陳銀娟

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的績(jī)效管理，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方式，本文分析了國(guó)企發(fā)展中的人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；人力資源；績(jī)效管理；現(xiàn)狀；改善策略

企業(yè)人力資源管理過(guò)程中離不開績(jī)效管理工作的開展，這是人力資源管理工作的核心內(nèi)容，通過(guò)良好績(jī)效管理工作的開展能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，下文分析了我國(guó)國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的人力資源的管理現(xiàn)狀以改進(jìn)國(guó)企的人力資源管理情況。

一、績(jī)效管理

在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中績(jī)效管理指的是對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作數(shù)量與工作質(zhì)量進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)員工工作效率，對(duì)員工工作過(guò)程中的各項(xiàng)行為進(jìn)行綜合性考評(píng)?？?jī)效管理工作的開展需要組織內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在充分考量員工工作情況與單位發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定出最佳的考核方案，在此基礎(chǔ)上制定考核計(jì)劃，并對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用與評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門與企業(yè)整體績(jī)效工作的提升[1]。

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中受到來(lái)自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此要求國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效工作管理，可以采用扁平化的管理方式，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與方式，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本，優(yōu)化人力資源管理，提升員工工作的積極性與有效性。

二、國(guó)企人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于較為激烈的發(fā)展形態(tài)，增加了國(guó)企發(fā)展的難度，要求其應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的調(diào)整，以績(jī)效管理工作的開展調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這種改革取得了一定的成效，但是在具體的運(yùn)用過(guò)程中存在著一定的偏差，影響了績(jī)效管理工作的深入進(jìn)行，主要表現(xiàn)為缺乏完善的績(jī)效管理環(huán)境，缺乏合理的績(jī)效管理體系。

（一）缺乏完善的績(jī)效管理環(huán)境

在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)行的背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上與私人企業(yè)之間相比靈活性比較有限，缺乏主動(dòng)改革的動(dòng)力，這是由于其在早期發(fā)展過(guò)程中的危機(jī)感不足。國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展過(guò)程中存在著優(yōu)秀人才短缺的現(xiàn)象，由此使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難以建立靈活的用人機(jī)制，國(guó)企與私人企業(yè)相比在收入層面上不具有優(yōu)勢(shì)，由此很多優(yōu)秀人才都流入到了私營(yíng)企業(yè)之中。導(dǎo)致國(guó)企發(fā)展過(guò)程中在管理人才與技術(shù)人才層面上存在著不足之處，難以充分開展考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)國(guó)企員工往往具有較長(zhǎng)的工齡，使得其學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，缺乏對(duì)績(jī)效管理工作的充分認(rèn)識(shí)，缺乏完善的績(jī)效管理環(huán)境[2]。

（二）缺乏合理的績(jī)效管理體系

在績(jī)效管理體系的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮國(guó)企自身的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略開展，避免出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中指標(biāo)體系嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。目前國(guó)企在考核指標(biāo)制定的過(guò)程中存在著缺乏合理的績(jī)效管理體系的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期績(jī)效與短期績(jī)效之間的關(guān)系，在考核指標(biāo)的制定上比較空泛，缺乏實(shí)質(zhì)性指標(biāo)的制定，難以充分實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，從而不能充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的發(fā)展優(yōu)勢(shì)[3]。

三、國(guó)企人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀的改善策略

針對(duì)目前國(guó)企發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處應(yīng)當(dāng)對(duì)此建立有效的發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效管理工作，加強(qiáng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作以及設(shè)置定量與定性相結(jié)合的績(jī)效目標(biāo)并建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，下文對(duì)此進(jìn)行了分別分析。

（一）設(shè)置定量與定性相結(jié)合的績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)的制定對(duì)國(guó)企人力資源管理活動(dòng)的開展具有重要的影響作用，因此要求制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則。將績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行明確化與細(xì)分化，并以紙質(zhì)公告的形式展現(xiàn)出來(lái)，在國(guó)企內(nèi)部進(jìn)行廣而告知，使得廣大員工都知曉績(jī)效考核工作開展的目標(biāo)，各個(gè)部門在明確績(jī)效考核目標(biāo)的前提下制定本部門的考核目標(biāo)，對(duì)國(guó)企整體的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)行分解，各個(gè)部門的管理人員將考核目標(biāo)向員工逐層傳達(dá)，確保傳達(dá)到位并理解正確。

在考核指標(biāo)的制定過(guò)程中按照定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式推進(jìn)，這是一種較為靈活的考核方式，能夠充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的工作能力。

（二）加強(qiáng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作

國(guó)企績(jī)效管理工作的開展具有多種發(fā)展層面，應(yīng)當(dāng)充分重視績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作，這是績(jī)效管理工作開展的重要基石。針對(duì)國(guó)企中大量的工作崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與員工、部門與部門之間職責(zé)的明確劃分，促進(jìn)崗位設(shè)置的合理性，這是績(jī)效管理工作開展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作能夠?yàn)榭?jī)效考核工作的開展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境[4]。

（三）建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在完成績(jī)效考核之后應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行充分運(yùn)用，建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，激勵(lì)方式包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種。在員工的薪酬體系中進(jìn)行充分體現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效的精神激勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位晉升與精神嘉獎(jiǎng)等，針對(duì)不同崗位的員工采用有差異性的激勵(lì)方式。

同時(shí)將績(jī)效考核工作的開展落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效結(jié)果的充分運(yùn)用，對(duì)于值得肯定的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行積極鼓勵(lì)與強(qiáng)化，對(duì)于考核結(jié)果不理想的員工，幫助其分析工作過(guò)程中存在的問(wèn)題并將其及時(shí)解決與指證。將績(jī)效考核的結(jié)果以員工工作的形式進(jìn)行充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的一種實(shí)時(shí)激勵(lì)。在職位調(diào)整層面上充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)績(jī)效管理工作的開展發(fā)現(xiàn)員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行有差異化地管理，為員工安排合適的工作崗位。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企的發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分借鑒目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供多種動(dòng)力，其中的重要應(yīng)用策略之一就是績(jī)效考核方式的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)充分重視國(guó)企目前績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)有效的解決對(duì)策，積極探索國(guó)企人力資源的最優(yōu)模式，提升國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱虹，趙飛衛(wèi).國(guó)企績(jī)效管理中員工公平感知現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].人力資源管理，2018 （2）：69-70.

[2]申龍飛.施工企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].科研，2016 （12）：00112-00112.

[3]蘇利霞.簡(jiǎn)析施工企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2016 （8）.

[4]王丹，劉濤.新時(shí)期國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].企業(yè)改革與管理，2017 （12）.