張新貴
【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也愈演愈烈,水利工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,最有效的方法就是控制水利項目的施工成本,對水利工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理,在成本消耗最小的情況下獲得最大的生產(chǎn)效益?;诖耍疚膶λこ添椖渴┕こ杀究刂萍肮芾韮?yōu)化進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】水利工程;項目施工;成本控制;管理優(yōu)化
目前,市場經(jīng)濟(jì)的深入和國有企業(yè)改革的逐步完善,加強公司的管理,科學(xué)的管理水平是水利工程施工企業(yè)經(jīng)營機制的重要方面的進(jìn)步,完整。水利工程施工項目作為施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),利益主體,保證窗口,加強項目成本管理是水利建設(shè),提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1、水利工程施工成本管理重要性分析
在實踐中,主要通過施工方案比較,經(jīng)濟(jì)、和施工安排、人員管理、監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動,達(dá)到成本管理,企業(yè)利潤最大化指導(dǎo)方針。近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑市場競爭越來越激烈,項目建設(shè)效益工作是非常重要的。加強項目的管理,是建筑企業(yè)的成本控制的最有效的方式之一。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于施工企業(yè)的管理成本過高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迫在眉睫,由于計劃經(jīng)濟(jì)體制影響,通常導(dǎo)致水利工程建設(shè)成本過高,影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、施工成本管理的重要性
施工項目成本管理雖然今天不僅是問題,但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在施工的市場上,施工項目成本管理是水利施工企業(yè)尤為重要,必須放在十分重要的位置。從客觀條件來講,如果仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代,簡單的成本的管理模式,企業(yè)也許是由于實際成本過高,在經(jīng)濟(jì)形勢下被迫下降,也許是因為對項目的建設(shè)和管理混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問題,直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)在市場競爭中的聲譽和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,市場競爭的日益激烈,建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝,關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而實力雄厚的公司,從公司的項目結(jié)束就可以獲得很好的效益。因此,市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢在必行,它要求公司提高項目管理水平,加強經(jīng)濟(jì)核算,控制成本,以保質(zhì)量低成本,工期短,滿足規(guī)劃要求,有利于經(jīng)濟(jì)效益提高。
3、水利工程項目施工成本控制管理存在的問題
3.1成本控制的管理機制不完善
成本控制的管理機制不完善,其主要體現(xiàn)在管理部門缺乏監(jiān)督機制,對于施工過程中出現(xiàn)的問題,不能及時地發(fā)現(xiàn)并有效地解決。成本控制管理部門缺乏激勵制度,對于在成本控制工作方面突出的人員,沒有相應(yīng)的鼓勵,從而影響成本控制相關(guān)人員的工作積極性降低。在水利工程建設(shè)中成本控制意識有待加強,很多人認(rèn)為對于成本的控制應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的事情,與其他人關(guān)系不大,成本的控制涉及到施工過程中的每個環(huán)節(jié),與每一位工作人員都息息相關(guān)。
3.2水利工程成本管理力度不足
(1)單純地以某一部分總攬項目成本,都不可能做好成本管理,要分工明確職責(zé)清晰,實際被削弱、淡化。((2)項目成本控制程度的關(guān)鍵。水利項目成本是建立在于整個施工過程,相應(yīng)的成本控制是施工過程的前提,缺乏相應(yīng)的成本操縱程序的計劃,缺乏建設(shè)資金控制水平。
4、施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策
4.1樹立正確的成本管理理念
要想解決水利工程中的成本控制問題,需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識,只有讓施工成本控制意識深入人心,才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本,對施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位,所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提;②運用新技術(shù)、新方法來降低水利施工過程中的成本;③充分考慮各因素,樹立戰(zhàn)略管理理念。
4.2提高成本控制管理人員的專業(yè)素養(yǎng),完善管理機制
對于水利工程成本控制的管理人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng),提高管理人員的專業(yè)水平,選拔的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的提高,完善選拔管理人員制度。加強管理人員的管理,采取激勵的措施,對于在成本控制工作中表現(xiàn)突出的人員,應(yīng)予以相關(guān)的物質(zhì)獎勵與精神上的鼓勵,增強成本管理人員工作的積極性及責(zé)任心。對于在成本管理中工作不力的人員,應(yīng)追究其責(zé)任,進(jìn)而健全監(jiān)督管理制度。
4.3制定合理施工方案
水利工程的施工都具有一定的特點,施工方案要優(yōu)化,對于水利工程施工成本的分析與控制工作就顯得尤為重要了。在導(dǎo)流、排水以及圍堰等設(shè)施方案都需要進(jìn)一步的明確,以此來降低水利工程的成本。特別是臨時設(shè)施方案,要盡可能地與永久性的管理廠房、場區(qū)道路、供水供電設(shè)施結(jié)合起來,以達(dá)到降低成本的目的。與此同時,在施工組織上,要采用均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)辦法,最大限度減少人員設(shè)備的閑置和積壓。另外,還要注重引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,淘汰落后的工藝和設(shè)備,使企業(yè)在水利建筑市場的競爭中立于不敗之地。
結(jié)語:
施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討,只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法,使之在這個競爭激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在,采取多樣的方式獲取更大利益,降低企業(yè)中施工的成本,使得企業(yè)的經(jīng)營更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定,在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上,取其精華,去其糟粕,將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢完美融合,將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個流程中,使之更具有現(xiàn)實意義,更好的控制項目成本。
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