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        大型火力發(fā)電廠績效考核研究

        2018-09-30 03:11:22肖宏
        商情 2018年38期
        關鍵詞:火力發(fā)電廠績效考核作用

        肖宏

        【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入,火力發(fā)電廠的業(yè)績水平、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力等問題不斷引起行業(yè)內(nèi)外高度關注,實施業(yè)績考核也被作為一項重點管理內(nèi)容而逐漸進入人們的視野。所以,績效考核已成為火力發(fā)電廠的一項管理重點。本文分析了大型火力發(fā)電廠績效考核的相關內(nèi)容。

        【關鍵詞】火力發(fā)電廠;績效考核;意義;作用

        績效考核在企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)及人才開發(fā)方面發(fā)揮著重要作用。有效的績效考核體系可提高員工的工作積極性及職業(yè)技能,進而推動企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。若績效考核的實施方法不恰當,會適得其反阻礙管理的有效實施,使員工關系緊張,阻止企業(yè)的運行效率。所以在當前日益競爭的市場下,要消除績效考核的消極因素,把調(diào)動和激發(fā)員工的積極性作為績效考核的首要任務。

        一、績效考核的基本理論概述

        (一)基本含義

        績效考核是企業(yè)績效的管理環(huán)節(jié),為一項系統(tǒng)工程,也是企業(yè)績效管理的手段之一。績效考核是企業(yè)以已有戰(zhàn)略目標為基礎,通過運用特定標準和指標的方式,評估員工的工作行為和取得的工作業(yè)績,再運用評估結果對員工的未來工作行為和工作業(yè)績進行引導。

        (二)注意事項

        1.對員工的工作態(tài)度、努力程度、積極性、敬業(yè)程度及對企業(yè)的忠誠度都是應考核的內(nèi)容。2.員工的業(yè)務專業(yè)能力,也就是員工在工作中的相關判斷能力、協(xié)調(diào)能力及工作時效等,主要的考核方面是員工的體力能力、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗等能力。3.對員工的使用性考核,各大企業(yè)應對員工進行試用期的總體考核,這包括員工對企業(yè)自身的適應能力,員工與員工之間的人際關系處理能力,通過這一系列的考核來判定員工是否與公司的要求相符合。

        (三)意義

        1.形成對員工的有效監(jiān)督。2.激發(fā)員工積極性。在進行績效考核的同時設定一定的獎勵機制,促進多勞多得少勞少得氛圍的形成,從而使員工內(nèi)部懶散的氛圍減少,加強其內(nèi)部的競爭與合作,有利于最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,這對火力發(fā)電廠的優(yōu)化升級及可持續(xù)發(fā)展都起著不可忽視的作用。

        二、績效考核的目的

        績效考核本質(zhì)上是按一定的標準采用科學的方法,檢查和評定員工對職務所規(guī)定職責的履行程度,以確定員工工作成績的一種管理方法。搞好績效考核工作對加強企業(yè)管理和提高其管理水平具有積極而重要的意義。然而,目前大多企業(yè)中績效考核被看作是一種消極活動。因此,有必要對績效考核的目的做出清晰的說明??冃Э己说母灸康氖菫榱颂岣邆€人績效,提高企業(yè)的績效,實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。

        (一)績效考核是一種績效控制的手段

        一方面其具有激勵功能,使員工體驗到成就感、自豪感,從而增強工作滿意感;另一方面考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,而懲戒也是提高工作效率、改善績效必不可少的措施。

        (二)對員工的表現(xiàn)予以及時、明確的反饋

        大多數(shù)員工都愿意了解自己目前的工作成績,也想知道自己如何才能做得更好。員工也希望通過提高自己的工作績效和工作能力,以提高自己的報酬水平和獲得晉升的機會??冃Э己嗽u價可為員工提供反饋信息,幫助員工認識自己的優(yōu)勢和不足,發(fā)現(xiàn)自己的潛在能力并在實際工作中充分發(fā)揮這種能力,改進工作績效,有利于員工個人事業(yè)的發(fā)展。

        (三)以績效考核為基礎,對員工薪資做出調(diào)整

        績效考核可為甄別高效和低效員工提供標準,為組織的獎懲系統(tǒng)提供依據(jù),從而確定資金和晉升機會在員工之間的分配。

        (四)依據(jù)績效考核情況,對員工的發(fā)展制定計劃或建議

        建立一個員工績效檔案材料,以便今后幫助組織進行人事決策,包括提升優(yōu)秀員工、剔除不合格的員工、為工資調(diào)整提供理由、為員工培訓確定內(nèi)容、為員工調(diào)動確定方向、并確定再招聘時應重點考察的知識、能力、技能和其他品質(zhì)。

        (五)績效考核為上下級之間的溝通提供機會,在績效考核中,上下級共同制定績效目標及達到目標的途徑和方法,通過面談反饋,指出工作中成功和不足,提高員工工作績效,為實現(xiàn)企業(yè)目標達成共識。

        三、火力發(fā)電廠績效考核中存在的問題及相關解決辦法

        (一)績效考核制度的不完善

        在大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)中,許多相關的領導都沒有經(jīng)營方面的長遠規(guī)劃,簡單的認為激發(fā)員工對工作的積極性就是懲罰或獎勵,認為企業(yè)與員工之間的關系就是雇傭者與被雇傭者的關系,認為只要給員工相應的工作報酬就能讓員工對企業(yè)更好的服務,沒有在一定程度上考慮到員工的精神需求,其獎懲的手段過于簡單,一般性的企業(yè)對員工的獎勵大多數(shù)是在年底,平時并沒有設定相關的獎懲制度,導致員工在基本工作中的積極性不高,因此企業(yè)應建立起平時績效考核的相關制度,以便于調(diào)動員工的積極性,提高競爭意識。

        (二)績效考核制度的科學合理性差

        在大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)中,績效的高低往往與企業(yè)的產(chǎn)出直接掛鉤,產(chǎn)出是最直接的客觀評價指標,但企業(yè)還應看到一些隱形的績效,大多數(shù)企業(yè)只重視對績效考核機制的裁定與指標的量化,對考核結果不夠重視,這樣的考核結果科學性較差,此外,對考核過程認識度不高,形式較為死板。甚至于在一些中小型火力發(fā)電企業(yè)中,依賴人際關系而提升相關員工,忽視了整體性的原則,因此在火力發(fā)電相關企業(yè)中,對員工進行績效考核不僅只是注重相關數(shù)據(jù)的重要性,也應增添專業(yè)相關技能的考核來完善績效考核制度。

        四、績效考核在火電廠的作用

        (一)績效考核對人才的選拔至關重要

        眾所周知,德才兼?zhèn)涑蔀楫斀窀鱾€企業(yè)人員的主要任用標準。為了能夠用人所長,企業(yè)主要通過績效考核來對每個員工進行認可及評價。通過考核可認識到每個員工技能專長及工作態(tài)度,進而合理優(yōu)化人力資源配置,根據(jù)員工的特點合理分配崗位。在現(xiàn)實企業(yè)中,員工是否能真正融入到新的工作環(huán)境,能否勝任新的工作崗位,同時具備該崗位的專業(yè)知識及能力都需要績效考核來進行了解和評價。

        (二)績效考核是確定職工薪酬與獎勵的主要依據(jù)

        在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)都遵循對職工薪酬的公平性與效益性兩個原則,其中績效考核是職工薪酬效益性的關鍵因素,企業(yè)只有實行績效考核,才能充分調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性,更大的為企業(yè)創(chuàng)造價值。反之,企業(yè)如果不實行績效考核,則無法體現(xiàn)出按勞分配的原則,職工薪酬的公平性與效益性也沒有相關依據(jù)可遵循。

        五、結語

        總之,績效考核對提升企業(yè)員工的工作積極性具有重要意義,合理的績效考核制度能有效提升企業(yè)員工的專業(yè)水平,是火電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要保障。

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