張培芳

摘要：人才是企事業(yè)單位最寶貴的資本和財富，在信息時代下，人力資源管理發(fā)生了很大的變革，信息化人力資源管理方式已成為企事業(yè)單位的一個鮮明特征。本文主要分析了信息時代人力資源管理的新趨勢，并進一步探討了提升人力資源管理實效的有效對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息時代；人力資源管理；新趨勢；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0082-01

如今，人類已步入信息科技時代，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)。人力資源是企事業(yè)單位健康長久發(fā)展的基石以及企事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的原動力，信息化的人力資源管理方式，可以幫助企事業(yè)單位有效提高人力資源管理工作的效率，提高自身核心競爭力。人力資源管理信息化指的是以提高工作效率、降低成本、優(yōu)化員工服務模式為目的，將信息技術(shù)應用于實際的人力資源管理工作中，通過信息的集中處理、員工參與管理、外聯(lián)服務共享等方式，從而實現(xiàn)人力資源管理流程的電子化的過程。將信息化與人力資源管理結(jié)合是時代發(fā)展的要求，信息技術(shù)的應用是人力資源管理轉(zhuǎn)型的迫切需要，信息化是提高人力資源管理工作效率的內(nèi)在要求。

一、信息時代人力資源管理的新趨勢

（一）信息化人力資源管理的系統(tǒng)集成化和共享化的趨勢

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術(shù)水平在近幾年更是發(fā)展迅速，當前我國已經(jīng)逐漸步入大數(shù)據(jù)時代，信息集成化與共享化已成為我國信息化人力資源管理體系發(fā)展的主要方向。

企事業(yè)單位通過信息的集成化和共享化實現(xiàn)了整個企事業(yè)單位的信息共享，由此一來，企業(yè)管理層領(lǐng)導可以突破單位部門間的限制，獲取更加精準、完善的企業(yè)信息進行有效的參考，使各種決策更快捷便利的傳達。由此一來，企業(yè)各個方面資源得到了有效的整合，企事業(yè)單位生產(chǎn)成本也得到了相應的降低，企業(yè)人力資源管理的工作效率得到了極大的提升。然而，在實際的企事業(yè)單位中，息化人力資源管理系統(tǒng)并沒有將信息化的真正意義進行發(fā)揮，一些企事業(yè)單位單獨的設(shè)立一個部門進行信息化管理，而整個企事業(yè)單位又是由眾多小的信息化系統(tǒng)所組成。這必然會直接造成整個企事業(yè)單位各個部門間信息的閉塞，也就無法發(fā)揮出信息化人力資源管理體系的真正作用。

（二）人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化

未來信息化人力資源管理會逐漸向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，在世界各國中，我國所擁有的網(wǎng)民總數(shù)量最多，所以，對這一優(yōu)勢我國必須要加以利用，在有關(guān)人力資源門戶網(wǎng)站以及人力資源局域網(wǎng)的建設(shè)中，我國需要加大投資力度，由此一來，各企事業(yè)單位可以充分利用人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化便利，建立新的在線解決方案，提高工作人員的工作效率、提高企事業(yè)單位的綜合實力。比如，定制健康關(guān)懷方案，e-health以及績效考核工具、薪資發(fā)放統(tǒng)計工具等。從而提高企事業(yè)單位工作的效率，積極促進企事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)開放性的人力資源管理

企事業(yè)單位固有的人才使用局限可以通過人力資源的信息化實現(xiàn)消除。企事業(yè)單位通過信息化技術(shù)對企事業(yè)單位員工平時工作態(tài)度、績效考核、專業(yè)技能進行科學合理的處理與評價，依照處理結(jié)果進行工作崗位的合理化設(shè)置。這樣不僅幫助了企事業(yè)單位員工實現(xiàn)了自身的價值，也提高了企事業(yè)單位自人才管理方面的透明度，增強了企事業(yè)單位員工的信服，從而使人力資源管理突破了原有封閉的模式。因此，實現(xiàn)開放性的人力資源管理是未來信息化人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。

二、進一步提高企事業(yè)單位人力資源管理實效的有效對策

（一）完善人力資源管理信息化建設(shè)體系

首先，人力資源部門領(lǐng)導要向高層領(lǐng)導傳達信息化建設(shè)這一時代發(fā)展趨勢，認識到信息化對企事業(yè)單位發(fā)展的重要性，讓領(lǐng)導者走出傳統(tǒng)的管理觀念的束縛，支持對信息化的建設(shè)；其次，重點關(guān)注人力資源管理在信息化方面的流程化及網(wǎng)絡(luò)化問題，確保在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部的流程科學化；再次，明確企事業(yè)單位人力資源部的職責與權(quán)力，通過信息化的進入更好的進行信息的共享，實現(xiàn)各個部門的有效分工與合作；最后，做好風險防范工作，信息技術(shù)帶來快捷、方便、高效服務的同時，也隱藏著數(shù)據(jù)安全、信息泄露等風險問題，必須做好相應的風險防范措施。

（二）不斷完善及更新信息化軟硬件設(shè)備

由于科技及經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求企事業(yè)單位在信息化建設(shè)的過程中應該采取動態(tài)管理方式，及時更換過時的硬件設(shè)備，并根據(jù)企事業(yè)單位自身的發(fā)展特點及時更新升級軟件，只有這樣才能實現(xiàn)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理信息化建設(shè)方面，企事業(yè)單位應該根據(jù)自身的發(fā)展情況選擇或引進合適軟硬件設(shè)備，特別是在軟件的選擇方面，不應該以先進與否為評判標準，而應該與軟件開發(fā)商或咨詢公司進行溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合自身的業(yè)務特點、規(guī)模、發(fā)展階段，選擇最適合的軟件。如何企事業(yè)單位員工自身的軟件開發(fā)能力較強，則可以選擇自行研究本公司的人力資源管理信息化軟件，會更符合本企事業(yè)單位的內(nèi)在要求。

（三）培養(yǎng)人力資源管理信息化復合型人才

現(xiàn)代企事業(yè)單位的競爭是人才的競爭，同樣信息化建設(shè)的根本要求也是人才的要求，需要人力資源管理及信息化知識的復合型人才，才能肩負起信息化建設(shè)這一重任。因此，在實際工作中，應該定期或不定期對相關(guān)部門管理人員進行概念知識培訓，對業(yè)務人員進行操作性培訓，對信息技術(shù)人員進行系統(tǒng)的維護培訓等，實現(xiàn)分層次分類別有針對性的專業(yè)化培訓，充分提升員工的專業(yè)化水平，以便快速適應信息化建設(shè)的要求。最重要的是要充分利用信息化平臺做好人力資源工作者的業(yè)務知識培訓，更好的實現(xiàn)人力資源管理的信息共享，促進企事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，信息時代的到來，給企事業(yè)單位帶了新的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)，管理者要充分重視人力資源信息化管理，深入研究人力資源管理發(fā)展的新趨勢，并結(jié)合企事業(yè)單位實際情況，來進一步提升人力資源管理實效，使人盡其才，才盡其用，從而不斷增強企事業(yè)單位的核心競爭力。