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        互聯(lián)網(wǎng)時代國企青年思想政治工作面臨的新問題及對策思考

        2018-10-13 07:40:32趙媛
        青年時代 2018年26期
        關(guān)鍵詞:國企

        趙媛

        摘 要:本文立足互聯(lián)網(wǎng)時代背景,將國有企業(yè)青年思想政治工作作為研究對象,綜合利用文獻(xiàn)綜述法、定性分析法等,從國企青年思政工作的重要意義出發(fā),探討分析國企青年思政工作所面臨的新問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時代;國企;青年職工;思政工作

        伴隨社會的全面發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)全面到來,使得國有企業(yè)思政工作需要面對諸多新問題,如何解決好這些問題對于進(jìn)一步提高國有企業(yè)思政工作水平具有重要意義?;诖耍P者針對國有企業(yè)青年思政工作展開的分析討論具有現(xiàn)實意義。

        一、國企青年思政工作的重要性

        (一)進(jìn)一步強化黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的需要

        在我黨發(fā)展歷程中,始終非常重視思政工作的開展,將思想政治教育作為一切經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的生命線。國有企業(yè)與其他類型企業(yè)組織的性質(zhì)存在一定差異,其中最突出的一點就是在發(fā)展實踐中的發(fā)展實踐與目標(biāo)定位始終都與社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊緊相連。對于國有企業(yè)職工,尤其是青年職工來講,其并不是普通的雇傭勞動力,所以只有從思想源頭之上解決為誰工作、為誰發(fā)展這一根本問題,才能使得青年職工在工作實踐中發(fā)揮主觀能動性,樹立主人翁地位與精神,將各項工作落到實處,將各項工作保質(zhì)保量的完成,進(jìn)而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,不斷強化共產(chǎn)黨在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的地位與作用。

        (二)促進(jìn)國企青年職工自身發(fā)展的需要

        知識經(jīng)濟(jì)時代的全面到來,企業(yè)發(fā)展實踐中所面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜,而歸根結(jié)底是人才與人才之間的競爭。國有企業(yè)青年職工是國有企業(yè)人才體系中的中堅力量。青年職工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的程度對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用,直接影響國有企業(yè)的核心競爭力。對于國企青年職工開展時效性與針對性的思政工作,有效發(fā)揮思政工作的激勵與引導(dǎo)作用,有利于激發(fā)青年職工主觀能動性,積極提高自身的業(yè)務(wù)技能以及職業(yè)素養(yǎng),將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、與社會主義事業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,最終促進(jìn)個人能力的提升以及價值的實現(xiàn)。

        (三)增強企業(yè)凝聚力、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的需要

        共產(chǎn)黨是執(zhí)政為民的政黨,中國共產(chǎn)黨是具有遠(yuǎn)大理想與執(zhí)著鑒定信念的政黨,在全新的發(fā)展環(huán)境中,實現(xiàn)中國夢偉大構(gòu)想需要凝聚全國各族人民的力量。國有企業(yè)在發(fā)展實踐中,通過開展時效性的思政工作,有利于將黨的理想信念傳達(dá)下去,有利于將黨的理想信念升華為企業(yè)的價值理念,有利于將黨的理想信念內(nèi)化為青年職工的發(fā)展動力,進(jìn)而不斷強化企業(yè)的凝聚力,推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實的時代背景下,為進(jìn)一步推動國有企業(yè)的發(fā)展,必須要進(jìn)一步強化企業(yè)的軟實力建設(shè),而軟實力建設(shè)就是要全面鞏固與樹立與時代發(fā)展和企業(yè)改革相匹配的文化思想,營造起和諧、積極、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,這在客觀上要求企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強化對青年職工的思政工作力度,有效發(fā)揮思想政治工作的指導(dǎo)與激勵作用。通過針對性的思政工作,指導(dǎo)青年職工構(gòu)建起正確的價值觀體系,強化青年職工“干一行、愛一行”的職業(yè)態(tài)度。在開展思政活動的時候,可以潛移默化的引導(dǎo)國企青年積極發(fā)揮自身的聰明才智去適應(yīng)激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,進(jìn)而不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取專研、精益求精,努力成為一名“大國工匠”,使其始終能夠站在本領(lǐng)域的最前沿,努力成為知識型、創(chuàng)新型的社會主義建設(shè)人才。在企業(yè)發(fā)展實踐中,企業(yè)文化不僅僅是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力,更是全面激勵青年職工工作熱情與創(chuàng)造性的內(nèi)在驅(qū)動力,其與思政工作相輔相成、相得益彰。

        二、互聯(lián)網(wǎng)時代國企青年思政工作面臨的新問題及對策思考

        (一)明確青年思政工作的地位

        中國共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民實現(xiàn)新民主主義革命偉大勝利以及中國特色社會主義建設(shè)實踐中,始終將思想政治工作看成是生命線,國有企業(yè)思政工作是中國共產(chǎn)黨思政工作的重要組成部分,是新常態(tài)下推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的有力政治保障。馬克思主義認(rèn)為“武器的批判是不能被批判的武器所代替的,物質(zhì)的力量只能用物質(zhì)的力量去摧毀,但是理論一旦經(jīng)過群眾的掌握,其就會變成有力的物質(zhì)力量,進(jìn)而也就可以對物質(zhì)力量進(jìn)行摧毀[1]。”偉大領(lǐng)袖毛澤東同志指出“社會存在決定著全體公民的思想,代表先進(jìn)階級的思想意識一旦被群眾所掌握,其就會變成人類改造社會、推動社會發(fā)展的物質(zhì)力量[2]?!被诖?,國有企業(yè)發(fā)展實踐中應(yīng)該立足我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)狀,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景,將深化體制改革,增強企業(yè)效益、提升企業(yè)品牌形象作為根本出發(fā)點與最終立足點,拿起思政工作這一強大武器、利用好這一強大武器,有效調(diào)動國企青年的主人翁意識,充分而深刻的認(rèn)知思政工作的重要價值與現(xiàn)實作用,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念,明確青年思政工作在企業(yè)發(fā)展中的作用與意義,進(jìn)而推動青年思政工作的有序開展。

        (二)豐富青年思政工作的內(nèi)容

        隨著社會的全面發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速普及,互聯(lián)網(wǎng)對于國企青年生活與工作的影響越來越明顯,在日常學(xué)習(xí)與生活中、在平時的工作實踐中,互聯(lián)網(wǎng)扮演著越來越重要的角色,使得國企青年思政工作迎來嶄新春天的同時,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[3]?;诖耍诨ヂ?lián)網(wǎng)時代中國企青年思政工作中,內(nèi)容的安排應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與青年職工的個人價值訴求緊密結(jié)合在一起,更加注重青年職工心理動態(tài)的把握。通過理念教育、道德教育、服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神的引導(dǎo)等,鼓勵青年職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守,進(jìn)而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)發(fā)展實踐中對于經(jīng)濟(jì)效益的追求是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在需要,國有企業(yè)在推動自身發(fā)展的過程中竭盡全力的提高經(jīng)濟(jì)效益是無可厚非的。但是如果過分的強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,而忽略了廣大青年職工價值訴求以及個人發(fā)展需要,就會使得青年職工在工作中生產(chǎn)職業(yè)倦怠。在互聯(lián)網(wǎng)時代全面到來的語境下,青年職工的價值取向呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢,思想意識變得越來越復(fù)雜,在工作實踐中容易表現(xiàn)出失衡、浮躁、焦慮等特點,這在思政工作中都是要必須關(guān)注的。在思政工作實踐中,可以利用座談會、心理健康宣教活動、專業(yè)心理咨詢與心理輔導(dǎo)等方式,實現(xiàn)對青年職工心態(tài)以及情緒的有效管理,通過開展形式多樣的文體活動,逐漸豐富青年職工的業(yè)余文化生活,充分調(diào)動起青年職工的工作積極性與創(chuàng)新意識,使其始終以最飽滿的工作熱情面對工作,進(jìn)而逐步提高青年職工的工作效率,在企業(yè)發(fā)展的道路上發(fā)揮出自己的價值、展現(xiàn)出自我的魅力,從而推動國有企業(yè)創(chuàng)新能力、市場競爭力的逐步提升。

        (三)創(chuàng)新青年思政工作的方法

        互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,為國有企業(yè)的思政工作的時效性開展帶來了全新的發(fā)展契機,使得傳統(tǒng)教育方式發(fā)生了改變。所以國有企業(yè)針對青年職工這一特殊群體所開展的思政工作應(yīng)該有效利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),實現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新,實現(xiàn)傳統(tǒng)思政工作與互聯(lián)網(wǎng)的整合。在實踐工作中,國有企業(yè)可以根據(jù)自身的需要以及情況創(chuàng)建起思想政治工作網(wǎng)站,網(wǎng)站當(dāng)中不僅要包括企業(yè)發(fā)展的歷程、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化等,更優(yōu)秀凸顯出思政工作的主題,在主要的模塊當(dāng)中,應(yīng)該包括形勢與政策的宣傳、政務(wù)的公開、理論學(xué)習(xí)、工會工作等等,從而推動青年思政工作的針對性與時效性開展。與此同時,應(yīng)該有效利用領(lǐng)導(dǎo)信箱、微信群、QQ群等渠道開展高效的宣傳活動,為青年職工傳播積極向上的信息,潛移默化的引導(dǎo)企業(yè)青年職工實現(xiàn)思想意識水平的提升,樹立愛崗敬業(yè)的工作精神。另外,企業(yè)可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)搭建起與員工交流互動的平臺,使得企業(yè)與員工之間的對話交流不再受到時間與空間的雙重限制,使得企業(yè)與員工的互動可以整合文字交流、聲音交流、視頻交流等多種多樣的交流形式,進(jìn)而逐步提高企業(yè)與員工交流互動的效率,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加深入的、精準(zhǔn)的、科學(xué)的、全面的去把握青年職工的思想發(fā)展?fàn)顩r以及現(xiàn)實需要,進(jìn)而制定更加具有針對性與時效性的思政工作計劃與方案,從而提高青年思想政治工作的效率,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

        (四)強化政工隊伍建設(shè)

        新形勢下,一名出色的思政工作者,不僅要具備扎實的理論知識,同時要擁有極強的專能力以及教育水平,總體來講就是新時代的復(fù)合型人才。在國有企業(yè)思政工作中,擁有一支業(yè)務(wù)能力極強、責(zé)任意識極高的政工隊伍是進(jìn)一步提高思政工作水平與效率的保障。所以在未來的發(fā)展歷程中,應(yīng)該進(jìn)一步強化國有企業(yè)政工隊伍的建設(shè),強化對廣大政工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,如要進(jìn)一步重視中共黨史以及黨章等基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn);同時在針對國企政工干部進(jìn)行職后培訓(xùn)的過程中,一定要注意對思想政治工作學(xué)、心理學(xué)、國內(nèi)外最新研究成果等內(nèi)容的灌輸。與此同時,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況以及現(xiàn)實需要,構(gòu)建起科學(xué)完善的思政工作考核體系,使得全體政工干部都能明確工作目標(biāo)與崗位職責(zé),進(jìn)而保證青年思政工作的有序進(jìn)行,為國企青年思政工作的時效性開展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

        三、結(jié)語

        綜上所述,進(jìn)一步提高國有企業(yè)青年思政工作水平是強化與鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的需要,是有效推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。希望通過文章的闡述,可以使得國有企業(yè)重視青年思政工作,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代思政工作面對的新問題,轉(zhuǎn)變工作理念、創(chuàng)新工作方法、整合新內(nèi)容、強化隊伍建設(shè),進(jìn)而實現(xiàn)青年思政工作效率的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫慶華.國企青年職工思想政治教育問題及其策略研究[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018,2(16):5+13.

        [2]雷珊珊.互聯(lián)網(wǎng)時代國企青年思想政治教育新問題及對策思考[J].現(xiàn)代國企研究,2018(10):199.

        [3]王健雄.互聯(lián)網(wǎng)時代國企青年思想政治教育新問題及對策思考[J].企業(yè)改革與管理,2017(07):171+177.

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