趙自立

摘要：本文的主要目的就是討論我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的具體內(nèi)涵，然后借助這個(gè)內(nèi)涵來(lái)分析當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的方向和問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的研究，最終為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo)，同時(shí)也為了能夠進(jìn)一步提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)增加值以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；經(jīng)濟(jì)增加值

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0248-01

一、引言

目前建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也為了擴(kuò)大建筑企業(yè)的自身市場(chǎng)份額，獲得更大的利潤(rùn)來(lái)源，必然需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是降低成本，提升自身的凈利潤(rùn)。所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首先需要解決的問(wèn)題就是我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題，提升我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平不僅僅是企業(yè)發(fā)展要求，更是整個(gè)社會(huì)發(fā)展中所必然需要的。因此，需要不斷加大對(duì)于這一問(wèn)題的深入研究，實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效能。

二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本概述

由于我國(guó)建筑企業(yè)在有著自身的特點(diǎn)，這就必然會(huì)使得整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在著較為明顯的特征，本身建筑企業(yè)的長(zhǎng)周期和建筑收益時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，就必然導(dǎo)致了目前我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中的必然特征：

1.由于本身我國(guó)建筑企業(yè)就是采用分段式的結(jié)算手段，也就是因?yàn)榻ㄔO(shè)的時(shí)間段比較長(zhǎng)，這就使得我國(guó)建筑企業(yè)在整個(gè)資金的結(jié)算中采用了有效的分期結(jié)算，為了更好的解決資金問(wèn)題，需要明確在結(jié)算中的資金鏈安全問(wèn)題，這將能夠保障我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.我國(guó)建筑企業(yè)的分級(jí)核算的特點(diǎn)，也必然導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的核算特點(diǎn)，進(jìn)行分級(jí)的核算能夠有效的避免建筑企業(yè)和施工企業(yè)之間的成本核算分離，這樣能夠滿足整個(gè)財(cái)務(wù)核算的有效性，可以說(shuō)正是這種特點(diǎn)使得我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算體系有了其自身的特征。

3.我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，往往采取的就是這樣訂單式的生產(chǎn)方式，因此，在進(jìn)行不同項(xiàng)目之間就可以進(jìn)行自身結(jié)算。這樣的結(jié)算方式對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有好處的，可以在實(shí)際成本和預(yù)算成本之間得到有效的衡量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑成本的有效把控，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的低成本和高收益。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱，因此在整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算中更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的把控，而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算上往往不能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步成本預(yù)算管理，所以，在整個(gè)建筑企業(yè)管理中存在著較為明顯的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制也是存在著較為明顯的問(wèn)題，本身企業(yè)的發(fā)展就需要各個(gè)部門之間的合作，但是對(duì)于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)來(lái)說(shuō)，明顯缺乏了必要的且明確的成本內(nèi)部控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)在相互之間的管理中缺乏明確的把控，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際成本存在著較大的銜接問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)問(wèn)題比較模糊，由于建筑企業(yè)的層級(jí)比較多，同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目部之間的管理也基本上自己都有自己的管理方法，企業(yè)在權(quán)力方面沒(méi)有很好的把控，進(jìn)而企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)際管理中沒(méi)有很好的權(quán)力制約，最終會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題較大，同時(shí)也不能夠很好的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制的措施分析

1.財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)創(chuàng)新

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)中，指導(dǎo)科學(xué)管理意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的概念，采用全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)成本管理與控制模式，對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段前、階段中、階段后，要采取全新的財(cái)務(wù)成本管理方法，更好的提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)有效實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于流動(dòng)性大，周期長(zhǎng)的大型建筑公司，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是關(guān)鍵。因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，綜合分析建筑合同過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失、成本風(fēng)險(xiǎn)等，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)警、避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及在持續(xù)改進(jìn)的前提下完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)綜合金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、評(píng)估和管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.構(gòu)建和完善新的財(cái)務(wù)成本管理體系

為了避免建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任不清楚，財(cái)務(wù)管理不合格的問(wèn)題，需要完善一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，主要從以下幾方面開始：

①建筑企業(yè)權(quán)利與責(zé)任的界定。明確建筑企業(yè)法人代表、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、各職能部門的職責(zé)，保證層層明確、有序，形成財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任制的制度化和規(guī)范化。

②建立明確的賬戶。建設(shè)企業(yè)的資金管理要遵循會(huì)計(jì)法的法律秩序，進(jìn)行賬目和財(cái)務(wù)的管理，對(duì)資金進(jìn)行有效的控制，明確賬目，圍繞這一核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

③盡量對(duì)企業(yè)增加其資產(chǎn)的價(jià)值。為了促進(jìn)施工企業(yè)的良l生循環(huán)發(fā)展，努力避免施工企業(yè)在施工企業(yè)項(xiàng)目中未能支付合同及拖欠工程款的問(wèn)題，通過(guò)法律手段從根本上提高施工企業(yè)的資金運(yùn)用情況，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。

4.加強(qiáng)提高對(duì)資金的監(jiān)管

建設(shè)企業(yè)實(shí)施資金管理，將自身的進(jìn)展、預(yù)付款、監(jiān)督管理的流動(dòng)性、在期間現(xiàn)金收入納入賬戶管理，以及用于資本支出的部分：物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)，明確招標(biāo)文件中“轉(zhuǎn)讓專有權(quán)”和“三方監(jiān)管”的元素，從而有效提高基金管理水平，降低建設(shè)成本。

5.提高財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平

成本管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，也對(duì)工作人員的素質(zhì)提出了更嚴(yán)的要求。因此施工企業(yè)要提高成本管理，必須嚴(yán)格通過(guò)多種途徑提高員工本身素質(zhì)。在這方面，有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，以獲得更真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使成本管理效果更好。特別是對(duì)中小企業(yè)必須更為嚴(yán)格的提高會(huì)計(jì)人員水平，尤其是會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)理論，可以讓他們參加各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高他們的水平，也可以進(jìn)入大型企業(yè)相互交流獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)注重每個(gè)人員的考核及激勵(lì)，只有這樣才能提高他們的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)就更多的效益。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于本身的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，這就使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，同時(shí)也要不斷提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平，最終能夠在有效的財(cái)務(wù)管理下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求每一個(gè)企業(yè)必然要做的。