周鴻軍

筆者不久前在一個研討會上與中外一些著名高校負(fù)責(zé)人交流，其間有個深切感受，就是我國高校專利轉(zhuǎn)化率與英美同行相比存在較大提升空間。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年中國專利申請量為138.2萬件，同比增長14.2%，但專利轉(zhuǎn)化率不足兩位數(shù)，其中中國高校的情況大體類似。而英國劍橋大學(xué)2004至2008年專利轉(zhuǎn)化率為47%，美國斯坦福大學(xué)為19.4%。在專利問題上，中國高校面臨“四高三低一缺失”，即研發(fā)經(jīng)費投入高、專利產(chǎn)出數(shù)量高、專利維護費用高、專利失效比率高；專利運營管理水平低、成果轉(zhuǎn)化率低、轉(zhuǎn)化收益低；專業(yè)化運營缺失。

高校專利轉(zhuǎn)化率低背后，是我國整體上的專利轉(zhuǎn)化率始終提不上來。原因在于以下一些方面。一是有關(guān)專利的國有資產(chǎn)流失界定不甚明確。國有高校、研發(fā)機構(gòu)和企業(yè)的專利以無形資產(chǎn)計入總資產(chǎn)范疇，在允予轉(zhuǎn)讓和使用中，無論價格如何，仍稍有不慎就可能被當(dāng)作國有資產(chǎn)流失，這讓一些高校和機構(gòu)決策者覺得多一事不如少一事，不想惹事。

二是專利的質(zhì)量、含金量較低。有些專利的產(chǎn)生目的性強，為了完成上級任務(wù)或課題結(jié)題，脫離未來世界前沿科技發(fā)展趨勢，實用性、市場可操作性差，最終課題評審會、表彰會變成了專利的“追悼會”。

三是專利市場誠信的缺乏。專利市場誠信體系存在缺陷，導(dǎo)致一些專利擁有者對專利文獻技術(shù)的轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)畏手畏腳，一些使用者也沒有較高的專利購買意識。

四是缺乏復(fù)合型產(chǎn)學(xué)研實施人才。按照專利轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化、市場化模型，作為核心的原創(chuàng)專利只是第一步，后面還要經(jīng)過市場化前景評估審核，并必須配有復(fù)合型專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化實施人才團隊、品牌營銷團隊和足夠的投資支持。這些方面，我們顯然還不完備。

比如，筆者所在的研究院最近與英國一個機構(gòu)洽談某前沿項目合作成果的轉(zhuǎn)化。英方要求中方至少配備10人的高級復(fù)合工程師專家團隊，并配有相應(yīng)高級設(shè)備、適宜場地和專業(yè)營銷團隊?，F(xiàn)有的一個成熟產(chǎn)品開發(fā)周期大約半年，需要資金投入近250萬英鎊，這種情況下，只有在構(gòu)建風(fēng)投公司結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行專業(yè)化投資，才有實現(xiàn)專利轉(zhuǎn)化和市場化推廣的可操作性。

美、英、日等發(fā)達國家在世界頂尖的原創(chuàng)、原研高科技術(shù)領(lǐng)域仍占有相對優(yōu)勢，而中國則在引進國外實際應(yīng)用技術(shù)后的二次開發(fā)上占有相對優(yōu)勢，這主要得益于我們14億人的大市場以及高水準(zhǔn)的逆向解剖和學(xué)習(xí)、仿造、升級能力。但長遠(yuǎn)看，如果我們不能突破二次開發(fā)的模式瓶頸、持續(xù)缺乏核心原研專利技術(shù)，最后還是會在國家的核心競爭力上受制于人。這就迫切要求我們下大力氣解決至今仍在阻礙我國專利與科技成果轉(zhuǎn)化率的那些問題，尤其從機制上著手加以系統(tǒng)性的解決。

筆者堅信，一個有過四大發(fā)明的國度，一個曾在人類漫長農(nóng)耕文明中誕生了唐代長安那樣一個世界科技、教育、多元文化、貿(mào)易、哲學(xué)和思想中心的國度，如果能夠系統(tǒng)性地調(diào)整好有利于自身專利轉(zhuǎn)化的激勵機制和整體環(huán)境，未來幾十年內(nèi)一定能夠逐漸形成自己在專利和更廣闊科技領(lǐng)域的特色優(yōu)勢?！?/p>

（作者是旅英學(xué)者、上海社科院特聘研究員、上海國科人工智能研究院院長）