黃奕

【摘要】基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)也取得了可觀的發(fā)展，大幅度加快了行業(yè)改革以及更替的腳步。尤其是隨著多種新型能源的逐漸開(kāi)發(fā)以及涌現(xiàn)，提升了以往能源企業(yè)發(fā)展的難度，其中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，使得煤礦企業(yè)所需要承受的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大。本文將對(duì)目標(biāo)管理下的煤礦企業(yè)績(jī)效管理加以闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理 煤礦企業(yè) 績(jī)效管理

當(dāng)今時(shí)代背景下，各企業(yè)想要實(shí)施有效發(fā)展，其采取的主要途徑之一為，進(jìn)行全面且高質(zhì)量的績(jī)效管理，其中，績(jī)效管理不僅是各企業(yè)中較為關(guān)鍵的管理制度之一，其也是可促進(jìn)行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的有效方式之一，最大的特點(diǎn)為具備較高的靈活性。從目標(biāo)管理角度，對(duì)煤礦企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施合理分析，有利于相應(yīng)各企業(yè)探尋出新的發(fā)展方向及策略。

一、促進(jìn)煤礦企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量提升的意義

績(jī)效管理，簡(jiǎn)而言之為，企業(yè)以每個(gè)部門(mén)及全體員工實(shí)際工作情況為基礎(chǔ)，實(shí)施績(jī)效方案設(shè)計(jì)以及考核等操作，并依照相應(yīng)的考核結(jié)果對(duì)部門(mén)及員工實(shí)施有效評(píng)價(jià)的方式。通常情況下，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)中的每個(gè)成員個(gè)體均需要參與到其中，且此類(lèi)管理方式的最大特點(diǎn)為，具備循環(huán)性。同時(shí)，煤礦企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的主要目的在于，促進(jìn)員工個(gè)體及企業(yè)的整體績(jī)效提升，進(jìn)而可以更好的實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)目標(biāo)[1]。

績(jī)效管理可以具體劃分績(jī)效輔導(dǎo)以及績(jī)效考核等，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需要優(yōu)先實(shí)施目標(biāo)組織操作，所以，也可以將績(jī)效管理稱之為目標(biāo)管理。我國(guó)煤礦企業(yè)具有較為悠久的發(fā)展歷史，且據(jù)相關(guān)實(shí)踐表明，在其發(fā)展時(shí)，普遍會(huì)受到多種社會(huì)以及環(huán)境條件的制約，同時(shí)，也存在所制定的管理制度缺乏有效性以及合理性的問(wèn)題。然而，基于當(dāng)今時(shí)代背景下的煤礦企業(yè)，想要實(shí)施高質(zhì)量的發(fā)展，理應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)自身發(fā)展模式及績(jī)效管理體系、方式等進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及改良，并需要注重在具體實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，以自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，并通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等的方式，對(duì)所實(shí)施的績(jī)效管理體系及手段進(jìn)行優(yōu)化以及改良。

二、目標(biāo)管理下的煤礦企業(yè)績(jī)效管理有效策略

（一）以企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)完善的目標(biāo)管理體系

以目標(biāo)管理為視角，促進(jìn)煤礦企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量提升，理應(yīng)注重以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)出完善且具備較高實(shí)效性的目標(biāo)管理模式。其中，對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的主要目的為，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，使得企業(yè)中的全體成員均可以更好的明晰自身責(zé)任，進(jìn)而將自身職能更好的發(fā)揮出來(lái)[2]。

所以，第一，需要明晰績(jī)效管理重心，設(shè)計(jì)出想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；第二，應(yīng)依照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)目標(biāo)實(shí)施科學(xué)劃分，隨后要求企業(yè)中的每一位成員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格貫徹；第三，對(duì)目標(biāo)管理的成效實(shí)施合理的考核以及實(shí)時(shí)反饋。其中，通過(guò)將目標(biāo)管理工作中每個(gè)項(xiàng)目與績(jī)效管理中的項(xiàng)目實(shí)施有效結(jié)合的方式，就可以創(chuàng)設(shè)出一套完整且具備較高可行性的績(jī)效考核體系，有助于促進(jìn)企業(yè)中各部門(mén)之間更好的溝通以及合作，大幅度降低人員及部門(mén)間產(chǎn)生矛盾的可能性。同時(shí)，也應(yīng)注重將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的工作目標(biāo)實(shí)施合理融合，有利于大幅度提升員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益提升。

此外，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)使然，其發(fā)展具備一定的循環(huán)性，從基于目標(biāo)管理視角下的管理角度分析來(lái)看，煤礦企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的主要目的在于，經(jīng)由創(chuàng)設(shè)出具備較高可調(diào)整性以及循環(huán)性的生產(chǎn)管理體系的方式，使得企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)設(shè)計(jì)工作不斷趨于規(guī)范化，并要求員工以所設(shè)計(jì)目標(biāo)為準(zhǔn)則，隨后再對(duì)每個(gè)部門(mén)中的目標(biāo)實(shí)施有效的劃分操作，使其可以落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，有助于促進(jìn)員工更好的依照績(jī)效管理中的考核要求，更高效率的完成自身工作。最后，在具體實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，也應(yīng)重視對(duì)每個(gè)員工個(gè)體的真實(shí)想法以及反饋意見(jiàn)進(jìn)行收集、分析、整合，并以相應(yīng)的整合資料為基礎(chǔ)，對(duì)所設(shè)計(jì)的目標(biāo)實(shí)施優(yōu)化以及改良，同時(shí)，應(yīng)在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程，采取有效的監(jiān)管以及反饋手段，有助于促使績(jī)效管理體系更充分的發(fā)揮出自身的實(shí)效性作用。

（二）將目標(biāo)管理體系與煤礦企業(yè)績(jī)效管理合理融合

績(jī)效管理的基礎(chǔ)性目的在于，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更全面、高效的實(shí)現(xiàn)。所以，以目標(biāo)管理為視角，煤礦企業(yè)所實(shí)施的績(jī)效管理，應(yīng)可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施有效管控，并應(yīng)在實(shí)際的管控工作實(shí)施時(shí)，對(duì)各相應(yīng)部門(mén)實(shí)施高質(zhì)量的績(jī)效管理目標(biāo)審查，并經(jīng)由設(shè)計(jì)出完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及指標(biāo)等方式，使得企業(yè)的目標(biāo)管理，可以與績(jī)效管理進(jìn)行有效融合[3]。

同時(shí)，需要著重于將所設(shè)計(jì)的高效目標(biāo)管理體系，與企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)工作相互結(jié)合，并應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，充分考量企業(yè)中的目標(biāo)成本以及員工工資等因素的影響，再通過(guò)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)實(shí)施合理分析的方式，建立起具備較高可行性以及統(tǒng)一性的目標(biāo)體系，最后經(jīng)由充分發(fā)揮該體系所具有實(shí)效性的方式，推進(jìn)煤礦企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，此外，也應(yīng)基于該體系，對(duì)企業(yè)中每一個(gè)員工個(gè)體的績(jī)效成績(jī)與企業(yè)整體的績(jī)效水平實(shí)施合理測(cè)評(píng)，以及對(duì)企業(yè)的目標(biāo)完成過(guò)程實(shí)施細(xì)致化監(jiān)督以及管控，有助于促使企業(yè)的績(jī)效考核體系不斷趨于規(guī)范化以及有效化發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，基于市場(chǎng)發(fā)展的模式變化以及速度加快，如何有效提升績(jī)效管理質(zhì)量以及創(chuàng)設(shè)出一套具備較高實(shí)效性的績(jī)效管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為了現(xiàn)如今各煤礦企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一，且經(jīng)由上述方式，可有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，對(duì)提升其經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量也就具有積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李衣長(zhǎng)，龔偉，吳林峰.實(shí)施煤礦企業(yè)防雷裝置檢測(cè)技術(shù)規(guī)范，促進(jìn)煤礦防雷安全[J].能源與環(huán)境，2017（05）：103-104+107.

[2]張同全，石環(huán)環(huán)，程文霞.煤礦企業(yè)一線員工過(guò)度勞動(dòng)的影響因素、形成機(jī)理與治理[N].山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，31（03）：14-19+64.

[3]朱硯秋.基于拉開(kāi)檔次法與支持向量機(jī)的煤礦重大事故應(yīng)急管理能力評(píng)價(jià)模型[D].安徽理工大學(xué)，2017.