丁勇

[摘要]基于對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理方法的研究。在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理存在企業(yè)人員缺乏管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)缺少交流等問(wèn)題。為使汽車行業(yè)項(xiàng)目有效進(jìn)行給出相關(guān)人員的介入、管理部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)工等管理方法。

[關(guān)鍵詞]汽車 項(xiàng)目管理 企業(yè)員工

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，小汽車已經(jīng)慢慢進(jìn)入每一個(gè)普通家庭當(dāng)中。從而導(dǎo)致各種各樣的汽車企業(yè)，如雨后春筍般地展現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，每個(gè)汽車企業(yè)的項(xiàng)目管理手段也不盡相同，擁有較高的項(xiàng)目管理手段，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。汽車項(xiàng)目管理對(duì)汽車企業(yè)的生產(chǎn)而言具有重要作用，只有將項(xiàng)目管理做到位，其他各個(gè)部分工作才能有效完成。所以重視汽車企業(yè)項(xiàng)目管理這一問(wèn)題，從而推動(dòng)汽車行業(yè)更好發(fā)展。

一、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）有關(guān)人員缺乏管理

汽車行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人是主要負(fù)責(zé)人，他們?cè)谄囆缕费邪l(fā)中占據(jù)重要作用。他們聯(lián)系著項(xiàng)目的內(nèi)部與外部，所以需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。還要了解項(xiàng)目中各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容以及工作特點(diǎn)，從而在有需要時(shí)在最大程度上調(diào)動(dòng)各部門(mén)的資源，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理。除此之外還要具有較強(qiáng)責(zé)任感，與他人之間的有較強(qiáng)溝通能力等。但是在如今的汽車項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，主要負(fù)責(zé)人往往會(huì)忽視自身工作的主要內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的重要性。認(rèn)為自身工作最主要的就是傳遞一下上級(jí)下達(dá)的命令，以及相關(guān)的匯報(bào)工作。由于項(xiàng)目人員不足，他們往往會(huì)將工作經(jīng)驗(yàn)少，剛進(jìn)入企業(yè)不長(zhǎng)時(shí)間的工作人員，安排到項(xiàng)目工作中。這樣往往會(huì)導(dǎo)致，項(xiàng)目工作內(nèi)部人員流動(dòng)性大，并且造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不能有效進(jìn)行，造成人物、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，給項(xiàng)目研發(fā)帶來(lái)極大損失。

（二）內(nèi)部團(tuán)隊(duì)缺少交流

在汽車企業(yè)中的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都希望將自身項(xiàng)目做好，但是經(jīng)常因?yàn)楦鲌F(tuán)隊(duì)之間缺少交流而出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間搶資源的狀況發(fā)生。在汽車企業(yè)中有很多項(xiàng)目是可以團(tuán)隊(duì)之間相互合作并且共享的，這樣不僅為企業(yè)節(jié)省更多資源，還能有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。每個(gè)項(xiàng)目在適應(yīng)過(guò)程中，都要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這樣才能在下一次項(xiàng)目實(shí)施時(shí)做到更好。但是企業(yè)針對(duì)各部門(mén)之間的交流，沒(méi)有進(jìn)行很好管理，從而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目不能有效進(jìn)行。

二、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理方法

（一）相關(guān)人員的介入

汽車企業(yè)中的相關(guān)人員需要積極參與到整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)當(dāng)中，在整個(gè)過(guò)程中起到良好帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)人員將工作落實(shí)到每個(gè)人身上，分工明確。制定一個(gè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓所有工作人員都向目標(biāo)努力，人多力量大，從而更好地完成企業(yè)項(xiàng)目。各相關(guān)人員提前介入到項(xiàng)目研發(fā)中，能夠提前了解整個(gè)項(xiàng)目的大致情況，并且掌握相關(guān)信息，為項(xiàng)目有效進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。并且，早一些介入到項(xiàng)目中，能提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所存在的問(wèn)題以及隱患。這時(shí)就可以進(jìn)行及時(shí)的處理，避免在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，以及項(xiàng)目不能正常進(jìn)行給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。與此同時(shí)提早的介入，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中較為落后，不符合時(shí)代發(fā)展與需求部分。從而及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)救。相關(guān)成本部門(mén)的提早介入，能夠很好的進(jìn)行成本估算，并且實(shí)行成本控制。比如對(duì)汽車零件的價(jià)值分析，可以在保證汽車質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，降低汽車零件的購(gòu)入，這樣不僅能夠減少汽車成本，從而使汽車在投入市場(chǎng)后，定價(jià)低，性價(jià)比較高，會(huì)受到更多顧客的青睞。采購(gòu)部門(mén)的提早介入可以對(duì)汽車零部件有大致掌握，這樣在購(gòu)買(mǎi)時(shí)就可以進(jìn)行多家對(duì)比，從而選取性價(jià)比最高的一家，不僅降低成本，還可以使項(xiàng)目有效進(jìn)行。

（二）管理部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)

新項(xiàng)目從剛開(kāi)始的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)再到最后的市場(chǎng)投入等是一個(gè)規(guī)模龐大且漫長(zhǎng)的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，那么這些問(wèn)題就需要相關(guān)的管理人員做好協(xié)調(diào)工作。新項(xiàng)目一旦確定實(shí)施，相關(guān)管理人員就必須將工作落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，明確分工，各盡其職。與各部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行溝通，協(xié)助他們解決項(xiàng)目實(shí)施時(shí)遇到的問(wèn)題。管理部門(mén)定期開(kāi)展會(huì)議，將各部門(mén)人員召集一起，討論在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的難題，各部門(mén)之間進(jìn)行積極討論，交流經(jīng)驗(yàn)，了解彼此工作內(nèi)容，互相幫助。如此，在各部門(mén)之間都有了解的基礎(chǔ)上，他們能更加明確自身的工作內(nèi)容，必要時(shí)各部門(mén)進(jìn)行合并與分享。從而幫助企業(yè)在一定程度上節(jié)省不少費(fèi)用，有效推進(jìn)新項(xiàng)目進(jìn)行。

（三）進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前檢查工作

項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的高低，是能否在市場(chǎng)站穩(wěn)腳步的前提，所以企業(yè)要高度重視新項(xiàng)目實(shí)施前的質(zhì)量檢查問(wèn)題。比如在前期準(zhǔn)備階段，在汽車零部件購(gòu)買(mǎi)上，要明確要求其規(guī)格與質(zhì)量，進(jìn)行統(tǒng)一要求。對(duì)參與人員的技術(shù)要求以及專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核，針對(duì)不合格者，予以嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除處分。所以企業(yè)需要在新項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與考核工作，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)行還關(guān)系到項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，汽車行業(yè)項(xiàng)目的管理，對(duì)汽車企業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以相關(guān)人員需要重視這一問(wèn)題。但是在如今汽車項(xiàng)目管理中仍然存在很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理人員，將工作落到實(shí)處。每位員工擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，端正工作態(tài)度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。