摘 要 如今，我們正處于社會轉(zhuǎn)型期，政工管理工作效果直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)也越來越重視政工管理工作。本文在全面了解當前我國企業(yè)政工管理工作中所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了改進建議，希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工管理 問題 對策

這些年，我國企業(yè)發(fā)展速度非?？?，也有了較大進步，然而，政工管理工作卻不容樂觀，存在諸多顯而易見的問題，影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在當前形勢下，各企業(yè)都將政工管理工作放在了更重要的位置上，開始使用新方法、創(chuàng)新新思路，采取新措施等方法，以實際行動提高企業(yè)政工管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益的增長。

一、當前我國企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）政工隊伍建設(shè)缺乏制度保障

對于企業(yè)來說，政治工作的重要性不言而喻，然而，部分企業(yè)管理人員并不重視該項工作，各部門之間的溝通交流也非常少，最終拉大了企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟之間的距離。其影響因素主要有下述幾點：一是部分企業(yè)管理人員將創(chuàng)造經(jīng)濟效益作為重點工作；二是政工管理人員的精力有限，且使用錯誤、落后的觀點來安排工作；三是各部門之間的政治斗爭和溝通缺失。在此基礎(chǔ)上，保障制度的缺失，也是非常重要的原因之一，缺乏必要的保障制度，大大影響了政工管理人員和工作人員的工作積極性，同時也不利于政治建設(shè)工作的進一步開展。

（二）政治工作管理模式落后

為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，能夠更好地適應(yīng)當前的社會制度改革，我國大多數(shù)企業(yè)都進行了改革。然而，在此期間，很多人認為政治工作是沒有必要的，因此轉(zhuǎn)移或者解聘了一些政治工作者，直到企業(yè)需要開展這項工作時，才意識到政治工作者的重要性。許多企業(yè)安排各部門主管領(lǐng)導(dǎo)兼任政治工作負責人，但這部分人員還需要從事其他工作，很難投入足夠的精力和時間在政治工作上，導(dǎo)致很難完全落實相關(guān)工作要求。再加上大多數(shù)擔任雙份工作的人員的待遇沒有得到有效保障，無形中影響了員工的工作積極性。導(dǎo)致這些問題發(fā)生最主要的原因就是政治工作管理模式太過落后，影響了企業(yè)的政工管理效果。

（三）缺乏對政治工作的認識

對于企業(yè)政工管理工作而言，大多數(shù)企業(yè)管理人員都沒有認識到政治工作的重要性，也缺乏對政治工作的總體認識，并且，大多數(shù)企業(yè)根本沒有專業(yè)的政治工作團隊。在大多數(shù)企業(yè)管理者的思想意識里，企業(yè)的目標就是以最少的投入，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)建設(shè)過程中，思想政治工作所發(fā)揮的效果非常有限，因此，并不重視政治工作。而事實證明，這種想法是極其錯誤的，并且阻礙了企業(yè)政治工作建設(shè)和企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當高度重視企業(yè)政工管理工作，否則會對企業(yè)長期發(fā)展造成不利影響，最終影響企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

二、提升企業(yè)政工管理工作水平的對策

（一）構(gòu)建政工管理工作新模式

作為企業(yè)政工管理人員，要高度重視政工管理工作，并加強各部門之間的交流和溝通，使政治保障體系更完善。具體要做好下述三方面：一是基于思想層面，企業(yè)政工管理人員要起到帶頭作用，這樣才能建立一個全員關(guān)注政工管理工作的企業(yè)氛圍，進而創(chuàng)建新的政工管理格局；二是各部門政工管理人員要多溝通，這跟政工工作性質(zhì)有著緊密聯(lián)系，政工工作涵蓋多方面，涉及多部門，只有不斷溝通，才能創(chuàng)建一個連貫、完善的工作系統(tǒng)；三是建立健全的獎懲制度，讓員工形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升”的觀念，最大限度地調(diào)動政工人員的工作積極性。

（二）創(chuàng)新政工管理工作新思路

為了更好地開展政工管理工作，企業(yè)可以基于自身實際，依據(jù)崗位、文化程度、年齡等不同因素，展開行之有效的個人政治教育工作。除此之外，還要加強教育者和被教育者之間的溝通，讓他們互相明白彼此的需求。在日常工作中，還要對企業(yè)政工管理人員加強教育力度，通過一些實例，來對員工進行教育，使其了解政工管理工作的意義和作用。要特別注意的是，政工教育工作要始終堅持以人為本原則，充分尊重每名受教育員工，最大限度地解決其問題。在此基礎(chǔ)上，還要不斷創(chuàng)新，豐富員工的業(yè)余生活，以此促進政治工作質(zhì)量和效率的提升，最終更好地做好企業(yè)政工管理工作。

（三）明確政工管理制度新標準

對于企業(yè)來說，要想提升整個政治管理系統(tǒng)工作水平，就要構(gòu)建相關(guān)工作機制，其重點是確認政工工作部門從屬問題及政工人員薪資待遇。如果企業(yè)規(guī)模相對較大，還可以專門成立政工管理部門，如果企業(yè)規(guī)模有限，安排其他崗位人員做好政工管理工作也是必不可少的，這時要給予相應(yīng)人員一定的津貼和補助，這既與勞動法相關(guān)規(guī)定相符，又能起到調(diào)動政工管理人員工作積極性的目的。在此基礎(chǔ)上，還要進一步明確政工管理工作的任務(wù)、要求、計劃、方法、評級激勵機制等，為企業(yè)順利開展政工管理工作提供條件。

三、結(jié)語

在當前形勢下，企業(yè)政工管理工作是非常重要的，既是企業(yè)的工作重點，又是企業(yè)工作的最重要基礎(chǔ)。通過上述分析，我們充分了解了當前企業(yè)政工管理工作中存在缺乏制度保障、管理模式落后、對政工工作認識不足這三個問題，并相應(yīng)地提出了構(gòu)建政工管理工作新模式、創(chuàng)新政工管理工作新思路、明確政工管理制度新標準三個具體措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工管理工作水平的穩(wěn)步提升。

（作者單位為貴陽水務(wù)<集團>有限公司）

[作者簡介：游賢宇（1987—），女，本科，助理政工師，從事企業(yè)思想政治工作。]

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