史小明

摘要：本文筆者通過對(duì)事業(yè)單位平衡各部門績(jī)效工資現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，指出目前事業(yè)單位在各個(gè)部門績(jī)效工資制度方面的考核制度的不完善、績(jī)效工資觀念的不深入等問題，同時(shí)提出完善事業(yè)單位績(jī)效工資制度，完善考核制度等措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效工資制度；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F244.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0129-01

引言

在過去幾十年里，隨著我國各個(gè)方面的飛速發(fā)展，使得國家對(duì)于事業(yè)單位的管理進(jìn)行了多次改革，但有些方面依舊相對(duì)較弱，比如：對(duì)于事業(yè)單位各部門的績(jī)效工資制度與當(dāng)下的情況不相符。因此本文通過對(duì)事業(yè)單位平衡各部門績(jī)效工資現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)提出一些相應(yīng)的對(duì)策。

一、事業(yè)單位績(jī)效工資制度的現(xiàn)狀

績(jī)效工資是通過對(duì)員工，在日常工作中的效績(jī)考核為根本，通過考核結(jié)果來決定員工的最終工資的一種工資制度，也就是“以績(jī)?nèi)〕辍?。事業(yè)單位通過該工資制度，可以較容易地對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，及優(yōu)勝劣汰的調(diào)節(jié)，激發(fā)每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)工作的積極性，并且完成所規(guī)定的目標(biāo)。進(jìn)而提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)中更有優(yōu)勢(shì)，能夠取得更好的發(fā)展。但是，因?yàn)榭?jī)效工資制度在我國事業(yè)單位運(yùn)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以就當(dāng)下的情況來而言，績(jī)效工資的運(yùn)用還是存在很多問題的。主要有下面幾個(gè)問題：

（一）績(jī)效考核

事業(yè)單位是指由國家行政機(jī)關(guān)舉辦，受國家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，沒有生產(chǎn)收入、所需經(jīng)費(fèi)由公共財(cái)政支出、不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、主要提供教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)服務(wù)的社會(huì)公共組織，事業(yè)單位接受政府領(lǐng)導(dǎo)，是表現(xiàn)形式為組織或機(jī)構(gòu)的法人實(shí)體。由于我國事業(yè)單位的工作范圍十分廣泛，其工作內(nèi)容也就五花八門，相應(yīng)的工作崗位的待遇也就很難來規(guī)定，這在一定程度上使績(jī)效工資的展開變得更加難。

1.考核方法

當(dāng)下國內(nèi)大部分事業(yè)單位對(duì)于其工作人員進(jìn)行考核時(shí)的考核方法趨于形式，流于表面，并且其考核的次數(shù)少、水分高、沒有后期的跟進(jìn)等。從而導(dǎo)致了績(jī)效工資中的績(jī)效考核無法正常地進(jìn)行，而績(jī)效工資也就無法正常進(jìn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

在一般情況下，事業(yè)單位對(duì)于其工作人員的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)局限在對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)。這樣的考核缺少其各個(gè)事業(yè)單位部門的各種的特點(diǎn)，將它們?nèi)可驳木窒抻谕粋€(gè)有框架的標(biāo)準(zhǔn)之中，而不是根據(jù)每一個(gè)人所在的崗位所需要的能力等進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)。這會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的績(jī)效考核沒有兼容性，缺失一些科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，使的考核結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至對(duì)于績(jī)效工資一點(diǎn)用處都沒有。

3.考核的溝通和反饋

考核過后的一系列前后期工作在績(jī)效工資中也是十分重要的，然而事業(yè)單位卻常常忽略它，沒有進(jìn)行這個(gè)過程。在考核前期，考核者沒有和被考核者進(jìn)行一定的溝通交流，使得考核過程無法順利有效進(jìn)行。在考核后期，被考核者未對(duì)于考核進(jìn)行反饋，而考核者無法根據(jù)其反饋內(nèi)容進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而使得考核沒有任何作用，對(duì)于事業(yè)單位和員工都沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）考核運(yùn)用

事實(shí)上，事業(yè)單位的績(jī)效工資的根本目的是激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工，然而真正實(shí)施起來情況并不樂觀。在當(dāng)下的情況之下，績(jī)效工資大多是和員工在事業(yè)單位中所擔(dān)任的崗位相關(guān)聯(lián)，而不是根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來進(jìn)行評(píng)定的。而且，在事業(yè)單位中的崗位很大一部分是取決于該員工在該事業(yè)單位的工作時(shí)長(zhǎng)，這樣論資排位的方法很大程度上打擊了一些新員工的積極性。

二、完善績(jī)效工資措施

（一）完善事業(yè)單位績(jī)效工資制度

為了使績(jī)效工資的實(shí)施能夠有效進(jìn)行，完善其績(jī)效工資制度十分必要。而完善事業(yè)單位績(jī)效工資制度，需要做到以下幾點(diǎn)。第一，必須加強(qiáng)管理者的績(jī)效觀念，同時(shí)督促其增加相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)備。第二，事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)必須從大的目標(biāo)不斷細(xì)化到每個(gè)部門的目標(biāo)，再到每一個(gè)員工的目標(biāo)。第三，考核人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從根本上提高事業(yè)單位績(jī)效工資的質(zhì)量?？偠灾?，事業(yè)單位必須加深對(duì)于績(jī)效工資制度的了解，明白其在事業(yè)單位發(fā)展過程中的必不可少的作用，從而通過各種方法來完善事業(yè)單位績(jī)效工資制度。

（二）加強(qiáng)績(jī)效觀念

事實(shí)上，事業(yè)單位的各位員工才是績(jī)效工資實(shí)施最為重要的一部分，而不是只是管理者、考核人的事情。所以事業(yè)單位應(yīng)該通過培訓(xùn)、講座、活動(dòng)等各種各樣的方法來加強(qiáng)事業(yè)單位員工對(duì)于績(jī)效工資的了解，讓績(jī)效工資制度可以發(fā)揮出其真正的作用。

（三）完善考核制度

考核制度是績(jī)效工資的十分重要的一部分，而事業(yè)單位為了更好的發(fā)展完善考核制度是必要的。而完善考核制度要做到以下幾點(diǎn)：

1.分類考核

從文章中可以知道事業(yè)單位的工作種類多、范圍廣，然而各個(gè)部門、各個(gè)崗位都有其不同的特點(diǎn)，以及能力偏向。因此事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)其崗位、工作內(nèi)容來對(duì)于考核進(jìn)行分類。不要將它們?nèi)可驳木窒抻谕粋€(gè)有框架的標(biāo)準(zhǔn)之中，而應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)人所在的崗位所需要的能力等進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)。而且還可以將考核的重心放在員工的個(gè)人任務(wù)、目標(biāo)的完成情況。

2.多方面考核

在考核過程中，為了讓考核結(jié)果更加的準(zhǔn)確、多方面，事業(yè)單位可以增加考核次數(shù)，可以分為年度考核、季度考核、月度考核三種考核。當(dāng)然其相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)兩次考核間隔的時(shí)長(zhǎng)，對(duì)于其考核內(nèi)容應(yīng)該有所差異。還有考核結(jié)果可以結(jié)合員工個(gè)人、單位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)于其日常工作的評(píng)價(jià)進(jìn)行最終評(píng)定。最后事業(yè)單位還應(yīng)該進(jìn)行考核的后期追蹤。

3.透明考核

在當(dāng)下的考核基本上都是考核者來操作的非公開考核，這對(duì)于激勵(lì)員工的積極性是十分不利的。因此事業(yè)單位應(yīng)該保證考核的相對(duì)公平公正，使考核透明公開。

4.溝通和反饋

在考核前期，考核者應(yīng)該和被考核者進(jìn)行一定的溝通交流，來確保在之后的考核的順利有效進(jìn)行。在考核后期，被考核者應(yīng)該對(duì)于考核進(jìn)行反饋，而考核者應(yīng)該根據(jù)其反饋內(nèi)容進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、結(jié)語

綜上所述，筆者根據(jù)當(dāng)下對(duì)于事業(yè)單位在平衡各個(gè)部門的績(jī)效工資時(shí)產(chǎn)生的考核制度的不完善、績(jī)效工資觀念的不深入等問題，提出了完善事業(yè)單位績(jī)效工資制度，完善考核制度等措施。希望文章中筆者的拙見能夠?qū)κ聵I(yè)單位平衡各部門績(jī)效工資現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討有所幫助，也希望能有更多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行深入探討和討論。