黃邦宜

[摘要]隨著全球經(jīng)濟邁入后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)營管理需給予有效的調(diào)整，依照時代發(fā)展及經(jīng)濟全球化局勢，分析管理變革策略，令管理更為科學有效，符合企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展所需。

[關(guān)鍵詞]金融管理 企業(yè) 經(jīng)營管理

企業(yè)的長期有效發(fā)展無法脫離管理，正確高效并具備實踐價值的管理體系，能夠為企業(yè)的發(fā)展給予內(nèi)在動力，提高企業(yè)應對市場經(jīng)濟的能力，為獲得顯著的經(jīng)濟收益做好鋪墊。因此，企業(yè)經(jīng)營管理模式需具備多樣性，能夠滿足時代發(fā)展所需。金融管理身為復合型管理方式，在經(jīng)濟管理實踐中，融入企業(yè)管理內(nèi)容，令企業(yè)經(jīng)營狀況獲得科學的把控，按照企業(yè)發(fā)展所需，在長遠發(fā)展戰(zhàn)略指導下，敏銳創(chuàng)新改變管理方式，展現(xiàn)出管理價值，提高企業(yè)綜合實力。可是，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理運用中，具有一些現(xiàn)實問題，對金融管理的效力具有影響，令金融管理過于形式化，不能與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所需相結(jié)合，減少管理綜合效率。從而，為了令我國金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有良好的運用，應當對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的問題給予分析，并提出相應的解決方案。金融管理成為經(jīng)濟管理與企業(yè)管理相結(jié)合的方式，能夠帶著企業(yè)邁向復合管理時代。

一、金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作的理論分析

金融則為資金通融。而金融管理工作則為對經(jīng)濟活動與貿(mào)易行為內(nèi)的貨幣流通、擔保發(fā)行乃至結(jié)算等行為給予規(guī)范化、科學化的管理。而企業(yè)經(jīng)營管理工作則為建立企業(yè)的相應發(fā)展與經(jīng)營方案，指明管理工作的方向，并對相應生產(chǎn)戰(zhàn)略給予匯總，對企業(yè)所處環(huán)境乃至實際生產(chǎn)情況給予分析，從而達成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標，進一步優(yōu)化生產(chǎn)機構(gòu)、機制乃至相應經(jīng)營策略。經(jīng)營管理工作的工作目標則為對企業(yè)自身具有的生產(chǎn)環(huán)境與資源給予科學的運用，以便達成企業(yè)自身的最大經(jīng)濟效益。

對企業(yè)經(jīng)營管理工作來講，最關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)則為企業(yè)財務管理工作。由于社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所需，而金融管理模式取代傳統(tǒng)管理模式則達成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。金融活動屬于企業(yè)管理活動中一個最主要的內(nèi)容，其主要工作則是為相應企業(yè)吸收資金，主要包括自有、銀行貸款乃至市場融資等不同類別的資金，而在進行這些資金吸取時，金融管理工作調(diào)控股票發(fā)行與貸款信用證明。通過正確的金融管理工作，企業(yè)才可以完成企業(yè)運轉(zhuǎn)時需要的經(jīng)營成本。金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中包含了企業(yè)金融調(diào)控，這成為確保相應企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要管理條件。因此，我國在面臨市場環(huán)境持續(xù)擴大的市場發(fā)展形勢時，為了令企業(yè)獲得良好的發(fā)展，則需持續(xù)加快管理金融化進程的實現(xiàn)，從而最大程度展現(xiàn)經(jīng)營管理工作的效益與特質(zhì)，完成更為科學的資源利用，保障經(jīng)濟效益的顯著提高。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中展現(xiàn)的作用

（1）金融活動在企業(yè)經(jīng)營管理中具有極為重要的位置，成為企業(yè)進行各類經(jīng)營管理活動的主要根基，所以，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，應當先籌集相應的資金，才可保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營。當前，在企業(yè)資金來源中，發(fā)行股票成為自有資金的一個主要來源，而且透過發(fā)行股票能夠更為完善的掌握信貸方針、利率等金融問題。并且，銀行借貸與金融市場融資也需深入了解信貸問題，從而令企業(yè)籌集到生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金。

（2）有些金融活動在企業(yè)正常運行中展現(xiàn)出保障作用。身為我國國民經(jīng)濟的一個主要構(gòu)成方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序執(zhí)行，應當通過企業(yè)自身的市場競爭力，才可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造一個優(yōu)良的外界環(huán)境。在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)若想長遠發(fā)展則會遭遇各類挫折，令企業(yè)發(fā)展備受影響。所以，為了規(guī)避此類狀況的產(chǎn)生，在工作當中，企業(yè)應當極為注重金融保障工作，加強保險管理，進一步減少外界因素形成的風險。

三、企業(yè)金融管理中存在的問題

（一）企業(yè)資金回收較難

資金成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實施的必備因素，可是當前企業(yè)資金回收艱難則變成企業(yè)大多具有的狀況。這是由于在現(xiàn)代繁瑣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)項目豐富且繁瑣，令企業(yè)對欠債公司欠缺必要的信用風險評估，欠缺對資金流動狀況的了解，令資金回收艱難。時常出現(xiàn)不及時狀況，最終令企業(yè)產(chǎn)生資金鏈斷層的現(xiàn)象。并且，大多企業(yè)并未設(shè)置專員進行資金回收工作，令資金回收過程不正確，回收顯著影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（二）太過依賴銀行借貸

企業(yè)資金的來源雖然具備了自有資金、金融融資以及銀行貸款等方法，可是當前大部分企業(yè)均通過銀行貸款進行資金籌集，太過依賴銀行借貸?？墒?，透過銀行借貸的方法無法為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，顯著束縛了企業(yè)的自主運行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常實施具有較大的影響。并且，企業(yè)太過依賴銀行借貸，為企業(yè)形成嚴重的金融風險。這是因為國家的經(jīng)濟政策給予了較大的調(diào)整，企業(yè)面對的風險較大，為企業(yè)運營發(fā)展造成了安全隱患。

（三）企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)不正確

企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟體制具有較大的關(guān)聯(lián)，目前大多企業(yè)新增貸款均通過非正常渠道消耗，令企業(yè)資金被流失，令企業(yè)收到極為嚴重的經(jīng)濟損失，并且也令壞賬問題不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)的銀行貸款信用形成較大的影響，所以愈發(fā)令企業(yè)金融資本的結(jié)構(gòu)不夠合理，妨礙企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。

（四）企業(yè)金融管理方式落后

當前企業(yè)雖然已經(jīng)開展了相應的金融管理，可是大多企業(yè)并未建立專門的金融管理部門及專業(yè)管理人員。即便有些企業(yè)設(shè)立了金融管理人員，可是其欠缺對金融管理工作的正確認知，并未真正意識到金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價值所在。在金融管理工作中方法不夠先進，技術(shù)落后，只注重日常財務核算工作，顯著忽視了財務數(shù)據(jù)的分析工作，無法體現(xiàn)金融管理的效率。

四、加快金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的措施

（一）建立科學、完善、專門的金融管理機構(gòu)

創(chuàng)建良好的金融管理機構(gòu)，安排專門的工作人員進行貸款回收工作，將收取的款項提交至專門管理的科室，而且需明確自身責任、權(quán)力與義務。在回收過程中，應當重視所欠單位的資金流轉(zhuǎn)狀況、負債狀況以及單位信用度，將這些情況給予系統(tǒng)化分析，尋求出拖延的根本原因，依照不同企業(yè)的實際狀況寫明不同方法，從而有效加快企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。

（二）完善企業(yè)金融管理的預算工作

企業(yè)預算則為在相應階段，資金運用狀況與經(jīng)營內(nèi)的各類收支、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的一個總體規(guī)劃。預算成為數(shù)量化的控制管理，預算管理則為企業(yè)金融管理的一個構(gòu)成方面，將一切問題匯集在一個管理體系的方式。預算管理是通過預算對財務與非財務的資源運行狀況，實則為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)預算管理，做好預算編制，強化預算編制的分析，在預算編制時，應當細化預算管理的項目，與相應單位及部門給予審核，并且也需重視公平公正的原則，透過預算引導所有部門的工作，強化預算的管制能力。并且，需做好預算編制，不可任意改變，假如實在存在問題，需上交相關(guān)的報告分析，依照嚴格的規(guī)定程序給予改變。需創(chuàng)建正確良好的監(jiān)督預算部門，在規(guī)定時間里給予考核，對考核產(chǎn)生問題的人員應嚴肅處理，特別對于故弄玄虛的人員，應確保預算制度符合規(guī)范。

（三）完善信息化建設(shè)，提升管理能力

當前的商機，主要注重快人一步，從而才可在經(jīng)濟危機出現(xiàn)前做好充分的準備，盡快了解才可將機會抓牢，有利于企業(yè)的發(fā)展。在我國信息技術(shù)的普及下，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理也需運用信息技術(shù)，給予信息化建設(shè)。只有強化企業(yè)財務的信息化建設(shè)，集中管理財務，對企業(yè)給予金融信息化，可以提升企業(yè)管理的總體能力，加強財務管理的有效性，加快企業(yè)資金的運用效率，最大程度減少企業(yè)的風險。并且，通過良好的金融管理方式，可以有利于管理方法更為科學，在財務分析中能夠令工作時間更加充裕。并且，企業(yè)內(nèi)部需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡對原材料、生產(chǎn)、出廠給予監(jiān)控，從而令訂單管理與銷售管理更為便捷。

（四）打造完善的信用評價制度

在交易以前，企業(yè)應當對借款單位的各類狀況給予認真分析，確保合作單位所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、資金運營狀況、企業(yè)品牌、盈虧狀況，依照這些方面判斷是否應當與借款單位進行合作，依照良好的評價體系，綜合考量投資風險的程度，盡量確保企業(yè)資金的安全性，以免由于信用不佳，損失投入的資金。

（五）拓展融資途徑

在企業(yè)經(jīng)營管理當中，主要的資金來源是融資、自有資金以及銀行貸款。這些資金的來源較為單一，為拓展資金來源，可以直接進行上市融資，上市融資的標準略低于銀行貸款的標準，對企業(yè)高科技的項目投資十分有利，打開融資途徑能夠顯著加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。除卻直接上市融資還可間接上市融資，與銀行建立風險同擔與利益共享的制度，從而減少企業(yè)的風險，還可以有效束縛貸款銀行。并且，企業(yè)能夠給予金融的配套服務，執(zhí)行資產(chǎn)評估、資金結(jié)算以及金融咨詢等融資，強化企業(yè)金融管理的創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

總而言之，本文透過對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用給予分析，從而更為清晰的了解到，金融身為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要所在，科學化管理不但成為整個經(jīng)濟增長的加速器，也成為改變企業(yè)運營績效的主要管理方式。因此，在危機與機遇并存的今天，應當從加強企業(yè)金融管理著手，持續(xù)提升自市場競爭力，以便加快企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。