李萬勇 張韌

摘要：企業(yè)黨建考核評價體系是保證企業(yè)黨建工作順利、高校開展的重要因素，在此過程中，應(yīng)完善黨建工作責(zé)任制，結(jié)合當(dāng)前新的發(fā)展形勢，制定企業(yè)黨建工作方案，同時切合實際的研究企業(yè)黨建工作考核評價方式，通過不斷的思考和摸索，形成完善的考核評價機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展帶來方向上的指引。

關(guān)鍵詞：黨建工作；責(zé)任制；考核評價；探索；模式

在當(dāng)前企業(yè)不斷改革的發(fā)展形勢之下，面對的挑戰(zhàn)不斷增加，這就要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做好黨建工作，緊抓其中的重點(diǎn)問題，將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展方向的入手點(diǎn)，并發(fā)揮黨建工作的價值，提高企業(yè)黨建水平，將企業(yè)管理、生產(chǎn)以及經(jīng)營三項因素有效融合，與此同時，構(gòu)建健全的黨建工作考核綜合評價體系。

一、黨建工作考核評價體系的建設(shè)環(huán)節(jié)需遵循的三項原則

（一）可操作性原則

企業(yè)黨建工作的開展，應(yīng)重視考核評價指標(biāo)的確立，保證評價依據(jù)的簡潔性，使考核以及評價相關(guān)數(shù)據(jù)信息等更加具體，尤其是考核評價體系應(yīng)體現(xiàn)實用性以及可操作性，對黨建工作全過程監(jiān)控以及跟蹤，并有效衡量考核評價結(jié)果以及指標(biāo)的有效性。

（二）科學(xué)性原則

企業(yè)內(nèi)部黨組織需要總結(jié)近年來企業(yè)的發(fā)展形勢，并結(jié)合發(fā)展趨勢，針對實際情況，對考核評價體系加以完善和優(yōu)化，彌補(bǔ)其中的漏洞和不足，也可充分借鑒其他成功企業(yè)的制度規(guī)章等，全面反映企業(yè)黨建工作的效率，不斷豐富工作內(nèi)容，將與時代發(fā)展形勢不適應(yīng)的內(nèi)容及時、有效更改，通過完善以及修訂等措施，對黨建考核評價體系予以健全，提高黨建工作的落實效率，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力[1]。

（三）透明性原則

健全黨建工作責(zé)任制，并使考核評價體系更加完善，制定最為合理的黨建工作考核評價體系指標(biāo)，全面體現(xiàn)被考核人的意愿，以此為基礎(chǔ)，保證黨建工作的透明度，使之更具客觀性以及公正性，不可出現(xiàn)公私不明的情況。

二、黨建工作考核評價體系的探索

（一）將黨建考核評價工作閉合

考核結(jié)果應(yīng)及時反饋并有效利用，將其作為黨建考核工作的最終環(huán)節(jié)，在此過程中，還應(yīng)當(dāng)明確基層開展黨建工作的實際要求，嚴(yán)謹(jǐn)參照年初的黨建工作規(guī)劃方案，以及上級黨組織所下達(dá)的責(zé)任書等內(nèi)容，明確考核評價工作開展的細(xì)則，做好過程考核評價工作，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?xì)致的工作責(zé)任書，在此過程中，必須做到獎懲一致，使考核評價工作更具公平性，為企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同和信服[2]。

（二）確定考核評價形式

黨建工作的開展過程中，應(yīng)當(dāng)制定切合實際的考核評價體系，常見的形式有以下三種。

其一，通過調(diào)研以及專項檢查的方式，對企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展情況以及落實效率進(jìn)行分析，而后全面了解，掌握黨建工作的開展進(jìn)度。

其二，通過數(shù)據(jù)采集以及信息總結(jié)的方式，對基層黨建工作水平予以了解。

其三，借助黨建思政工作會議的形式，明確部署任務(wù)、總結(jié)工作經(jīng)驗，掌握實際交流情況，在實際的發(fā)展過程中交流黨建工作經(jīng)驗以及工作重點(diǎn)，使黨建工作水平實現(xiàn)質(zhì)的提升。

三、企業(yè)黨建工作考核評價體系的實踐方式

其一，將企業(yè)黨建工作考核評價體系落實到實踐中，逐步形成良好的干部隊伍作風(fēng)，發(fā)揮考核評價體系的作用，而后制定切合實際的獎懲機(jī)制，使企業(yè)干部隊伍在競爭激烈的市場環(huán)境下肅清政風(fēng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，并提高其戰(zhàn)斗力，在行業(yè)中立于不敗之地。

其二，對企業(yè)黨建工作考核評價體系加以完善，使企業(yè)內(nèi)部各項工作有效開展，逐漸形成系統(tǒng)化的企業(yè)文化，將其中的要點(diǎn)滲透到員工的思維意識中，體現(xiàn)其影響力，使企業(yè)發(fā)展過程中更具向心力與凝聚力，為內(nèi)部員工提供自我發(fā)展、自我成長的機(jī)會，與企業(yè)共同進(jìn)步，為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)[3]。

其三，對企業(yè)黨建工作考核評價體系加以完善，加快黨建工作的開展步伐，提高黨建工作水準(zhǔn)，統(tǒng)一思想，營造良好的文化氛圍，利于職工團(tuán)隊素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)健、快速發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)制定完善的黨建工作考核評價體系，使黨建工作更具規(guī)范化、科學(xué)化以及制度化的特色，以此確保企業(yè)各項活動均可高效落實，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)的實際發(fā)展過程中，應(yīng)發(fā)揮黨建工作考核評價體系的應(yīng)用優(yōu)勢，同時也要對此體系加以完善、創(chuàng)新，提高企業(yè)黨建工作水平，使企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。最后，希望筆者的分析和探討為相關(guān)的研究人士帶來借鑒和參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]中共西安市委組織部課題組.落實黨建工作責(zé)任制存在的問題及對策——基于黨的基層組織建設(shè)工作視角[J].中國井岡山干部學(xué)院學(xué)報，2016，9 （4）：101-107.

[2]劉綿忠.創(chuàng)建黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系讓黨建工作健康發(fā)展[J].活力，2014，27 （1）：26-26，28.

[3]伍開昌.黨建工作責(zé)任制評價機(jī)制的實踐模式及需要把握的關(guān)鍵問題[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2016，18 （12）：9-11.