單新亞

【摘 要】建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，求得生存、發(fā)展與壯大，建筑施工企業(yè)就必須提高自身管理水平，把管理會(huì)計(jì)理念引入企業(yè)管理之中應(yīng)該是明智之舉，也應(yīng)該是當(dāng)務(wù)之急。本文主要就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用及相關(guān)問題加以闡述，然后就管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略略加探究。

引言

自上世紀(jì)中葉起，會(huì)計(jì)便形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與監(jiān)督，主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等，以及對外提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)則服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其它在使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，具有前瞻性，它重在價(jià)值創(chuàng)造。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法對各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并與企業(yè)的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核與評價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，如何把管理會(huì)計(jì)理念嵌入企業(yè)發(fā)展之中，的確面臨諸多問題。目前，從建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，有鑒于此，管理會(huì)計(jì)就需更加迫切地引入建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理之中。

一、管理會(huì)計(jì)建筑施工企業(yè)管理中重要作用

首先，管理會(huì)計(jì)有助推動(dòng)企業(yè)的績效管理。管理會(huì)計(jì)在掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對各種相關(guān)信息進(jìn)行深加工和再利用，把企業(yè)的成本分門別類地進(jìn)行細(xì)分，把成本控制落實(shí)到崗位、人頭和班組，做到既分工明確又協(xié)調(diào)配合，從而建立起橫向到邊縱向到底的責(zé)任體系。這樣環(huán)環(huán)相扣，最大限度減少了生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提高了管理效能，提高企業(yè)整體管理質(zhì)量，最終也推動(dòng)了企業(yè)的績效管理。

其次，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供智力支持。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)高層隨時(shí)都會(huì)出臺(tái)重大決策，重大決策的依據(jù)在哪里？傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然難以滿足要求，管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生，它可為重大決策建言獻(xiàn)策。管理會(huì)計(jì)通過靈活多樣的方式收集、整理和分析各種相關(guān)信息，通過定性與定量相結(jié)合的分析方法，如本量利分析法、業(yè)績評價(jià)法等，為企業(yè)高層出謀劃策，這才是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，由此，也就引導(dǎo)了建筑施工企業(yè)走向價(jià)值管理之路。

再次，管理會(huì)計(jì)拓寬了企業(yè)戰(zhàn)略視野。戰(zhàn)略視野的開闊，可以從整體上提高企業(yè)經(jīng)營管理境界。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)更需強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理，要以戰(zhàn)略的高度加以重視，管理會(huì)計(jì)采用科學(xué)量化分析模型，通過系統(tǒng)數(shù)字統(tǒng)計(jì)方法來對企業(yè)發(fā)展趨勢以及變動(dòng)情況加以預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況和未來的發(fā)展需求，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并為之實(shí)施，這樣，建筑施工企業(yè)便可在激烈的市場競爭中進(jìn)一步取得必勝的法碼。

最后，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。每個(gè)現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，然而再好的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效的實(shí)施，都會(huì)失去存在的價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)建立考核與評價(jià)指標(biāo)，制定相應(yīng)激勵(lì)與約束措施，從整體上提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)行效率，為建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用還面臨諸多問題，主要有以下幾個(gè)方面：

其一，管理會(huì)計(jì)體系不完善。從建筑業(yè)現(xiàn)狀來看，改革開放以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展迅速，可以說是與時(shí)俱進(jìn)，而管理會(huì)計(jì)雖引進(jìn)不晚，由于受到諸多復(fù)雜的因素的影響，如政府層面、行業(yè)特征等，至今仍發(fā)展緩慢，管理會(huì)計(jì)理念與建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)踐尚缺乏有機(jī)結(jié)合，更是沒有形成完整的建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系。

其二，企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)重視不夠。建筑業(yè)是工程建設(shè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在其日常運(yùn)作中，工程管理能夠引起方方面面關(guān)注，尤其能夠受到企業(yè)高層的高度重視，所以比較規(guī)范。由于管理理念尚未轉(zhuǎn)變，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面始終得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)高層往往只看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算，卻無法覺察到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核的重要性，以致管理會(huì)計(jì)的功能無法真正發(fā)揮。

其三，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和評價(jià)，向企業(yè)高層管理者提供分析結(jié)論和對經(jīng)營決策的價(jià)值的建議，從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)和處理問題。目前，我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的理念、知識(shí)和意識(shí)，他們很難做好此項(xiàng)工作。

其四，信息化建設(shè)相對滯后。我國的管理會(huì)計(jì)信息化仍處低水平狀態(tài)，尤其在建筑行業(yè)。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用也主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算上。管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用在很多建筑施工企業(yè)幾乎是一片空白，即使購置相關(guān)信息化系統(tǒng)，由于缺乏相關(guān)應(yīng)用環(huán)境和專業(yè)操作人員，也大多處于閑置狀態(tài)，系統(tǒng)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。缺乏完善的信息系統(tǒng)的支持，信息化建設(shè)的滯后，同時(shí)也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的滯后。

三、管理會(huì)計(jì)建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用策略

第一，加快現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。建立健全現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系需要多方努力，在國家層面上，政府要在法律法規(guī)和政策方針上積極扶持并加以引導(dǎo)，立足于我國建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際需求，把管理會(huì)計(jì)理念與我國建筑業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成具有中國特色的建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，這是一個(gè)系統(tǒng)的長期的過程。企業(yè)層面上，在具體應(yīng)用上，一定要把管理會(huì)計(jì)方法與企業(yè)管理無縫對接，制定符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展特征和規(guī)律的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。

第二，企業(yè)高層需加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視。在新時(shí)期，在建筑施工企業(yè)眾多管理制度之中，管理會(huì)計(jì)無疑是重要方法工具，需要引起企業(yè)全體員工的高度重視，尤其的企業(yè)高層。而企業(yè)高層的表率和垂范作用，往往就是巨大的推動(dòng)力。深化對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，高層管理者需要從自身做起，要把管理會(huì)計(jì)的理念融入企業(yè)經(jīng)營決策之中，并從多方面加大資源投入，組織企業(yè)各個(gè)部門具體實(shí)施。通過企業(yè)高層的帶頭和引導(dǎo)，從基層到高層，上下齊手，把管理會(huì)計(jì)的真正功能發(fā)揮出來。

第三，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要。所以，建筑施工企業(yè)要加大投入，對原有的財(cái)務(wù)人員要加大管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，通過定期和不定期的培訓(xùn)和靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)理論水平，學(xué)以致用。建筑施工企業(yè)還要在積極引進(jìn)人才上痛下工夫，廣納社會(huì)賢才，壯大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，還需建立完備的績效考評制度，把人的主觀能動(dòng)性與績效考核制度相結(jié)合，形成合力，把人的因素發(fā)揮到極致。

第四，加快信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，建筑施工同樣需要多方投入，包括軟件、硬件、人才、環(huán)境等。建筑施工企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，購置與管理會(huì)計(jì)相匹配的信息化系統(tǒng)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)更要制定完備的信息化管理制度，在信息化平臺(tái)上，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用才會(huì)更出效率和效果。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)理應(yīng)作為一種全新的理念、方法和工具，必將為建筑施工企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在企業(yè)經(jīng)營管理中，學(xué)習(xí)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)展、完善管理會(huì)計(jì)，通過分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的戰(zhàn)略優(yōu)勢。通過此次研究，希望管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠在建筑行業(yè)引起高度重視。

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