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        下好監(jiān)管先手棋助力藥品產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

        2018-10-09 06:39:52林曉明冉大強(qiáng)陳雨潔王群張然尚京迎
        中國(guó)食品藥品監(jiān)管 2018年8期
        關(guān)鍵詞:藥監(jiān)持有人信譽(yù)

        文/林曉明 冉大強(qiáng) 陳雨潔 王群 張然 尚京迎

        2017年1月13日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)新管理優(yōu)化服務(wù)培育壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的意見(jiàn)》[1]。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當(dāng)前,我國(guó)許多醫(yī)藥企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的“瓶頸期”[2],要想加快藥品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必須加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,全力下好三步先手棋,打造藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。

        第一步:加快推進(jìn)藥品上市許可持有人制度

        藥品上市許可持有人制度是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)普遍采用的藥品管理制度[3]。隨著我國(guó)首個(gè)藥品上市許可持有人試點(diǎn)品種花落山東,藥品上市許可持有人制度正式浮出水面[4],進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。藥品上市許可持有人制度的推行,將帶來(lái)兩大歷史性變革。

        一是藥品監(jiān)管理念的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)行的《藥品管理法》[5]是從保障藥品質(zhì)量,確保人民用藥安全的角度出發(fā),而從《藥品管理法修正案(征求意見(jiàn)稿)》的修訂方向可以看出[6],藥品監(jiān)管目的已經(jīng)上升到保護(hù)和促進(jìn)公眾健康的格局。傳統(tǒng)分段式的監(jiān)管模式已經(jīng)開始向自律式的治理模式轉(zhuǎn)變。以藥品全生命周期為監(jiān)管理念的藥品上市許可持有人制度不僅解決了銜接環(huán)節(jié)的監(jiān)管難題,更是保證了藥品全生命周期的質(zhì)量[7]。

        二是責(zé)任主體的明確。在以往的藥品事故中,往往難以清晰地界定誰(shuí)是事故第一責(zé)任人。藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用單位各自承擔(dān)自己相應(yīng)部分的責(zé)任,藥品生命周期質(zhì)量環(huán)無(wú)法閉合[8]。藥品上市許可持有人制度要求持有人要建立全面的質(zhì)量管理體系,在確保藥品質(zhì)量的同時(shí),還要注重藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和藥物警戒工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,藥品上市許可持有人都要為此付出巨大的代價(jià)。只有增強(qiáng)企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí),才能讓企業(yè)把提高藥品質(zhì)量真正落到實(shí)處[9]。

        藥品上市許可持有人制度負(fù)載著諸多使命[7],不僅促進(jìn)藥品監(jiān)管制度的創(chuàng)新,同時(shí)也激勵(lì)中國(guó)企業(yè)適應(yīng)全球藥品研發(fā)生態(tài),邁開制劑國(guó)際化步伐。

        藥品產(chǎn)業(yè)想要推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程,必須認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),加快推進(jìn)藥品上市許可持有人制度,轉(zhuǎn)換監(jiān)管模式,真正建立起藥品行業(yè)的責(zé)任感。

        第二步:推行并聯(lián)審批,合并檢查

        2017年7月14日,山東省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布《關(guān)于實(shí)施三通道行政許可和并聯(lián)審批的公告》,制定了《關(guān)于實(shí)施并聯(lián)審批的工作方案》,推行“容缺受理、合并檢查、關(guān)聯(lián)審批、依序發(fā)證”[10]。方案的實(shí)施,大大減少了對(duì)企業(yè)的審批環(huán)節(jié),提高了藥監(jiān)部門辦事效率,成功地在制度建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)了突破與創(chuàng)新,受到省內(nèi)藥企的一致好評(píng)。不過(guò),該《方案》的行政相對(duì)人為藥品生產(chǎn)企業(yè),而未涉及藥品批發(fā)(零售)企業(yè)。

        筆者認(rèn)為,藥品市場(chǎng)領(lǐng)域也可推行“并聯(lián)審批,合并檢查”的行政許可模式。例如,就目前而言,藥品市場(chǎng)領(lǐng)域的“兩證合一”仍然分許可驗(yàn)收和GSP認(rèn)證檢查兩個(gè)步驟進(jìn)行。若將藥品經(jīng)營(yíng)許可與藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證兩項(xiàng)行政許可整合,在檢查許可條件的同時(shí),對(duì)企業(yè)實(shí)施藥品GSP認(rèn)證檢查,將兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查合并為一次檢查,既符合國(guó)務(wù)院對(duì)行政機(jī)關(guān)簡(jiǎn)政放權(quán),更好地服務(wù)市場(chǎng)和企業(yè),打造服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求,更是推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的一項(xiàng)重要措施。

        兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查合并為一次現(xiàn)場(chǎng)檢查,不僅降低了監(jiān)管部門的行政成本,提高了服務(wù)效率,在保證市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的同時(shí)也為企業(yè)松綁減負(fù),大大節(jié)約了人力成本。當(dāng)然,兩項(xiàng)檢查“二合一”并不代表監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)監(jiān)管態(tài)度的放松[11,12]。

        相比驗(yàn)收和認(rèn)證檢查等企業(yè)事前已有準(zhǔn)備的檢查,跟蹤檢查和飛行檢查能更好地反映出一個(gè)企業(yè)日常質(zhì)量管理的品質(zhì)。兩項(xiàng)檢查“二合一”后,藥監(jiān)部門可以把更多的精力放在對(duì)企業(yè)的跟蹤檢查和飛行檢查中,提醒企業(yè)時(shí)時(shí)拉緊藥品質(zhì)量安全這根弦。

        第三步:提高企業(yè)信譽(yù)透明度

        信譽(yù)資本作為企業(yè)的一種無(wú)形資源,在社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系中發(fā)揮了價(jià)值傳導(dǎo)的中介作用[13]。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)經(jīng)過(guò)企業(yè)信譽(yù)的中介而提升對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正向積極影響,而企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化使企業(yè)具有更多的資源和能力進(jìn)行信譽(yù)資本投資[14]。所以,創(chuàng)造信譽(yù)透明的環(huán)境是促進(jìn)藥品行業(yè)良性發(fā)展的必要條件。

        藥監(jiān)部門應(yīng)以企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理、日常監(jiān)督檢查、隨機(jī)檢查等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),建立企業(yè)違法違規(guī)及良好行為記錄,并將企業(yè)這些“信譽(yù)檔案”及時(shí)更新,向社會(huì)公布,形成市場(chǎng)誠(chéng)信機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。相應(yīng)地,藥監(jiān)部門應(yīng)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),對(duì)信譽(yù)低的企業(yè)加大管理力度,提高企業(yè)的違法違規(guī)成本。以印度藥企蘭伯西為例。該企業(yè)曾是全球藥品市場(chǎng)的一匹黑馬,覆蓋全球25個(gè)主要藥品市場(chǎng)中的23個(gè),產(chǎn)品銷往125個(gè)國(guó)家和地區(qū)。然而,快速擴(kuò)張帶來(lái)了質(zhì)量控制的疏漏。在飛行檢查中,F(xiàn)DA先后通過(guò)警告信、罰單、禁止進(jìn)口等多種方式,公開企業(yè)在質(zhì)量失控等方面的失信行為,最終,曾經(jīng)的印度第一大藥企信譽(yù)破產(chǎn),被迫低價(jià)出售。

        創(chuàng)造良好的行業(yè)內(nèi)環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)自律和企業(yè)自律機(jī)制的建立,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,這也是推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的意義所在。

        “新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的主體是企業(yè),機(jī)制是市場(chǎng),政府的主要職責(zé)是營(yíng)造環(huán)境與服務(wù)[15]。想要推動(dòng)藥品產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程,藥監(jiān)部門必須擁有全球化視野,看清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),做到監(jiān)管理念、監(jiān)管模式的領(lǐng)先;建立面向企業(yè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的大數(shù)據(jù)平臺(tái),并使數(shù)據(jù)更新更加常態(tài)化、普惠化,鋪好讓企業(yè)拾級(jí)而上發(fā)展的臺(tái)階。同時(shí),藥監(jiān)部門還要加強(qiáng)對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換相關(guān)國(guó)家政策、省政府決策的專業(yè)解讀,制定配套措施,減少執(zhí)行過(guò)程中的偏差,打造中國(guó)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新引擎。

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