王娟

摘要：電力企業(yè)事關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)的穩(wěn)定。作為其他產(chǎn)業(yè)的能源支持行業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)-程，和人民日常生活息息相關(guān)。改革開(kāi)放以后，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)其經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生著變革。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)是否應(yīng)該走向現(xiàn)代化管理之路和如何走向這個(gè)道路都是值得深思和探究的。在新的時(shí)代背景下，電力企業(yè)只有把握好改變的機(jī)會(huì)，跟隨著國(guó)家政策的領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的市場(chǎng)容量，屹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)于不敗地位。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0106-01

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入后期追趕階段。跟緊全球化的腳步，將現(xiàn)代化管理模式送到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)是時(shí)代賦予企業(yè)的責(zé)任。從根本上解決電力企業(yè)所存在的問(wèn)題和不足，需要企業(yè)將管理模式不斷更新，努力朝著互聯(lián)網(wǎng)化、合作化、柔潤(rùn)化的方向發(fā)展，引進(jìn)外來(lái)資源和技術(shù)，合理配置企業(yè)資源，健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，有效形成上行下效的管理系統(tǒng)。

一、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的定義

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)為了達(dá)成一定的目標(biāo)，而制定的一系列在技術(shù)和市場(chǎng)等方面的方案、條例和組織方式。用于其開(kāi)展工作和合理配置資源。企業(yè)管理者給企業(yè)制定方向，利用領(lǐng)導(dǎo)者的作用確保企業(yè)的人力、財(cái)力、物力按照組織規(guī)定的秩序展開(kāi)，最終獲得盈利的目的。

企業(yè)管理現(xiàn)代化主要是指企業(yè)將計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等第三次科技革命成果作為企業(yè)管理核心手段，使其企業(yè)管理水平能夠滿(mǎn)足社化大生產(chǎn)的需求與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化水平，其現(xiàn)代化管理內(nèi)容主要可概括為三項(xiàng)，即企業(yè)管理控制現(xiàn)代化、管理思想現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的要點(diǎn)

1.互聯(lián)網(wǎng)化

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須借助網(wǎng)絡(luò)的力量，增加企業(yè)信息傳遞的方式和來(lái)源，有效的與外界和受眾建立起聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流。

2.小米模式的“扁平化管理”

商業(yè)巨頭小米公司給了我們明確的示范，在全球化的今天，去KPI能充分釋放團(tuán)隊(duì)、解放個(gè)人天性，給予員工充分的自由和尊重，能夠有效的提高員工作效率。另一方面利益的公開(kāi)透明可有效的防止“辦公室政治”的現(xiàn)象，確保工作的順利進(jìn)行。

3.合作化趨勢(shì)

21世紀(jì)的今天不再是個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，個(gè)人與個(gè)人、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切。經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)常說(shuō)，市場(chǎng)讓每個(gè)人都能變得更好。毫無(wú)疑問(wèn)，市場(chǎng)的本質(zhì)是交易，而交易是源于機(jī)會(huì)成本。現(xiàn)代企業(yè)之間的合作可以節(jié)省兩方的時(shí)間，強(qiáng)化兩家企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4.優(yōu)化管理體系

企業(yè)要努力做好人力資源管理。人才是最好的資源，尤其像電力等以科技制勝的企業(yè)，尤其要注意對(duì)人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。人力資源管理流程如招聘、篩選、培訓(xùn)、激勵(lì)、反饋等這些相應(yīng)的環(huán)節(jié)都要需要企業(yè)的重視。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的近況

1.以情感為紐帶的管理模式較多

這種模式以家族血緣關(guān)系或者友情關(guān)系為紐帶，構(gòu)成家族成員或朋友之間的聯(lián)系，由一個(gè)或幾個(gè)家族成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)決策層，實(shí)行集權(quán)化的管理，在決策上奉行專(zhuān)制式。企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)范通常由家人或朋友之間的倫理道德規(guī)范構(gòu)成，企業(yè)利用天然的血緣關(guān)系或者朋友關(guān)系來(lái)保護(hù)公共資產(chǎn)的安全。

這種以情感為紐帶的管理模式大多比較僵化，難免不會(huì)造成任人唯親的現(xiàn)象。在企業(yè)的初期，企業(yè)工作人員的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很大的利潤(rùn)，也利于企業(yè)管理者的統(tǒng)一管理。但是當(dāng)企業(yè)逐步擴(kuò)大，問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。決策者一方面在做重大大的決策時(shí)沒(méi)有充分考慮公司其他人的觀(guān)點(diǎn)，易造成武斷和獨(dú)裁專(zhuān)制，未能適應(yīng)用戶(hù)和市場(chǎng)的需求。另一方面，公司復(fù)雜的裙帶關(guān)系給辦公室政治抹上了一層灰，不利于公司集體的團(tuán)結(jié)正氣。

2.落后于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理水平

改革開(kāi)放初期，大多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，不管是人力資源還是在績(jī)效考評(píng)上都存在著一系列的不足。全球化帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)，企業(yè)開(kāi)始吸收以往優(yōu)秀管理人才的經(jīng)驗(yàn)，但因其起點(diǎn)較低，總的來(lái)說(shuō)與西方先進(jìn)管理理念依然存在差距。另外，中國(guó)企業(yè)大多喜好模仿，創(chuàng)新性意識(shí)較差，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)變能力和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力不足。

四、針對(duì)電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化的措施和建議

1.學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理制度，轉(zhuǎn)移管理重心

創(chuàng)新精神是現(xiàn)代企業(yè)家所必須具備的。時(shí)代的不斷進(jìn)步要求企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，變革商業(yè)模式。創(chuàng)新管理制度就是要求企業(yè)家樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范意識(shí)，將企業(yè)的有限資源無(wú)限放大，成為其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而轉(zhuǎn)移管理中心就是要求企業(yè)在掌握顯性知識(shí)的同時(shí)也要求理解隱性知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)隱性知識(shí)的滲透。實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，不斷培育新的技術(shù)人才和新的管理精英，將人力資源轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。

2.重激勵(lì)，優(yōu)化人力資源管理

電力企業(yè)必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)。馬斯洛需求理論告訴我們，個(gè)人的需求不僅僅在于生理和心理，更重要的是個(gè)人價(jià)值觀(guān)的事情。這也是符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)一向以人為本，將人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且無(wú)疑是由不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性人才組成，人才發(fā)揮他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的作用，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地。

電力企業(yè)應(yīng)該為技術(shù)經(jīng)濟(jì)員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、舉辦講座、實(shí)地考察、經(jīng)驗(yàn)交流等，提升員工技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，滿(mǎn)足員工學(xué)習(xí)需求，提高員工技術(shù)經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)。

高效能是建立在高激勵(lì)的基礎(chǔ)上的。激勵(lì)能充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，健全晉升制度可有效調(diào)節(jié)公司氛圍，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.數(shù)字化、信息化、智能化管理

企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，加快對(duì)信息的整合速度，并有效提取出重要信息，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的“專(zhuān)家效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)的存在使得企業(yè)生產(chǎn)向智能化、個(gè)性化、服務(wù)化的方向發(fā)展，能快速滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

本文首先分析了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的定義，其次表明了未來(lái)現(xiàn)代化管理模式的方向，并根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的現(xiàn)狀提出了一系列的措施。希望對(duì)電力企業(yè)能有所裨益。