何慧清

[摘要]國(guó)有企業(yè)基層干部的能力展現(xiàn)非常關(guān)鍵，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有重要的指引作用。如何加強(qiáng)管理并建立一支高標(biāo)準(zhǔn)的基層干部隊(duì)伍，對(duì)于新時(shí)代的國(guó)企發(fā)展有重要的影響。本文將針對(duì)國(guó)有企業(yè)管道公司基層干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討有效建立和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作用和先鋒力量的改善措施。

[關(guān)鍵詞]國(guó)企管道公司；基層干部；隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)

引言

目前國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)有了比較平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，為了有更好的創(chuàng)新發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的特殊營(yíng)業(yè)方向，做好基層干部的管理和團(tuán)建，這樣才能進(jìn)入—個(gè)新的階段，有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，有必要針對(duì)當(dāng)前國(guó)企管道公司的基層干部管理和隊(duì)伍的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行分析，探討其中存在的工作狀態(tài)和不足之處。

一、當(dāng)前國(guó)企管道公司基層干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題

（一）隊(duì)伍構(gòu)成參差不齊

本文在探討國(guó)企管道公司基層干部的隊(duì)伍管理現(xiàn)狀和發(fā)展情況時(shí)，主要圍繞中石油管道責(zé)任有限公司西氣東輸分公司目前的基層干部狀態(tài)進(jìn)行研究。由于當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜，而且主要體現(xiàn)是人員動(dòng)態(tài)比較明顯，經(jīng)常會(huì)被調(diào)動(dòng)至其他管理檢查部門(mén)。這就導(dǎo)致現(xiàn)在的集成干部團(tuán)隊(duì)中的人員構(gòu)成參差不齊，容易影響當(dāng)前管道公司的管理效率，對(duì)于基層干部的日常工作影響更大。目前，針對(duì)基層干部隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題來(lái)看，就是工作城鄉(xiāng)等、靠、推等現(xiàn)象，并且因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，往往呈現(xiàn)更加復(fù)雜的恐慌問(wèn)題。

（二）存在畏難思想

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的改革建設(shè)基本上是按照黨中央的指示精神進(jìn)行調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變，因而導(dǎo)致基層干部的隊(duì)伍建設(shè)正處于攻堅(jiān)階段，對(duì)于一些壓力比較大，工作難度比較高的任務(wù)，常常被人有意忽略或者是誤解。這種畏難思想的存在，很難提高整體的隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)在管道公司的基層干部隊(duì)伍中常常處于中怕得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在督導(dǎo)工作中擔(dān)心得不到基層群眾的支持，因此導(dǎo)致害怕完成一些較為復(fù)雜的工作，耽誤了正常的工作管理進(jìn)度。這種畏難思想的存在，對(duì)于開(kāi)展各項(xiàng)工作都有影響。

（三）履行職責(zé)困難重重

在國(guó)企管道公司中，基層干部總是頻繁的碰到生活和工作中的熟人，這種特殊的關(guān)系狀態(tài)是由于國(guó)企特殊的公司文化形成的。因此，在基層干部的隊(duì)伍建設(shè)中，總會(huì)存在打不開(kāi)的局面，無(wú)法徹底進(jìn)行督查管理工作。并且，在基層干部旅行職責(zé)的過(guò)程中，一旦遇到一些敏感的問(wèn)題就會(huì)存在顧慮，對(duì)待很多工作都是浮于表面，并沒(méi)有深層次的探討。針對(duì)當(dāng)前的工作局面，就總是呈現(xiàn)出履行職責(zé)比較困難的情況。

二、加強(qiáng)國(guó)企管道公司基層干部隊(duì)伍建設(shè)及對(duì)策

（一）提升綜合素質(zhì)

在國(guó)企管道公司的基層干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，必須要注重提升各方面的素質(zhì)能力，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)等方面入手，做好基礎(chǔ)扎實(shí)的素質(zhì)綜合提升馴良。從提升綜合素質(zhì)的角度出發(fā)，可以確實(shí)有效的做到加強(qiáng)國(guó)企管道公司基層干部的團(tuán)建效果。面對(duì)當(dāng)前國(guó)企公司的改革發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，我們可以通過(guò)日常工作的紀(jì)律性、管理方式和督查辦法等細(xì)節(jié)入手，不斷增強(qiáng)管理干部的各方面素質(zhì)能力，從而提高隊(duì)伍建設(shè)效果。通過(guò)牢牢把握這種紀(jì)律性的工作態(tài)度才是最為正確的提升方式。選擇提升基層干部的綜合素質(zhì)，做好本職工作，可以有更好的建設(shè)效果。在提升綜合素質(zhì)的過(guò)程中，可以為國(guó)企管道公司的日常管理工作降低風(fēng)險(xiǎn)，始終維護(hù)公司和基層群眾的利益。只有通過(guò)提高對(duì)公司的發(fā)展形勢(shì)和日常管理任務(wù)的認(rèn)識(shí)，才知道如何選擇更有效率的團(tuán)建方案，促使基層干部能夠不斷提升自己的綜合素質(zhì)，才能有更好的業(yè)務(wù)發(fā)展水平。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是加強(qiáng)基層干部工作能力的最佳方式，也是最為基礎(chǔ)的提高方案。我們?cè)卺槍?duì)基層干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行研究分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果想要有效加強(qiáng)基層干部的工作效率，可以選擇從日常工作的細(xì)節(jié)人手，不斷提高業(yè)務(wù)能力，并且增強(qiáng)他們的工作強(qiáng)度。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)過(guò)程中，要堅(jiān)決的拒絕敷衍了事的工作態(tài)度，這樣能夠讓整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)煥然一新。目前，為了更好的適應(yīng)國(guó)企管道公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，可以從基層干部隊(duì)伍的建設(shè)細(xì)節(jié)出發(fā)，做好增強(qiáng)管理和執(zhí)行能力的規(guī)劃方案，這樣可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果，提高業(yè)務(wù)的拓展能力。在實(shí)際管理和建設(shè)的過(guò)程中，可以按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求提高各層管理干部的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，掌握熟練的管理方式，都能有效提升業(yè)務(wù)辦理效率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要形式就是以日常管理工作為基礎(chǔ)，鍛煉基層干部的各項(xiàng)工作拓展方式，并且按照細(xì)節(jié)強(qiáng)化記憶訓(xùn)練。這種加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式是最為直接有效的，可以在短時(shí)間內(nèi)提高基層干部的業(yè)務(wù)能力，從而達(dá)到更好的隊(duì)伍建設(shè)效果。

（三）建立激勵(lì)考核機(jī)制

在很多時(shí)候，選擇用激勵(lì)模式都可以瞬間激發(fā)團(tuán)體工作的積極性。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)企管道公司基層干部的隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，可以選擇一些具有凝聚力和向心力的考察目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)按照這種方式不斷努力。想要建立起比較完善的考核機(jī)制，可以選擇從多角度的“量化”因素進(jìn)行制定，讓考核的系統(tǒng)性更強(qiáng)，對(duì)于基層干部的工作和管理方式有更全面的籠蓋效果，這樣的考核機(jī)制才會(huì)對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)有影響效果。選擇建立起一個(gè)比較全面的考核機(jī)制，可以通過(guò)日常的行為處事進(jìn)行細(xì)節(jié)量化，這樣能夠有更加細(xì)致和綜合的考核范圍，按照這樣的考核機(jī)制進(jìn)行評(píng)估是比較成熟而且完善的。并且，在建立起考核機(jī)制以后，需要定期進(jìn)行考核結(jié)算，還要做到賞罰分明，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)考核機(jī)制的作用效果。在加強(qiáng)國(guó)企管道公司基層干部隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，一定要有負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，結(jié)合公司日常的管理工作，選擇有重點(diǎn)針對(duì)的方向，建立起這樣一套完整的考核機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)以上分析就可以看出，國(guó)企管道公司基層干部的日常管理工作中依然存有不足之處，可以通過(guò)加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的建設(shè)，選擇提升綜合素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立激勵(lì)考核制度等改善措施，有效提高隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量。希望這些研究?jī)?nèi)容對(duì)于今后的國(guó)企管道公司基層干部隊(duì)伍的建設(shè)有一定的幫助作用。