趙航

摘要：石油是一個(gè)國家非常重要的戰(zhàn)略物資，隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油工業(yè)的發(fā)展也取得了不小的成果，但是在激烈的國際以及國內(nèi)競爭環(huán)境下，原油開采的成本一直維持在較高的程度，這在一定程度上嚴(yán)重的制約著油田企業(yè)的發(fā)展。在目前石油開采難度越來越大，但是原油開采對(duì)設(shè)備的要求卻越來越高，因此如何有效的控制油田企業(yè)的物資采購成本就成為了能夠有效控制油田企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資采購；成本控制

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0236-01

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷大展，為了實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國針對(duì)油田企業(yè)開展了一系列的改革措施。油田企業(yè)正在向著市場化的方向發(fā)展，而油田企業(yè)面對(duì)的市場競爭環(huán)境也越來越激烈。因此要想企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下取得很好的生存，就要不斷的對(duì)企業(yè)的管理制度加大改革力度。油田企業(yè)的成本控制一直是企業(yè)管理非常重要的一部分。企業(yè)的采購成本是油田企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有效的途徑，嚴(yán)重影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益盈虧情況。因此為了油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，油田企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)的采購成本引起足夠的重視。

一、降低油田企業(yè)采購成本的重要性

采購成本在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制中起到了十分重要的作用，采購成本主要包括物資采購費(fèi)用、產(chǎn)品銷售費(fèi)用以及流動(dòng)資金的占用等幾個(gè)部分。在企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，如果物資的采購成本過高，就會(huì)嚴(yán)重的壓縮企業(yè)的盈利空間，從而對(duì)企業(yè)的市場競爭力也產(chǎn)生極大的影響。因此，油田企業(yè)必須不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購成本的管理，將企業(yè)的物資采購成本控制在較低的水平，這樣才能提升企業(yè)的盈利能力。由此可見油田企業(yè)物資采購成本的控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

二、油田企業(yè)物資采購成本存在的問題

1.采購計(jì)劃與采購需求不相符

由于油田企業(yè)的特殊性，其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也較其他行業(yè)的復(fù)雜。油田企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)的不同階段對(duì)于物資的需求不同，為了適應(yīng)原油開采作業(yè)往往物資的需求隨機(jī)性較強(qiáng)，因此在企業(yè)進(jìn)行前期的物資采購成本的計(jì)劃制定是會(huì)面臨對(duì)物資采購成本預(yù)測難度較大的難題。另外大部分油田在物資采購計(jì)劃的管理上存在管理意識(shí)薄弱的問題，而且往往生產(chǎn)作業(yè)單位對(duì)物資的需求在部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的時(shí)候回出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致油田企業(yè)的物資采購常常會(huì)出現(xiàn)物資的重復(fù)采購等現(xiàn)象，間接的增加了油田企業(yè)物資采購的成本。

2.物資價(jià)格持續(xù)走高

近幾年來我國的物價(jià)行情持續(xù)走高，從人們的日常生活必需品到工業(yè)生產(chǎn)必需品，銷售價(jià)格都在不斷增加。這也直接導(dǎo)致了油田企業(yè)物資采購成本的增加。

3.采購物資的檢驗(yàn)成本較高

油田的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備大多數(shù)屬于特種作業(yè)設(shè)備，為了保證油田生產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行。因此在進(jìn)行物資的采購后，在物資投入使用前要對(duì)物資的性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。而在物資的檢驗(yàn)上的投資也使得企業(yè)的物資采購成本不斷地增加。

4.油田企業(yè)采購儲(chǔ)備不合理

有一些油田企業(yè)在進(jìn)行物資的采購時(shí)，沒有很好的結(jié)合油田企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)單位對(duì)物資的需求，只是憑著對(duì)往年物資采購的經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)的物資進(jìn)行采購，導(dǎo)致企業(yè)積壓了很多重復(fù)的物資，這部分物資得不到很好利用，但是占用了大量的流動(dòng)資金，使企業(yè)的流動(dòng)資金靈活性變差。影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本。

三、降低油田企業(yè)物資采購成本的措施

1.不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購重要性的認(rèn)識(shí)

就目前國內(nèi)大部分油田企業(yè)來說，很多企業(yè)對(duì)于物資采購重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。認(rèn)為物資的采購不會(huì)影響油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。也不會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。這樣的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重的影響著油田企業(yè)的物資采購管理水平。因此在油田企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)員工尤其是物資采購人員對(duì)物資采購重要性的認(rèn)識(shí)是很有必要的。在企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化物資采購專業(yè)知識(shí)的普及，以及物資采購成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要不斷的強(qiáng)化油田物資采購隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)力度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購部門與生產(chǎn)作業(yè)部門之間的溝通，讓物資的采購行為建立在油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上。同時(shí)也要對(duì)物資的供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇。這樣才能有效的提高油田企業(yè)采購的管理水平，使得油田企業(yè)的物資采購成本得到很好的控制。

2.制定合理的采購計(jì)劃

采購計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行物資采購時(shí)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，物資采購行為的主要依據(jù)就是物資采購計(jì)劃。因此油田企業(yè)在進(jìn)行物資采購前要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及市場的價(jià)格規(guī)律來進(jìn)行采購計(jì)劃的合理制定。充分的做好采購計(jì)劃中訂單計(jì)劃和認(rèn)證計(jì)劃兩個(gè)部分的工作，要保證兩者之間保持一種均衡的狀態(tài)，這樣才能保證整個(gè)物資采購順利的進(jìn)行。

3.制定合理的采購底價(jià)

油田企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)需要大量物資的支持，因此在實(shí)際的物資采購環(huán)節(jié)中，首先要對(duì)物資采購的歷史資料進(jìn)行充分的分析和比較，找出物資出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的主要原因，在根據(jù)市場的實(shí)際情況，制定出合理的采購底價(jià)。然后根據(jù)市場中物資供應(yīng)商提供物資報(bào)價(jià)，對(duì)比企業(yè)分析整理出的物資價(jià)格信息來確定本次采購底價(jià)的制定是否合理。盡量避免在采購過程中出現(xiàn)市場的惡意競爭行為。然后通過對(duì)市場上物資的供應(yīng)情況最后確定本次物資采購的價(jià)格。

4.優(yōu)化物資采購模式

油田物資企業(yè)的采購模式一般都會(huì)采取公開招投標(biāo)的方式來確定供應(yīng)商，然后根據(jù)企業(yè)自身的物資需求通過供應(yīng)商來為企業(yè)提供物資。但是隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，線上銷售的模式也逐漸成熟。而且線上銷售由于成本較低，因此其銷售價(jià)格也往往會(huì)比實(shí)體銷售的價(jià)格低很多。因此油田企業(yè)也應(yīng)該跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的完善和豐富自身的物資采購模式，通過專業(yè)的采購人員對(duì)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物資采購的電子采購模式，這不僅豐富了油田企業(yè)物資采購的模式，同時(shí)也能極大的降低油田企業(yè)物資采購的成本。

5.不斷加強(qiáng)物資采購人員的素養(yǎng)

企業(yè)的物資采購人員整體素質(zhì)在一定程度上對(duì)企業(yè)物資采購的工作開展存在很大的影響。一個(gè)具備專業(yè)素養(yǎng)的物資采購人員能夠準(zhǔn)確的抓住市場規(guī)律變化的細(xì)節(jié)并加以利用。因此油田企業(yè)也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)和培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的采購人員來從事企業(yè)的采購工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)物資采購的管理水平，有效地降低油田企業(yè)物資采購的成本。