杜林林

[摘要]管理是企業(yè)的振興之道，也是和企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)的話題。企業(yè)的管理系統(tǒng)完善、合理將會給企業(yè)的增添無限生機。在市場的新形勢下，我國的企業(yè)公司將走向信息化時代，這樣一來企業(yè)管理水平更加重要。從管理方面提升經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量、發(fā)展是現(xiàn)在企業(yè)廣大管理者的目標，因此管理在新形勢下顯得尤為重要。本文將針對企業(yè)的管理現(xiàn)象，提出提升當代企業(yè)管理水平的意見。

[關(guān)鍵詞]新形勢 企業(yè)管理 分析

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域的企業(yè)如同雨后春筍，企業(yè)的競爭加大。在高競爭的情形下，經(jīng)濟呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，信息化時代的到來給企業(yè)帶來一定的沖擊。管理系統(tǒng)在企業(yè)當中扮演的角色愈發(fā)重要，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟利益。

一、以人為本的管理方法創(chuàng)新

（一）理念管理的實施

這里的理念管理方法指的是“以人為本”的管理理念，堅持以此為管理中心，進行一切的管理工作。理念是指導工作的基礎(chǔ)，樹立良好的管理理念才能致使企業(yè)有高效率管理工作。樹立“以人為本”的工作理念就是指在管理工作進行當中，充分尊重員工，并以其為主體開展工作。企業(yè)的運行，是靠企業(yè)中每一個員工維持的，只有樹立“以人為本”的管理理念，才能激發(fā)員工的工作熱情。在實施管理理念的具體過程中，企業(yè)管理者應該為員工的利益考慮、尊重員工、善于聽取員工的意見、激勵員工從而在工作中挖掘員工的閃光點、潛能，充分發(fā)揮員工的工作能力。

（二）和諧管理方法的實施

就和諧管理方法而言，就是企業(yè)的管理者需要注意公司不同階層之間的關(guān)系，上級與下級以及同級之間的工作關(guān)系，需要構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，形成良好的工作氛圍。當然，其中最值得注意的就是管理人員與基層員工之間的關(guān)系，想要構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，管理人員就需要對員工多多交流，培養(yǎng)感情。對待員工態(tài)度和善，工作一絲不茍，促進與員工之間的關(guān)系。領(lǐng)導一方面要嚴格要求自己，發(fā)揮優(yōu)秀的工作能力，展現(xiàn)領(lǐng)導的人格魅力。另一方面對待下屬寬容，加強對員工的感染力，讓員工從內(nèi)心服從領(lǐng)導的指揮，以避免在工作中出現(xiàn)不必要人際問題。企業(yè)可以定期舉行交流會、座談會等，提供管理層和員工更多的交流機會。

（三）發(fā)展管理方法的實施

所謂的發(fā)展管理方法，就是從長遠的角度來看對員工的管理，給員工提供上升的空間以及機會，讓他們在為企業(yè)工作的同時提升自我價值，實現(xiàn)人生的上升，并且以員工最終人生目標作為企業(yè)的發(fā)展方向奮斗。員工對于一個企業(yè)重要性不言而喻，可以說是企業(yè)的寶貴財富，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。而對于員工而言，企業(yè)在提供一定物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下，就是需要滿足員工的精神需求，員工希望能夠通過工作獲得企業(yè)的肯定，發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自我目標。發(fā)展管理方法的具體實施，需要企業(yè)管理者依據(jù)員工的情況制定出有助于員工實現(xiàn)自我目標的計劃和方案，給員工的成長提供便利。在工作當中，可以定期評選優(yōu)秀員工等，進行表彰。另外就是支持員工的技術(shù)方面的創(chuàng)新，提供一定的設(shè)備、資金、人力方面的支持，鼓勵員工表達出自己的想法，為他們提供創(chuàng)新的機會。

二、安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，做好安全管理是很重要的一點。因此，加強企業(yè)的安全管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的關(guān)鍵，想要杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的安全事故，就要管理者以及員工樹立警鐘長鳴的安全意識。

（一）樹立責任意識

責任意識的樹立絕不是一朝一夕的，離不開企業(yè)的氛圍以及引導，責任意識強調(diào)的更是自覺性。就是明確自己的工作要求，自覺處理好，對工作負責。生命的珍貴相信每個人都知道，但在企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象屢禁不止。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是管理人員的責任安全意識，內(nèi)心深處沒有意識到安全管理的重要性。如果具有一定的責任意識，那么工作有一點的危險系數(shù)，也會做好保障工作，避免安全事故的發(fā)生。相反，若是沒有安全意識，即使工作沒有什么危險，也不能杜絕安全事故的發(fā)生。沒有責任意識的企業(yè)管理層，怎會將員工的安全生產(chǎn)放在主要位置呢？

企業(yè)管理者也需要盡量去培養(yǎng)員工的安全意識，讓他們樹立起對自身安全的負責理念。在工作當中，將安全放在首位，一旦遇到管理者提出不合理的生產(chǎn)要求，應該堅決拒絕，并向企業(yè)高層反應。真正實現(xiàn)有安全的意識，才能在有安全行為保障的前提下做好生產(chǎn)工作，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（二）樹立風險意識

風險意識既有對風險的把控，又有對風險的防御能力，在企業(yè)生產(chǎn)過程中擁有減小風險的意識。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患是動態(tài)的，其中會受到許多因素的影響，例如設(shè)備的安全情況、員工的狀態(tài)、潛在的不確定因素等。因此，員工只有不斷的提升自我安全意識，以及面對隱患時處理問題的方式，才可以規(guī)避工作中的危險，進而提升企業(yè)的整體安全管理水平。員工對于風險的把握絕不是一朝一夕的，需要企業(yè)有意的進行安排訓練，不斷強化員工的風險意識，養(yǎng)成自我保護的能力，從而做到安全生產(chǎn)。

（三）精細意識的樹立

精細意識指的是對安全工作這個問題，要端正態(tài)度，不能存在僥幸心理，在安全工作中追求萬無一失。目前，在企業(yè)當中無可置疑的存在部分員工枉顧工作現(xiàn)場的細節(jié)安排，其實，作為一名基礎(chǔ)員工，就是要做好企業(yè)的釘子，牢固的堅守在崗位上，一絲不茍。不是每個人都能把細小的工作當成一件大事來做，力求精細，相信這是企業(yè)的追求目標。力求精細是員工的意識問題，想要培養(yǎng)員工有精細意識就需要制定合理的安全制度。制度的制定是為了更好的管理員工，是一種約束，也是員工的責任。依據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況制定有針對性的管理制度，起到約束作用。安全管理制度想要不成為門面工作，就需要員工明確制度的內(nèi)容，在日常工作中堅持遵循制度工作，企業(yè)要做好監(jiān)督工作，對于違反安全制度的員工做出懲罰并教育，確保制度工作的落實。

三、構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部管理機制

隨著我國企業(yè)的發(fā)展迅速，所面臨的競爭也在不斷增大，生存壓力與日俱增。許多企業(yè)面對日新月異的市場，都做出了改革，以適應市場的規(guī)則。那么，如何在新形式下，求發(fā)展、求生存是現(xiàn)在每個企業(yè)都面臨的難題，想要很好的解決這個問題，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化做起。在是新時代下，企業(yè)的內(nèi)部管理機制顯得尤為重要，在企業(yè)管理中也占據(jù)著重要位置。為促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善以及優(yōu)化，我將從以下幾個方面進行闡述。

（一）完善內(nèi)部管理制度體系

想要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，就需要從企業(yè)的內(nèi)部管理控制以及內(nèi)部會計管理出發(fā)，從這兩方面尋求突破，進而充分展現(xiàn)內(nèi)部管理的意義，

現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開內(nèi)部管理和內(nèi)部會計控制制度，企業(yè)應該依據(jù)自身切實情況，制定合理有效的管理制度，并且將制度貫徹，才能彰顯出管理制度的作用。就內(nèi)部管理控制而言，它的存在是基于經(jīng)營方針，為了保證經(jīng)營方針的順利實施，而對企業(yè)內(nèi)部工作進行實施上的控制手段。包含：計劃、生產(chǎn)、物資存量、資產(chǎn)、營銷、管理組織的控制等。內(nèi)部會計控制，是有關(guān)于企業(yè)對會計記錄的真實性與準確性的控制，主要指簽字蓋章、責任明確、賬簿資料以及記錄實物的控制。

構(gòu)建企業(yè)嚴密的內(nèi)部管理系統(tǒng)，需要對企業(yè)兩個相對獨立的控制層進行完善。其一是對企業(yè)的管理內(nèi)部的制度形成互相牽制的局面，建立“以防為主”的監(jiān)控手段，避免有人利用制度謀取私利。另一個便是，嚴格對待事后監(jiān)督的管理工作，在會計部門日常工作中的會計核算當中，對于業(yè)務進行定期和隨機抽查相交的檢查，防止會計部門的欺瞞，這就是“以堵”為主的監(jiān)管方式。

（二）有效實施內(nèi)部管理制度體系

有效實施內(nèi)部管理制度體系強調(diào)的是在實施內(nèi)部管理的過程中，加強對內(nèi)部管理制度的監(jiān)督以及檢查，還有獎勵機制的構(gòu)建。為了保證企業(yè)的內(nèi)部管理制度發(fā)揮出其實際意義，以及促進管理制度的完善工作，管理人員就要做好對管理制度情況的調(diào)查工作，分析管理制度的效果，得到管理反饋。分析結(jié)果，從中發(fā)現(xiàn)管理制度的漏洞，并針對問題進行完善。對于還未出現(xiàn)但是可以預估的問題，做好預防工作。同時，依據(jù)考察結(jié)果，對企業(yè)的員工進行考核，將激勵政策相結(jié)合，才能夠促進管理制度的發(fā)展，員工也會切實遵守。

（三）提升控制管理人員的綜合素質(zhì)

管理制度的實際效果與企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有很大關(guān)系，所以，在新形勢下，提升企業(yè)的管理層的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。想要起表率作用，肯定是要從提升領(lǐng)導者自身的綜合素質(zhì)做起，并在企業(yè)中起到榜樣作用，帶領(lǐng)更多的員工提升綜合素質(zhì)。主要是從以下兩方面做起：一方面是會計及管理人員的心理狀態(tài)需要把握好，以積極的態(tài)度面對工作。另一方面就是定期舉行專業(yè)道德的培訓工作，切實提升人員的專業(yè)能力素養(yǎng)。在人員的心中樹立起職業(yè)道德的意識，才能讓管理制度更好的在工作中落實下去，而不是陽奉陰違。

四、結(jié)束語

在新形勢下，加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理機制是迫在眉睫的問題。構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，明確工作責任，將會提升整個企業(yè)的凝聚力，形成和諧的工作氛圍。只有建立現(xiàn)代化的管理，轉(zhuǎn)變管理寄宿制，建立管理制度，才能降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的工作效率，進而增大企業(yè)的競爭力。同時，在新時代的到來下，企業(yè)的各類管理系統(tǒng)以及財務管理系統(tǒng)將會在企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。