劉陽

【摘要】公司確立了要全面建成國際先進水平管道公司的奮斗目標，目前硬件水平已基本達到，要在軟實力上實現(xiàn)國際先進，就必須建設先進的企業(yè)文化，用先進的文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。本文結合公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、品牌文化等方面探索公司在發(fā)揮先進文化引領作用的方法與途徑。

【關鍵詞】西部管道公司；企業(yè)文化；文化建設

中國石油西部管道公司自成立以來，短短幾年幾經(jīng)重組，業(yè)務領域和管道運營規(guī)模不斷擴大，已發(fā)展成為集原油、成品油、天然氣管道運營，油氣銷售，項目建設，油品商業(yè)儲備等業(yè)務為一體的管道地區(qū)公司，是我國四大能源戰(zhàn)略通道中投產(chǎn)最早、運力最大、介質(zhì)最全、發(fā)展最陜的油氣戰(zhàn)略通道，可謂“一條通道牽全國”，地位重要、使命光榮、責任重大。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的、具有本企業(yè)特色的、以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)的總和。

二、公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和面臨的問題

企業(yè)文化建設體系仍需完善。公司目前已經(jīng)有了《公司文化手冊》、《公司視覺指導手冊》、《公司企業(yè)文化及品牌建設指導意見》等企業(yè)文化建設內(nèi)容體系，但不夠深入、系統(tǒng)，具有西部管道公司特色的企業(yè)文化體系還不夠完善，面對各分公司自身的文化積淀，如：烏魯木齊輸油氣分公司的“山口精神”、塔里木輸油氣分公司的“大管道一家人”理念，以及員工的多元文化，如油田文化、鉆探文化、地方文化等各富特色的文化元素，任需進一步提煉、梳理，從而完善豐富文化理念體系，使理念富有特色，深入人心，全員認同。

三、企業(yè)文化建設遵循的原則

（一）堅持以人為本

企業(yè)文化建設必須以人為中心，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提升隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。

（二）堅持求真務實

企業(yè)文化建設要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營需要推進企業(yè)文化建設，既體現(xiàn)先進性、導向性要求，又具有針對性、可操作性，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展注入新動力。

四、加強公司企業(yè)文化建設的途徑與方法

（一）首抓精神文化

1.完善核心價值體系

按照集團公司“六統(tǒng)一”要求，大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神和“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，緊密結合公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍價值取向、地處艱苦西部的特點，凝煉公司核心價值體系，整合公司多元文化，編制完成《文化手冊》（二版），使公司“平安管道、綠色管道、和諧管道”根本任務、“國際先進水平管道公司”奮斗目標等核心理念體系日臻完善，成為企業(yè)和職工共同踐行的價值觀。

2.宣貫核心理念

充分利用報刊、雜志、網(wǎng)絡等平臺，通過開展培訓、宣講、座談、交流、研討等豐富的活動，廣泛宣貫公司核心理念，使“平安管道、綠色管道、和諧管道”的根本任務和“建設國際先進水平管道公司”的奮斗目標等先進的文化理念，進機關、進基層、進課堂、人頭腦、入言行，在公司落地生根，并利用調(diào)查問卷形式分析理念被全體職工認知認同的程度，使公司核心的文化理念成為企業(yè)和員工共同的思想認識。

（二）強化制度文化

1.成立政研會

組建成立公司政研會，發(fā)揮好政研會理論學習和政治思想研究平臺的作用。深入基層調(diào)研掌握員工思想動態(tài)，積極交流推廣員工思想政治工作研究成果和行業(yè)文明創(chuàng)建活動，為公司發(fā)展提出新觀點、新思路，探索新對策、新建議，使其成為企業(yè)先進文化理念的思想庫和公司創(chuàng)新發(fā)展的智囊團及參謀助手。

2.推進企業(yè)文化制度化建設

各職能部門不斷完善或制定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，符合國際規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把公司文化理念固化于各項規(guī)章制度之中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，并將制度規(guī)范上升為文化養(yǎng)成，成為廣大員工的自覺行為。

五、保障公司企業(yè)文化落地的措施

（一）加強組織領導

公司各級黨政主要領導是企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。充分認識在新的歷史進程中加強先進文化建設、增強企業(yè)軟實力的重大意義，把企業(yè)文化建設列入公司發(fā)展戰(zhàn)略，定期研究部署工作，及時解決重大問題。使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；各單位、各部門要按照所擔負的責任，制定本單位、本部門年度工作推進計劃，做到有落實，有檢查，有考核。

（二）強化學習培訓

把企業(yè)文化知識的普及列入干部職工年度培訓計劃，利用各種教育資源，采取多種形式，分層分類對領導干部、基層干部、負責企業(yè)文化建設的專職干部進行輪訓，提高領導企業(yè)文化建設的能力。各級領導干部深入基層，深入群眾，要宣講公司文化核心內(nèi)涵，增強企業(yè)文化的吸引力，引導職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身企業(yè)改革發(fā)展的實踐。建立一支企業(yè)文化建設骨干隊伍，加強培訓和工作交流，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，不斷提高企業(yè)文化建設水平。

六、結束語

我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”。并強調(diào)說“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵在文化?！奔訌娖髽I(yè)文化建設是公司加強管理的主旋律，是一項長期的戰(zhàn)略任務。我們相信，只有堅持不懈的加強企業(yè)文化建設，才能真正使先進的文化滲透到管理的各各環(huán)節(jié)，在廣大員工中生根、開花、結果，積極為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展保駕護航，最終實現(xiàn)“國際先進水平管道公司”的奮斗目標。