管理意識(shí),創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的概念,采用全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)成本管理與控制模式,對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段前、階段中、階段后,要采取全新的財(cái)務(wù)成本管理方法,更好的提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)有效實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于流動(dòng)性大,周期長(zhǎng)的大型建筑公司,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是關(guān)鍵。因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,綜合分析建筑合同過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失、成本風(fēng)險(xiǎn)等,提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)警、避免潛在風(fēng)險(xiǎn),以及在持續(xù)改進(jìn)的前提下完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),要實(shí)現(xiàn)綜合金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、評(píng)估和管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.構(gòu)建和完善新的財(cái)務(wù)成本管理體系
為了避免建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任不清楚,財(cái)務(wù)管理不合格的問(wèn)題,需要完善一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系,主要從以下幾方面開始:
①建筑企業(yè)權(quán)利與責(zé)任的界定。明確建筑企業(yè)法人代表、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、各職能部門的職責(zé),保證層層明確、有序,形成財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任制的制度化和規(guī)范化。
②建立明確的賬戶。建設(shè)企業(yè)的資金管理要遵循會(huì)計(jì)法的法律秩序,進(jìn)行賬目和財(cái)務(wù)的管理,對(duì)資金進(jìn)行有效的控制,明確賬目,圍繞這一核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
③盡量對(duì)企業(yè)增加其資產(chǎn)的價(jià)值。為了促進(jìn)施工企業(yè)的良l生循環(huán)發(fā)展,努力避免施工企業(yè)在施工企業(yè)項(xiàng)目中未能支付合同及拖欠工程款的問(wèn)題,通過(guò)法律手段從根本上提高施工企業(yè)的資金運(yùn)用情況,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。
4.加強(qiáng)提高對(duì)資金的監(jiān)管
建設(shè)企業(yè)實(shí)施資金管理,將自身的進(jìn)展、預(yù)付款、監(jiān)督管理的流動(dòng)性、在期間現(xiàn)金收入納入賬戶管理,以及用于資本支出的部分:物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí),明確招標(biāo)文件中“轉(zhuǎn)讓專有權(quán)”和“三方監(jiān)管”的元素,從而有效提高基金管理水平,降低建設(shè)成本。
5.提高財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平
成本管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作,也對(duì)工作人員的素質(zhì)提出了更嚴(yán)的要求。因此施工企業(yè)要提高成本管理,必須嚴(yán)格通過(guò)多種途徑提高員工本身素質(zhì)。在這方面,有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn),以獲得更真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使成本管理效果更好。特別是對(duì)中小企業(yè)必須更為嚴(yán)格的提高會(huì)計(jì)人員水平,尤其是會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)理論,可以讓他們參加各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高他們的水平,也可以進(jìn)入大型企業(yè)相互交流獲得更多的經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)注重每個(gè)人員的考核及激勵(lì),只有這樣才能提高他們的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)就更多的效益。
五、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),由于本身的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大,這就使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),同時(shí)也要不斷提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平,最終能夠在有效的財(cái)務(wù)管理下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),這也是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求每一個(gè)企業(yè)必然要做的。