談芳

【摘要】創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于在資源、資金等方面受到限制，其發(fā)展壯大的過程受很多不確定因素的影響。如何根據(jù)企業(yè)自有資源，制訂正確的戰(zhàn)略計劃并實行經(jīng)營管理，成為了這類企業(yè)至關(guān)重要的問題，也受到了社會的關(guān)注。文章采用了理論聯(lián)系實際的方法從制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌建設、融資、團隊建設和人才培養(yǎng)、服務外包等方面對初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營管理進行了探究，力求探尋該類企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，以供此類企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)型中小企業(yè) 經(jīng)營管理 發(fā)展

“初創(chuàng)型中小企業(yè)是指現(xiàn)階段正處于創(chuàng)業(yè)時期，但是依靠企業(yè)本身的某種特點或突出優(yōu)勢具有發(fā)展?jié)摿?，在未來可能收獲高投資回報的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?！边@種類型的企業(yè)在發(fā)展過程中大多會遇到資金不足、人才缺乏、團隊凝聚力不強等問題。為此，此類企業(yè)要想做大做強，做好企業(yè)的經(jīng)營管理十分重要。

首先，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)呈多元化的發(fā)展趨勢，外資、合資企業(yè)數(shù)量不僅較多，而且極具競爭實力。所以，制定一個良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。創(chuàng)新型中小企業(yè)應該利用自身的特點進行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，以形成自己的核心優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭能力。在形成市場開發(fā)戰(zhàn)略時，要進行充分的市場調(diào)查，加強對消費者行為分析，選擇好目標市場，把自己的核心業(yè)務結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做大做強。

其次，在產(chǎn)品品牌建設方面，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)需要明確發(fā)展方向，做好市場定位。這需要企業(yè)的領(lǐng)導者充分把握自身企業(yè)的優(yōu)劣勢，結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭者特征等進行合理分析，制定明確的品牌建設規(guī)劃和切合實際的應對措施。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，根據(jù)自身優(yōu)勢，實行專業(yè)化經(jīng)營，做好資源整合，加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展一個拳頭產(chǎn)品，培育和形成企業(yè)的核心競爭力，防止盲目多元化。第二，積極拓展市場。適當?shù)氖袌鲆?guī)模和持續(xù)的銷售收入，這是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來的重要一環(huán)。

再次，在企業(yè)融資方面，由于初創(chuàng)型中小企業(yè)處于成長期，其資產(chǎn)規(guī)模不大，在經(jīng)營上有諸多的不確定因素，以及其內(nèi)部財務制度不健全、社會擔保體系不健全等因素，其融資方式有獨特的特點。具體可以從以下幾個方面考慮融資：第一，依靠政府的雙創(chuàng)支持與扶持。政府鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在政策補貼、稅收方面有許多優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠可以在一定程度上減輕中小企業(yè)的負擔。第二，企業(yè)內(nèi)部員工認股融資。初創(chuàng)型的中小企業(yè)可以拿出部分股權(quán)，讓員工認購，這樣既能解決部分融資問題，又能增強企業(yè)員工的主人翁精神，對企業(yè)的發(fā)展壯大頗具好處。第三，依賴銀行等金融中介機構(gòu)的貸款。解決創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金問題，向銀行、民間正規(guī)金融機構(gòu)貸款是其運用最多的方式。當然，銀行貸款是其融資最主要的渠道。但是從銀行角度來看，一旦借款企業(yè)發(fā)生違約，便會對銀行造成較大的經(jīng)濟損失，因此，為了降低形成不良貸款的風險，銀行在提供貸款前，會對借款企業(yè)進行風險評估，其信用評級的結(jié)果直接影響著企業(yè)是否能夠拿到貸款以及貸款的額度和利率等。因此企業(yè)需要高度重視信用評估，而企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是其信用評估的重點，中小型企業(yè)重視會計信息披露和做好財務報表是解決這一問題的重要一環(huán)。第四，多方面開辟資金渠道，籌措積累資金，加大市場營銷力度，開源節(jié)流，減少不必要的支出。同時也可借助合作方的合作關(guān)系，盡快讓貨款回流，提高資金周轉(zhuǎn)率。

第四，搞好團隊建設和人才培養(yǎng)。首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應當加強企業(yè)文化建設，運用情感激勵、成就激勵、職務激勵、股權(quán)激勵、期權(quán)激勵的物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式增強團隊的凝聚力，注重與員工的情感溝通和交流，利用企業(yè)文化形成穩(wěn)定的核心價值觀，實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，在人才培養(yǎng)方面，要重視人才的作用，做好人力資源開發(fā)工作，改變只注重使用不注重培訓的方式，形成一個切實可行的培訓體系。由于在初創(chuàng)型企業(yè)中年輕員工較多，他們大多對知識和技能有較強的渴望，因此公司較完善的培訓制度是他們所看重的，同時良好的學習氛圍對企業(yè)來說是一種正能量的體現(xiàn)，對吸引和留住優(yōu)秀員工有很重要的作用。第三，培養(yǎng)人才在工作中的競爭意識，形成良好的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)型公司做好人力資源開發(fā)工作，其公司領(lǐng)導應做好選人、育人、用人、留人方面的把控，而不是僅僅看員工的數(shù)量規(guī)模，應該采用適才適崗的方針，用人所長，適度獎勵，從而提高員工的忠誠度。同時，可在企業(yè)內(nèi)部實行KPI績效管理，增強員工的競爭意識，提高員工的積極性。第四，初創(chuàng)型企業(yè)可與科研單位、高等院校等實行校企合作，培養(yǎng)人才，人盡其用，共同開發(fā)項目，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，利益共享。

第五，做好服務外包，降低企業(yè)成本。對于創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)來說，把自身不擅長的部分外包給其它機構(gòu)，可利用外包公司的專業(yè)優(yōu)勢，使中小型公司能夠聚焦自身的核心業(yè)務，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，同時也有利于降低其企業(yè)成本。值得注意的是，中小型企業(yè)在外包過程中要多方面考察承包方，比如外包企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，社會聲譽、專業(yè)程度等，避免隨意外包，使外包風險降到最低。同時要注意與承包企業(yè)的溝通和配合，這樣更有利于外包效果的實現(xiàn)。

初創(chuàng)型中小企業(yè)是國家經(jīng)濟建設中不可小覷的一支力量，有著無限發(fā)展的潛力，但由于其資金、資源等有限，在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，初創(chuàng)型中小企業(yè)要想做大做強，得站在一定的高度，從全局上來把控，做好經(jīng)營管理，企業(yè)內(nèi)外共同配合，才能在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展下去。