王小偉

摘要：目前，油田企業(yè)所采用的薪酬管理體系還存在著較多的問題，對(duì)油田企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響，對(duì)此，建立起公正、科學(xué)的薪酬分配制度，將能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，推進(jìn)油田企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要對(duì)現(xiàn)階段油田薪酬管理方面存在的主要問題進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法，為油田企業(yè)開展薪酬管理工作提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；薪酬管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0134-01

一、前言

油田企業(yè)想要在當(dāng)前時(shí)代保持健康、持續(xù)的發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行人力資源深化改革，而薪酬管理改革是其中最重要的內(nèi)容。積極優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬管理模式建立健全科學(xué)合理的薪酬管理體系，可以為積極開展薪酬管理工作，提高員工工作積極性，全面提升油田企業(yè)人力資源管理水平，提供良好的制度保障。

二、油田企業(yè)在薪酬管理方面存在的主要問題

經(jīng)過對(duì)油田各企業(yè)薪酬管理工作的開展情況進(jìn)行分析和研究，能夠發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)的薪酬管理制度和體系不夠完善、健全，現(xiàn)有的薪酬制度和體系也相對(duì)較為落后，不夠靈活，難以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

1.缺乏健全合理的薪酬管理制度

很多油田企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，已經(jīng)建立起了基本薪酬考核制度，但是在輔助薪酬管理考核機(jī)制方面還存在著較大的缺陷?，F(xiàn)有的一些考核方式，無法針對(duì)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面有效的考察，無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，多是通過工作資歷進(jìn)行判斷，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核過程都不夠公開，無法發(fā)揮積極作用。

2.薪酬體系設(shè)置方面不夠健全

油田企業(yè)現(xiàn)階段所采用的薪酬體系，多是根據(jù)崗位設(shè)置實(shí)施的，沒有將薪酬和個(gè)人能力、個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行充分掛鉤，在工資獎(jiǎng)金等方面的福利待遇，多是和職位掛鉤，職務(wù)和級(jí)別越高，收入則越高，對(duì)此，員工的努力方向可能是取得更高的職位和級(jí)別，而不注重提升個(gè)人業(yè)績(jī)。

三、有效提升油田企業(yè)薪酬管理水平的方法和策略

針對(duì)現(xiàn)階段油田薪酬管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題，需要積極采用切實(shí)有效的方法加以應(yīng)對(duì)，最大限度的提升員工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的順利開展，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.轉(zhuǎn)變薪酬管理理念

人力資源管理中的薪酬管理理念，是有效開展相關(guān)薪酬管理工作的重要指導(dǎo)，以此為根據(jù)，建立起完善合理的薪酬管理體系，將能夠更好推進(jìn)相關(guān)管理工作水平的不斷提升。對(duì)于油田企業(yè)來說，需要積極轉(zhuǎn)變薪酬管理理念，以科學(xué)合理的觀念作為重要指導(dǎo)，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，針對(duì)不同級(jí)別和不同業(yè)績(jī)，需要制定出不同的薪酬計(jì)算辦法，體現(xiàn)出一定的差異性，員工所得堅(jiān)決按勞分配和按貢獻(xiàn)分配，改變平均主義的傳統(tǒng)理念，使得薪酬能夠和員工個(gè)人的能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行良好掛鉤，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮自身的作用，提升自身的綜合素質(zhì)，這對(duì)于增強(qiáng)油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部活力，具有積極的效果。

2.充分結(jié)合薪酬管理和績(jī)效管理

油田企業(yè)積極開展人力資源薪酬管理工作，針對(duì)具體的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，需要將其和績(jī)效管理進(jìn)行全面有效的結(jié)合，保證各個(gè)員工所得到的薪資待遇能夠和其對(duì)企業(yè)所付出的貢獻(xiàn)成正比。合理的薪酬結(jié)構(gòu)，需要能針對(duì)員工的個(gè)人物質(zhì)福利進(jìn)行充分保障，給員工提供更多的展示和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，積極制定出合理的量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升員工的工作活力發(fā)揮作用。將薪酬管理和績(jī)效管理進(jìn)行充分有效的結(jié)合，需要針對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行全面有效的考核，確定出員工升遷降級(jí)方面的明確參照標(biāo)準(zhǔn)，并將最終的績(jī)效考核結(jié)果和薪資待遇進(jìn)行掛鉤，這樣能力越高、責(zé)任心越強(qiáng)的員工將能夠獲得更高的薪資，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。

3.增強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性

人力資源薪酬管理機(jī)制，需要能夠發(fā)揮一定的激勵(lì)作用，才能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，這就要求薪酬管理機(jī)制具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性。首先，提升油田企業(yè)內(nèi)部薪酬管理機(jī)制的公平性，需要按照不同的崗位、工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的判定，明確具體的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過公平性的崗位評(píng)價(jià)，明確每個(gè)崗位的實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)內(nèi)部崗位體系的公平性。相同的崗位應(yīng)該有相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不同能力、職責(zé)范圍的崗位需要體現(xiàn)出一定的差異性，保證能者多得、按勞分配，這才是薪酬管理機(jī)制真正的公平性。其次，需要保證薪酬管理機(jī)制具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)不同的崗位、工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)情況，劃分出一定的薪酬等級(jí)，引導(dǎo)員工更為積極的提升自我，貢獻(xiàn)力量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。

四、結(jié)語

油田企業(yè)積極開展薪酬管理，需要采用切實(shí)有效、科學(xué)合理的方式和手段，如轉(zhuǎn)變薪酬管理理念，充分結(jié)合薪酬管理和績(jī)效管理，以及增強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性這些方面，有效推進(jìn)薪酬管理工作順利開展，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。