穆斯塔帕·馬木提

【摘要】班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組來落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好班組安全管理工作就尤為重要。新疆油田公司各二級(jí)廠處油氣站庫基本組建形式均同火燒山聯(lián)合站相似，從事原油處理、存儲(chǔ)、污水處理、油田注水、鍋爐保溫原油，污泥處理等各系統(tǒng)配合一體的聯(lián)合處理站，現(xiàn)以火燒山聯(lián)合站為例（以下簡(jiǎn)稱李曉華站）分析討論油氣站庫班組安全建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】班組；安全建設(shè)；作用

一、李曉華站基本情況

李曉華站主要承擔(dān)著火燒山作業(yè)區(qū)的油區(qū)油氣處理任務(wù)，目前，李曉華站年處理原油20萬噸，污水110萬多方，注水150多萬方，伴生氣1600萬方。全站管理著10個(gè)崗位、80臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵，11臺(tái)壓力容器，17座油水罐，是一座集原油處理、存儲(chǔ)、污水處理、油田注水、鍋爐保溫等各系統(tǒng)配合一體的聯(lián)合處理站?，F(xiàn)有職工44人，其中油田公司技能專家1人，技師4人，高級(jí)技師2人，高級(jí)工28人。

二、班組建設(shè)在管理中的地位與作用

（一）班組的地位與作用

班組作為生產(chǎn)工作單位，承擔(dān)著主要的生產(chǎn)工作任務(wù)。班組管理水平和班組人員技術(shù)素質(zhì)高低，直接影響著安全生產(chǎn)，影響著生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，也便于開展各項(xiàng)思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。

（二）班組安全管理工作的內(nèi)容和形式

管理，始于教育，終于教育。管理工作如果沒有以教育的方式導(dǎo)入，必然無法推動(dòng)，也無法持續(xù)下去。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，90%來自心態(tài)，10%來自知識(shí)。因此說，要解決問題，最基本、最有效的方法就是從心態(tài)、意識(shí)的改造做起。培訓(xùn)和教育訓(xùn)練是最直接，也是被普遍采用的方法。培養(yǎng)員工要注重以下幾個(gè)方面：一是注重人格的培養(yǎng)；二是訓(xùn)練員工的細(xì)心；三是培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；四是注重員工心理素質(zhì)建設(shè)。

三、搞好班組建設(shè)提高班員素質(zhì)

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。由此可見，搞好班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高人員素質(zhì)是十分重要的。這就要求我們?cè)俳釉賲?，進(jìn)一步提高我們的班組管理水平和班員的素質(zhì)。

沒有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組都是空談。首先要牢牢樹立“安全第一”的思想。進(jìn)行每班一題的安全學(xué)習(xí)，在班前會(huì)進(jìn)行每個(gè)崗位的事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，并每周一練事故預(yù)案，使班員從要我安全，變成我要安全的良好氛圍。

四、搞好班組建設(shè)的措施

（一）選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)

提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者、管理者。班組長(zhǎng)如何發(fā)揮好自己的作用，班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。根據(jù)生產(chǎn)管理工作的具體情況，班組長(zhǎng)要有以下素質(zhì)和要求：（1）要有較高的政治素質(zhì)；（2）要有較高的綜合素質(zhì)；（3）要有較高的管理能力；（4）必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神；（5）必須具備一定的文化素質(zhì)。

在李曉華站，一改往日的班長(zhǎng)由領(lǐng)導(dǎo)任命，而是由全隊(duì)職工開會(huì)共同討論、選拔出來的。班員選拔出自己欣賞和信任的班長(zhǎng)，在工作中就會(huì)和他一心干到底，干出成就，干出成績(jī)。

（二）建立一套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度

（1）建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

（2）建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員如果綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。

五、加強(qiáng)班組安全管理

（一）轉(zhuǎn)變安全觀念

追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？習(xí)慣性違章屢見不鮮？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題。查出問題，便想方設(shè)法大事化小、小事化了；又比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必有完成的一項(xiàng)硬陛指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

（二）安全責(zé)任制

落實(shí)好班組的安全責(zé)任制是落實(shí)企業(yè)安全生責(zé)任制的基石，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工作。班組長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班組長(zhǎng)一人不可能負(fù)責(zé)多個(gè)作業(yè)點(diǎn)，因而僅抓班組長(zhǎng)的安全責(zé)任是不夠的，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員等班組骨干、作業(yè)點(diǎn)安全負(fù)責(zé)人以及每個(gè)班員的職責(zé)都要明確，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。只有人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，班組的安全生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處。

六、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

（一）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容

（1）看似簡(jiǎn)單的兩小時(shí)巡檢，其實(shí)蘊(yùn)藏著安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，李曉華站的每個(gè)班組依靠巡檢發(fā)現(xiàn)多起事故隱患，并將其消滅在萌牙狀態(tài)中。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。

（3）機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

（二）如何搞好班組安全管理

（1）高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。建章立制，管理措施到位?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，只有制定了各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，員工才能知道自己應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，怎么樣去做，按照程序規(guī)范操作，就不會(huì)出問題。

（2）獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班級(jí)應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月班級(jí)長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。