趙越

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進步，對企業(yè)青年員工的管理已經(jīng)成為社會各界人士廣泛關(guān)注的問題。本文旨在針對如何加強對企業(yè)青年員工的培養(yǎng)管理展開論述，通過對現(xiàn)代企業(yè)青年員工的培養(yǎng)現(xiàn)狀以及相應(yīng)促進措施的詳細介紹，為我國企業(yè)青年員工的培養(yǎng)提供了參考，同時也在一定程度上為企業(yè)青年員工素質(zhì)的提高奠定了條件和基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)青年員工；培養(yǎng)；管理

隨著時代的發(fā)展和進步，社會各界對企業(yè)青年員工的素質(zhì)培養(yǎng)方面又有了新的要求。在新形勢的發(fā)展背景下，只有讓員工的素質(zhì)發(fā)展跟上時代發(fā)展的步伐，努力提升員工的綜合素質(zhì)，才能夠更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。針對油田企業(yè)青年員工的管理，只有讓他們意識到自身能力的不足，才能夠通過不斷的學(xué)習(xí)來更好地實現(xiàn)自身素養(yǎng)的改變。從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)青年普遍存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的工作技能和行為規(guī)范

就目前的油田企業(yè)員工綜合素質(zhì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，員工缺乏專業(yè)的工作技能和行為規(guī)范已經(jīng)是整個行業(yè)發(fā)展的通病。由于員工自身專業(yè)素養(yǎng)的不足，導(dǎo)致他們在面對很多突發(fā)事件時無法及時的采取相應(yīng)的手段來進行整改，從而造成更嚴重的后果，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。由于我國招聘制度的限制和制約，導(dǎo)致很多油田管理企業(yè)在對青年員工進行招聘時，缺乏對實際工作經(jīng)驗的考核。隨著時代的快速發(fā)展，只有提高員工自身的專業(yè)素養(yǎng)和行為規(guī)范。才能夠更好的促進油田行業(yè)的長遠發(fā)展，共同為企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取和社會影響力的擴大創(chuàng)造條件。

（二）缺乏明確的獎懲制度

在現(xiàn)階段，很多油田企業(yè)并沒有對青年員工進行明確的獎懲制度，激勵手段和懲罰手段沒有落實到位。這不僅會影響員工工作積極性的提高，而且還會對工作效率造成嚴重影響。對于在工作上做出卓越貢獻的人，沒有采取相應(yīng)的鼓勵政策，以此來促進他們主觀能動性的增強；而對于那些在工作過程中出現(xiàn)較大失誤，給公司帶來不利影響的員工，也沒有對他們實行相應(yīng)的懲處措施。從這一方面來看，獎懲制度的缺失并不利于公司員工發(fā)展的公平性，讓員工感受不到公司的尊重，不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的塑造，久而久之，必定會對企業(yè)的綜合競爭力產(chǎn)生巨大影響。

（三）缺乏高效的團隊協(xié)作能力

在企業(yè)工作中，不乏會出現(xiàn)那些個人能力優(yōu)秀、表現(xiàn)特別突出的員工。他們自身的能力很強，但由于缺乏相應(yīng)的團隊協(xié)作意識，導(dǎo)致他們在團隊合作中發(fā)揮的作用并不是很大，因此體現(xiàn)不出他們個人能力的優(yōu)異。要想從根本上促進油田企業(yè)青年員工綜合素質(zhì)的提高，在促進員工個人能力發(fā)展的同時，還必須對他們的團隊協(xié)作意識和能力進行相應(yīng)的培養(yǎng)，讓他們了解到團結(jié)協(xié)作的重要性，從而更好的通過團隊活動來推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加強對企業(yè)青年員工培養(yǎng)的具體策略

（一）制定科學(xué)的職位晉升制度

隨著我國市場機制的不斷完善，要想從根本上提高企業(yè)青年員工培養(yǎng)的質(zhì)量水平，首先就必須制定完善的職位晉升制度，為員工的職位晉升創(chuàng)造良好的條件。只有讓員工看到自己的發(fā)展前景，他們才能將全部精力集中在工作效率的提高以及個人能力的增強上，通過相應(yīng)的物質(zhì)獎勵刺激來促進員工自身能力的更好發(fā)展，進而來達到油田企業(yè)青年員工綜合素養(yǎng)的提升目標。

（二）建立完善的企業(yè)獎懲制度

通過建立完善的企業(yè)獎懲制度，不僅可以保證員工工作的公平性，更好地激發(fā)員工的主觀能動性，從而讓他們主動地將全身心投入到油田開發(fā)工作中，還能夠為企業(yè)內(nèi)部制度的全方位發(fā)展創(chuàng)造條件。只有建立相應(yīng)的公平制度，來保證員工的工作熱情，才能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合競爭力的提高具有很大的促進作用。在新時代的發(fā)展背景下，只有保證企業(yè)制度的完善和發(fā)展，才能夠為員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，從而為企業(yè)綜合競爭力的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造發(fā)展條件。

（三）提高團隊協(xié)作能力

由于企業(yè)是團體集合起來形成的統(tǒng)一機構(gòu)，因此只有將所有員工的工作績效疊加到一起，才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有提高員工的團隊協(xié)作能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人能力上的優(yōu)勢互補，沒有人是十全十美的，只有通過團隊協(xié)作，讓員工產(chǎn)生群體歸屬感，才能夠?qū)⒚恳粋€員工的發(fā)展?jié)撃馨l(fā)揮到最大，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。除此之外，在團隊協(xié)作的過程中，還能夠加強員工之間的相互了解和交流，可以營造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工工作積極性的提高和團隊意識的增強打下良好的基礎(chǔ)。隨著時代的不斷發(fā)展，只有強調(diào)員工團隊合作能力的提高，才能夠更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展，從而為我國石油的正常產(chǎn)出以及經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造條件。

三、總結(jié)

在新時代的發(fā)展背景下，加強對企業(yè)青年員工的培養(yǎng)管理，一方面是為了促進企業(yè)綜合競爭力的提高，另一方面是為了從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。不可否認的是，只有促進青年員工自身綜合素質(zhì)的增強，才能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造空間創(chuàng)造源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]陳衛(wèi)萍.淺析如何加強企業(yè)青年員工培養(yǎng)管理[J].人力資源管理，2016 （2）：90.

[2]肖建.新形勢下農(nóng)業(yè)銀行青年員工隊伍建設(shè)探討[J].農(nóng)銀學(xué)刊，2016 （1）：63-67.

[3]張全新.如何培養(yǎng)賓館青年員工的忠誠度[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011 （15）：90.