周鴻軍

筆者不久前在一個(gè)研討會(huì)上與中外一些著名高校負(fù)責(zé)人交流，其間有個(gè)深切感受，就是我國(guó)高校專利轉(zhuǎn)化率與英美同行相比存在較大提升空間。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)專利申請(qǐng)量為138.2萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)14.2%，但專利轉(zhuǎn)化率不足兩位數(shù)，其中中國(guó)高校的情況大體類似。而英國(guó)劍橋大學(xué)2004至2008年專利轉(zhuǎn)化率為47%，美國(guó)斯坦福大學(xué)為19.4%。在專利問(wèn)題上，中國(guó)高校面臨“四高三低一缺失”，即研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入高、專利產(chǎn)出數(shù)量高、專利維護(hù)費(fèi)用高、專利失效比率高；專利運(yùn)營(yíng)管理水平低、成果轉(zhuǎn)化率低、轉(zhuǎn)化收益低；專業(yè)化運(yùn)營(yíng)缺失。

高校專利轉(zhuǎn)化率低背后，是我國(guó)整體上的專利轉(zhuǎn)化率始終提不上來(lái)。原因在于以下一些方面。一是有關(guān)專利的國(guó)有資產(chǎn)流失界定不甚明確。國(guó)有高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的專利以無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入總資產(chǎn)范疇，在允予轉(zhuǎn)讓和使用中，無(wú)論價(jià)格如何，仍稍有不慎就可能被當(dāng)作國(guó)有資產(chǎn)流失，這讓一些高校和機(jī)構(gòu)決策者覺(jué)得多一事不如少一事，不想惹事。

二是專利的質(zhì)量、含金量較低。有些專利的產(chǎn)生目的性強(qiáng)，為了完成上級(jí)任務(wù)或課題結(jié)題，脫離未來(lái)世界前沿科技發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)用性、市場(chǎng)可操作性差，最終課題評(píng)審會(huì)、表彰會(huì)變成了專利的“追悼會(huì)”。

三是專利市場(chǎng)誠(chéng)信的缺乏。專利市場(chǎng)誠(chéng)信體系存在缺陷，導(dǎo)致一些專利擁有者對(duì)專利文獻(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)畏手畏腳，一些使用者也沒(méi)有較高的專利購(gòu)買意識(shí)。

四是缺乏復(fù)合型產(chǎn)學(xué)研實(shí)施人才。按照專利轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化模型，作為核心的原創(chuàng)專利只是第一步，后面還要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化前景評(píng)估審核，并必須配有復(fù)合型專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化實(shí)施人才團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和足夠的投資支持。這些方面，我們顯然還不完備。

比如，筆者所在的研究院最近與英國(guó)一個(gè)機(jī)構(gòu)洽談某前沿項(xiàng)目合作成果的轉(zhuǎn)化。英方要求中方至少配備10人的高級(jí)復(fù)合工程師專家團(tuán)隊(duì)，并配有相應(yīng)高級(jí)設(shè)備、適宜場(chǎng)地和專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有的一個(gè)成熟產(chǎn)品開發(fā)周期大約半年，需要資金投入近250萬(wàn)英鎊，這種情況下，只有在構(gòu)建風(fēng)投公司結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)化投資，才有實(shí)現(xiàn)專利轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)化推廣的可操作性。

美、英、日等發(fā)達(dá)國(guó)家在世界頂尖的原創(chuàng)、原研高科技術(shù)領(lǐng)域仍占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)則在引進(jìn)國(guó)外實(shí)際應(yīng)用技術(shù)后的二次開發(fā)上占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這主要得益于我們14億人的大市場(chǎng)以及高水準(zhǔn)的逆向解剖和學(xué)習(xí)、仿造、升級(jí)能力。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果我們不能突破二次開發(fā)的模式瓶頸、持續(xù)缺乏核心原研專利技術(shù)，最后還是會(huì)在國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力上受制于人。這就迫切要求我們下大力氣解決至今仍在阻礙我國(guó)專利與科技成果轉(zhuǎn)化率的那些問(wèn)題，尤其從機(jī)制上著手加以系統(tǒng)性的解決。

筆者堅(jiān)信，一個(gè)有過(guò)四大發(fā)明的國(guó)度，一個(gè)曾在人類漫長(zhǎng)農(nóng)耕文明中誕生了唐代長(zhǎng)安那樣一個(gè)世界科技、教育、多元文化、貿(mào)易、哲學(xué)和思想中心的國(guó)度，如果能夠系統(tǒng)性地調(diào)整好有利于自身專利轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制和整體環(huán)境，未來(lái)幾十年內(nèi)一定能夠逐漸形成自己在專利和更廣闊科技領(lǐng)域的特色優(yōu)勢(shì)。▲

（作者是旅英學(xué)者、上海社科院特聘研究員、上海國(guó)科人工智能研究院院長(zhǎng)）