吳浩

【摘 要】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，以低成本獲得高經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以保證企業(yè)資金的合理使用，提高了資金的利用效率，降低了生產(chǎn)成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理上，我們應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)和全球化，在正確的趨勢(shì)指導(dǎo)下，管理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)并積極進(jìn)行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、前言

隨著國家不斷發(fā)展，我國的國際地位也越來越高，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)上升，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也就越做越大，要想更好地面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要將企業(yè)的經(jīng)營范圍，以及企業(yè)的資金流動(dòng)不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化和完善經(jīng)濟(jì)管理工作。綜上所述，本文就對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，進(jìn)行分析和研究。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在這樣新形勢(shì)下的發(fā)展下，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此需要進(jìn)行全面性、統(tǒng)籌性的探索，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討需要考慮新形勢(shì)下的新要求，結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)找到一條適合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的道路。新時(shí)代下要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有較高的效率，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)理化統(tǒng)計(jì)分析工具，這是不同于以往形勢(shì)下的新要求，目的是為了讓企業(yè)在競(jìng)爭日益激烈的今天給經(jīng)營活動(dòng)提供更多的附加值，更多的創(chuàng)造財(cái)富，讓企業(yè)在國際競(jìng)爭中更好地生存和發(fā)展。新時(shí)代下企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)要發(fā)展壯大必將走入世界的舞臺(tái)，但同時(shí)就會(huì)帶來更多的要求，這些要求會(huì)是以后企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵影響因素。所以，在這樣情況下，能夠?qū)Ψ闲滦蝿?shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的探討具有十分的重要性。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前國情下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)挑戰(zhàn)。這是到了企業(yè)生死存亡的時(shí)刻，如果企業(yè)本身具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有自己獨(dú)特的方法，就能夠抓住機(jī)遇更好的發(fā)展，在這個(gè)大浪潮中提升自身的綜合競(jìng)爭力。如果企業(yè)不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革，去陳去腐，企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中仍存在著較大的浪費(fèi)和不和諧因素，就將在之后的競(jìng)爭中輸給友商逐漸失去市場(chǎng)，被市場(chǎng)所淘汰。所以說，這個(gè)時(shí)刻企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有十分的必要性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

2.內(nèi)部控制管理不夠健全

完善的內(nèi)部控制管理能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，保證企業(yè)資金、資源的有效利用，但是從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)的內(nèi)部控制管理并不健全，甚至出現(xiàn)了明顯的缺位。雖然很多企業(yè)在成本控制方面采取了財(cái)務(wù)審計(jì)的手段，這在一定程度上降低了資金流失、浪費(fèi)等問題發(fā)生的概率，但是市場(chǎng)環(huán)境是極為復(fù)雜的，且變化速度較快，財(cái)務(wù)審計(jì)并不能完全實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，其局限性愈加突出。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生活當(dāng)中逐漸普及，經(jīng)濟(jì)管理工作方式也越來越多樣化。但此時(shí)，信息泄露、資源浪費(fèi)等問題也凸現(xiàn)出來，如果不能展開全面的內(nèi)部控制，企業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)較多的問題。

3.粗放式管理

相較之西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長遠(yuǎn)來看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。

4.人資管理水平缺乏科學(xué)性

目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。

5.監(jiān)督體制與機(jī)制不完善

企業(yè)各管理運(yùn)營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。

6.企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理制度以及完善的管理體系

企業(yè)還缺失創(chuàng)新的管理制度，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的管理制度有很多相似的地方，沒有根據(jù)自身特點(diǎn)來制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不夠科學(xué)化，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)還缺乏完善的管理體系，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的想法，對(duì)管理制定方案，并沒有完善的管理體系，也沒有意識(shí)到完善的管理制度，會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來的好處。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效途徑

1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

正確的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的展開提供科學(xué)的指導(dǎo)，因此樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念是十分必要且重要的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)到積極創(chuàng)新、調(diào)整工作思路的重要性，并將創(chuàng)新作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。管理人員要以身作則，將創(chuàng)新思想融入到自身的工作中，同時(shí)也要引導(dǎo)基層員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。管理者在制定決策之前應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)變化情況以及企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面考察，并與各個(gè)部門的員工展開交流，從而獲得有價(jià)值的決策依據(jù)。

2.積極完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為得到有效規(guī)范，繼而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)定提升。管理人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況與需求出發(fā)，制定合理、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。管理制度應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)工作人員的職責(zé)予以細(xì)化，保證各項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可依。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)制度的執(zhí)行予以關(guān)注，保證制度深入落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，保證其與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展需要。

3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部管控

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)，如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題。除了財(cái)務(wù)審計(jì)外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制以及成本預(yù)算等工作。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題予以預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性地制定防控方案，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大以及損失的增加；其次應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)算工作，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證各項(xiàng)工作的有效性。

4.對(duì)人力資源管理模式予以創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此創(chuàng)新人力資源管理模式是十分必要的。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善招聘機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的全面考核，只有能力與素質(zhì)符合要求才能進(jìn)入企業(yè)工作；其次要完善晉升機(jī)制，讓人才看到自己的發(fā)展空間，并對(duì)工作產(chǎn)生信心與認(rèn)同感；最后還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化感染員工、凝聚力量，讓員工產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。

5.對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略予以創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新經(jīng)營策略，并對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)予以關(guān)注，明確生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、技術(shù)等各個(gè)工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，并安排專業(yè)的部門負(fù)責(zé)，各部門的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)合理、清晰，避免出現(xiàn)重復(fù)等不良問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要將創(chuàng)新作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的探索具有十分重要性和必要性，而當(dāng)今社會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的因素是不斷變化而又十分多的，企業(yè)要求發(fā)展和壯大就要分析重要因素，制定出有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，并切實(shí)的執(zhí)行，最終才可以在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展。我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高峰期，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也提出了新的更高的要求，中國的企業(yè)要不斷的在探索中找尋符合新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

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