張義鑫

摘要：企業(yè)通過(guò)采取內(nèi)部市場(chǎng)化的改革能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，其可以通過(guò)采用系統(tǒng)化的手段降低企業(yè)的日常開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加利潤(rùn)的要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此必須要在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化的改革工作切實(shí)提高管理水平。本文以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)出發(fā)，提出了一系列的建議和措施，希望可以對(duì)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化改革起到一定的促進(jìn)作用和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系；構(gòu)建；研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0092-01

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一種經(jīng)濟(jì)和管理層面的新思想，所以它具備其特定的含義與概念。就目前而言，進(jìn)行科學(xué)且合理的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系構(gòu)建工作是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的必要手段，本文以為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革提供值得借鑒的方法和手段為目的，主要詳細(xì)闡述了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的相關(guān)概念，進(jìn)而提出了一系列的相關(guān)建議和措施。

一、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的相關(guān)概念

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一種經(jīng)濟(jì)和管理層面的新思想，它包括內(nèi)部市場(chǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)化以及內(nèi)部市場(chǎng)管理等多方面的概念，其中的概念既有各自獨(dú)特的含義，又存在一定程度的聯(lián)系。

1.內(nèi)部市場(chǎng)

企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)指的是企業(yè)有相關(guān)市場(chǎng)相結(jié)合的一種新形式，它一般被企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)單位或部門的企業(yè)所采用。主要通過(guò)在企業(yè)各個(gè)單位或部門之間形成一個(gè)以價(jià)格機(jī)制為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)，以相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格轉(zhuǎn)移，進(jìn)而達(dá)到協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。

2.內(nèi)部市場(chǎng)化

企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化具體含義就是指企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制與整個(gè)大市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制相融合的過(guò)程或趨勢(shì)。也就是說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化處于一個(gè)程度不斷加深的狀態(tài)，正在由初步具有簡(jiǎn)單市場(chǎng)特征的小型市場(chǎng)向著具有完善的市場(chǎng)特征的大型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

3.內(nèi)部市場(chǎng)化管理

企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)管理工作實(shí)際上就是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一種機(jī)制，主要就是將市場(chǎng)具備的資源優(yōu)化配置的功能以及激勵(lì)功能應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部，把企業(yè)的每個(gè)部門甚至是個(gè)人都視作內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的融合，形成一種具備一致性和高度靈活的企業(yè)管理新模式。

綜上所述，要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)程度高度發(fā)達(dá)，就必須要將企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制以及內(nèi)部的權(quán)威性部門結(jié)合起來(lái)，形成一種具備雙重治理特征的新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式。

二、建立企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的具體措施

1.對(duì)進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)管和控制，提高進(jìn)貨質(zhì)量

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員必須要緊緊圍繞“提高生產(chǎn)質(zhì)量”的中心思想，科學(xué)且合理的構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。

首先，在企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量把控方面，相關(guān)工作人員要切實(shí)做到降低降等率，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品合格率的提升，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，在企業(yè)相關(guān)設(shè)備的結(jié)辮率把控方面，相關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)一系列設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，建立健全詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)和維修機(jī)制，做到在設(shè)備基礎(chǔ)方面切實(shí)提高其內(nèi)降率。

最后，在生產(chǎn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)料回潮率把控方面，企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)合理的原料領(lǐng)用制度，從根本上降低資源的浪費(fèi)比率。

此外，在構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的工作中，企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理理念，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，使用現(xiàn)代化的手段，開(kāi)展有效的對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的管控工作。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的程度就是原材料的采購(gòu)工作，如企業(yè)需要大宗的生產(chǎn)物料，就可以通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，總格對(duì)比來(lái)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的商家的生產(chǎn)物料，從中選出性價(jià)比最高的材料。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是最基本的原則。在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的過(guò)程中也必須要遵守這一基本原則，進(jìn)而與相關(guān)的原料生產(chǎn)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，切實(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.建立相關(guān)監(jiān)督部門，保障企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的順利進(jìn)行

企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，對(duì)與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)保障內(nèi)部市場(chǎng)化目標(biāo)的達(dá)成。如審查選取原料的工作中是否嚴(yán)格按照領(lǐng)取制度執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程是否符合企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及在企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否存在不誠(chéng)信的現(xiàn)象等。

3.嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系的建設(shè)工作，提高履約率

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要想與合作方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，就必須要保持高水平的履約率；在提高履約率的同時(shí)，還要進(jìn)行合理的績(jī)效分配，即在工資成本合理的大前提下，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)率合理的進(jìn)行工資和績(jī)效分配。

在企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中，要重視其信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，及時(shí)的監(jiān)控和把握市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，為企業(yè)相關(guān)政策的實(shí)施與調(diào)整提供信息方面的支撐。奠定一定的基礎(chǔ)。在信息化發(fā)展分類建設(shè)中，技術(shù)人員應(yīng)該做好價(jià)格體系系統(tǒng)科學(xué)化建設(shè)工作。

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范工作中，相關(guān)管理人員要做好后勤保障工作，完善各方面的細(xì)節(jié)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)市場(chǎng)的工作效率。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全防范方面，有關(guān)工作人員要及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)做好養(yǎng)護(hù)、維修以及升級(jí)工作，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的安全開(kāi)展提供有力的保障。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化管理體系的構(gòu)建工作中，企業(yè)的管理人員與相關(guān)的工作人員要互相配合，明確分工，發(fā)揮出各自應(yīng)有的作用，即不但要發(fā)揮出企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理作用，還要肯定其他相關(guān)工作人員的市場(chǎng)化改革的主體作用，促進(jìn)其相關(guān)的工作人員按照企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化管理規(guī)范來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能夠全方面的保障企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系構(gòu)建工作的順利進(jìn)行。