安寧

摘要：在社會的不斷發(fā)展下，社會主義市場也在快速進(jìn)步，尤其是在企業(yè)內(nèi)部資源管理過程中，需要加強(qiáng)改革的力度，不斷提升企業(yè)的競爭能力。不過，從實際情況來看，企業(yè)職工在變化的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，主要體現(xiàn)在思想和行為上，以此導(dǎo)致工會工作遇到很多困難。在這樣的情況下，工會需要制定出相應(yīng)的解決措施，主要是解決其中存在的問題，以此促進(jìn)企業(yè)工會管理工作的穩(wěn)定開展。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)工會；管理工作

目前，從企業(yè)工會角度出發(fā)，它本身是維護(hù)企業(yè)職工利益的核心內(nèi)容，因此需要不斷重視企業(yè)工會工作，只有這樣，才可以提高企業(yè)職工工作管理效率，從而發(fā)揮出工會的積極性作用。并且企業(yè)工會管理人員還要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以此提升企業(yè)的凝聚力。

一、新形勢下企業(yè)工會管理的重要作用

首先，在企業(yè)工會管理發(fā)展過程中，簡單來講，是工人階級的群眾性組織過程。它是有效聯(lián)系黨和群眾的橋梁，當(dāng)然，還能夠發(fā)揮出比較重要的主導(dǎo)作用。其次，需要先找出企業(yè)工會中存在的問題根源，工會在本質(zhì)上也是比較重要的觀點(diǎn)，一方面來講，需要先從企業(yè)的角度出發(fā)，根據(jù)實際情況不斷做好企業(yè)工會管理的具體工作，由此一來，還可以確保對企業(yè)之間的良好效果，防止企業(yè)內(nèi)部職工之間中存在的各種問題，從而改變企業(yè)之間的發(fā)展水平。另外一方面，需要從企業(yè)的職工角度出發(fā)，主要是從員工合法情況入手，以此使得權(quán)益需要得到合理的保護(hù)。只有這樣，才可以保證工會更好的運(yùn)行，而且還需要根據(jù)自身情況做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，新形勢下工會下面臨的問題是比較多的。

其次，在改革開放以來，特別使面對新形勢下得發(fā)展階段，企業(yè)工會作為管理部門重要的組成部分，需要先清楚的意識到現(xiàn)階段工會在發(fā)展過程中存在的各種問題，所以需要嚴(yán)格落實企業(yè)自身的管理責(zé)任，主要是使得自身企業(yè)在有關(guān)工作中能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。另外，需要從工作方法上入手，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，要結(jié)合實際情況解決好存在的問題，從而為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行奠定比較好的基礎(chǔ)。

二、新形勢下企業(yè)工會中存在的問題

（一）企業(yè)沒有擺正工會組織的地位

通常情況下，因為我國絕大多數(shù)企業(yè)中，它是屬于營利性企業(yè)，所以在工作中經(jīng)常會安排和組織在建設(shè)上會盲目的將工會組織當(dāng)做黨群工作需要面對的事情去解決，但是在這樣的情況下，經(jīng)常會使得工會工作沒有辦法進(jìn)行。而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，采取員工的建議不是很高，因此會打擊員工參加工作的熱情，相應(yīng)的工會組織在管理過程中方法不是很合理。由此一來，會關(guān)系到工會組織的工作過程。首先，在絕大多數(shù)企業(yè)工會工作中，經(jīng)常受到的行政干預(yù)是比較多的，這樣不單單會影響到工會組織工作原則，還會降低工會工作的執(zhí)行力度?；诖?，需要重視民主的管理過程，還需要遵循工會公平、公正性原則。其目的是讓企業(yè)逐漸意識到工會工作的重要性，還要擺正工會中所處的位置，從而在最大程度上保證工會工作可以發(fā)揮出最大功能。

（二）工會組織的作用并沒有完全發(fā)揮出來

因為在我國絕大多數(shù)大型企業(yè)中，特別是在工會領(lǐng)導(dǎo)階層中，經(jīng)常存在著工會干部對行政有著比較強(qiáng)的依賴性，進(jìn)而會導(dǎo)致其沒有辦法擺脫行政的干預(yù)，從而會使得工會干部需要按照行政領(lǐng)導(dǎo)辦事。在這樣的情況下，會限制了工會工作的作用以及權(quán)限，長時間一來，會使得工會組織在后期發(fā)展過程中出現(xiàn)運(yùn)行不良的情況。一旦工會組織成為企業(yè)的擺設(shè)，這個時候需要在管理階層上降低工會的組織力量，嚴(yán)重的時候可能會出現(xiàn)工作人員一個人身兼數(shù)職的情況，由此一來，不但影響工會工作的運(yùn)行效率，其實還會減少工會干部和有關(guān)員工對工作的積極性。

（三）工會維權(quán)意識比較薄

對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，其目的是需要不斷維護(hù)企業(yè)職工的基本權(quán)利。而在這樣的情況下，有些工會組織需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求實施解決方案，還需要制定出相應(yīng)的維權(quán)措施。只有這樣，才可以在最大程度上發(fā)揮出工會組織的價值。然而從某個角度出發(fā)，工會內(nèi)部對于工會組織是不會引起重視的，因此這樣就使得企業(yè)沒有按時向工會組織發(fā)放一定的經(jīng)費(fèi)，面對這樣的情況，可能會對工會組織成員大大減少，由此一來，不單單削弱了工會組織的地位，其實還使得工會組織能力明顯下降。

三、新形勢下企業(yè)工會工作過程中存在問題的解決措施

（一）需要突出基本的責(zé)任，解決好問題的存在

現(xiàn)階段下，所突出的基本責(zé)任需要按照工會工作的基本目標(biāo)進(jìn)行的。因為工會組織的范圍是比較廣的，因此這個時候要明顯表現(xiàn)出基本責(zé)任的所在，還要按照有關(guān)的法律體系進(jìn)行運(yùn)行，以此制定出科學(xué)的工會組織以及健全的工會管理制度。鑒于此，才可以在最大程度上發(fā)揮工會組織的積極作用。另外，還要不斷提高各個黨組織間的聯(lián)系，更要不斷提高對工會組織人才選拔門檻，同樣的情況下，要不斷重視對人員的管理程度，而且還需要有根據(jù)的進(jìn)行解決，由此一來，才可以從本質(zhì)上解決工會組織存在的問題。

（二）要不斷維護(hù)職能，從而提高維權(quán)的力度

在新形勢的發(fā)展下，我國企業(yè)的職工工作隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)在很大程度上發(fā)生了改變。并且有些職工在工資待遇或者是對待新鮮事物上接受能力比較強(qiáng)，如果企業(yè)對職工的工資待遇和政治待遇存有比較大的偏差，那么在這樣的情況下可能會使得各個群體之間出現(xiàn)利益問題，以此會使得企業(yè)受到比較大的損失。所以工會組織要想?yún)f(xié)調(diào)好職工間的關(guān)系，這個“獅吼功”需要把職工的意見進(jìn)行采納，而且還要定期開展職工代表會議，其目的是要根據(jù)公平原則處理好職工間發(fā)生的利益問題?？梢?，需要全面了解到自身的工作情況，不斷重視收入的來源，以此提升工會組織的執(zhí)行力度。

四、小結(jié)

以上所述，對于我國絕大多數(shù)企業(yè)而言，工會組織在實際運(yùn)行過程中還是存在著很多問題，所以需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣，才可以促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)工會的穩(wěn)定發(fā)展。

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