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        油田企業(yè)薪酬管理中的問題與應(yīng)對方法

        2018-10-17 04:41:34王小偉
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年12期
        關(guān)鍵詞:薪酬管理油田企業(yè)應(yīng)對策略

        王小偉

        摘要:目前,油田企業(yè)所采用的薪酬管理體系還存在著較多的問題,對油田企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響,對此,建立起公正、科學(xué)的薪酬分配制度,將能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,推進(jìn)油田企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要對現(xiàn)階段油田薪酬管理方面存在的主要問題進(jìn)行分析和研究,并提出相應(yīng)的切實(shí)可行的應(yīng)對方法,為油田企業(yè)開展薪酬管理工作提供一些借鑒。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);薪酬管理;問題;應(yīng)對策略

        中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)012-0134-01

        一、前言

        油田企業(yè)想要在當(dāng)前時(shí)代保持健康、持續(xù)的發(fā)展,勢必要進(jìn)行人力資源深化改革,而薪酬管理改革是其中最重要的內(nèi)容。積極優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬管理模式建立健全科學(xué)合理的薪酬管理體系,可以為積極開展薪酬管理工作,提高員工工作積極性,全面提升油田企業(yè)人力資源管理水平,提供良好的制度保障。

        二、油田企業(yè)在薪酬管理方面存在的主要問題

        經(jīng)過對油田各企業(yè)薪酬管理工作的開展情況進(jìn)行分析和研究,能夠發(fā)現(xiàn),油田企業(yè)的薪酬管理制度和體系不夠完善、健全,現(xiàn)有的薪酬制度和體系也相對較為落后,不夠靈活,難以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

        1.缺乏健全合理的薪酬管理制度

        很多油田企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中,已經(jīng)建立起了基本薪酬考核制度,但是在輔助薪酬管理考核機(jī)制方面還存在著較大的缺陷?,F(xiàn)有的一些考核方式,無法針對員工的實(shí)際工作業(yè)績進(jìn)行全面有效的考察,無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,多是通過工作資歷進(jìn)行判斷,考核標(biāo)準(zhǔn)和考核過程都不夠公開,無法發(fā)揮積極作用。

        2.薪酬體系設(shè)置方面不夠健全

        油田企業(yè)現(xiàn)階段所采用的薪酬體系,多是根據(jù)崗位設(shè)置實(shí)施的,沒有將薪酬和個(gè)人能力、個(gè)人業(yè)績進(jìn)行充分掛鉤,在工資獎(jiǎng)金等方面的福利待遇,多是和職位掛鉤,職務(wù)和級(jí)別越高,收入則越高,對此,員工的努力方向可能是取得更高的職位和級(jí)別,而不注重提升個(gè)人業(yè)績。

        三、有效提升油田企業(yè)薪酬管理水平的方法和策略

        針對現(xiàn)階段油田薪酬管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題,需要積極采用切實(shí)有效的方法加以應(yīng)對,最大限度的提升員工的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的順利開展,提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高油田企業(yè)的競爭力。

        1.轉(zhuǎn)變薪酬管理理念

        人力資源管理中的薪酬管理理念,是有效開展相關(guān)薪酬管理工作的重要指導(dǎo),以此為根據(jù),建立起完善合理的薪酬管理體系,將能夠更好推進(jìn)相關(guān)管理工作水平的不斷提升。對于油田企業(yè)來說,需要積極轉(zhuǎn)變薪酬管理理念,以科學(xué)合理的觀念作為重要指導(dǎo),充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵(lì)作用,針對不同級(jí)別和不同業(yè)績,需要制定出不同的薪酬計(jì)算辦法,體現(xiàn)出一定的差異性,員工所得堅(jiān)決按勞分配和按貢獻(xiàn)分配,改變平均主義的傳統(tǒng)理念,使得薪酬能夠和員工個(gè)人的能力和工作業(yè)績進(jìn)行良好掛鉤,激勵(lì)員工更好的發(fā)揮自身的作用,提升自身的綜合素質(zhì),這對于增強(qiáng)油田企業(yè)的市場競爭力和內(nèi)部活力,具有積極的效果。

        2.充分結(jié)合薪酬管理和績效管理

        油田企業(yè)積極開展人力資源薪酬管理工作,針對具體的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),需要將其和績效管理進(jìn)行全面有效的結(jié)合,保證各個(gè)員工所得到的薪資待遇能夠和其對企業(yè)所付出的貢獻(xiàn)成正比。合理的薪酬結(jié)構(gòu),需要能針對員工的個(gè)人物質(zhì)福利進(jìn)行充分保障,給員工提供更多的展示和成長機(jī)會(huì),積極制定出合理的量化績效考核標(biāo)準(zhǔn),為全面提升員工的工作活力發(fā)揮作用。將薪酬管理和績效管理進(jìn)行充分有效的結(jié)合,需要針對員工的日常工作情況進(jìn)行全面有效的考核,確定出員工升遷降級(jí)方面的明確參照標(biāo)準(zhǔn),并將最終的績效考核結(jié)果和薪資待遇進(jìn)行掛鉤,這樣能力越高、責(zé)任心越強(qiáng)的員工將能夠獲得更高的薪資,從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。

        3.增強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的競爭性和公平性

        人力資源薪酬管理機(jī)制,需要能夠發(fā)揮一定的激勵(lì)作用,才能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,這就要求薪酬管理機(jī)制具備較強(qiáng)的競爭性和公平性。首先,提升油田企業(yè)內(nèi)部薪酬管理機(jī)制的公平性,需要按照不同的崗位、工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的判定,明確具體的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),通過公平性的崗位評價(jià),明確每個(gè)崗位的實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值,促進(jìn)內(nèi)部崗位體系的公平性。相同的崗位應(yīng)該有相同的考核標(biāo)準(zhǔn),不同能力、職責(zé)范圍的崗位需要體現(xiàn)出一定的差異性,保證能者多得、按勞分配,這才是薪酬管理機(jī)制真正的公平性。其次,需要保證薪酬管理機(jī)制具備一定的競爭性。根據(jù)不同的崗位、工作內(nèi)容、業(yè)績貢獻(xiàn)情況,劃分出一定的薪酬等級(jí),引導(dǎo)員工更為積極的提升自我,貢獻(xiàn)力量,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。

        四、結(jié)語

        油田企業(yè)積極開展薪酬管理,需要采用切實(shí)有效、科學(xué)合理的方式和手段,如轉(zhuǎn)變薪酬管理理念,充分結(jié)合薪酬管理和績效管理,以及增強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的競爭性和公平性這些方面,有效推進(jìn)薪酬管理工作順利開展,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,增強(qiáng)企業(yè)活力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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