摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)滲透到各個行業(yè)，可以說大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等充斥各個角落。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理為了讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展動力，發(fā)生了一系列的變革與創(chuàng)新。本文首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)生，然后闡述了理念的變革對人力資源變革的影響，最后介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新體現(xiàn)，希望企業(yè)通過對人力資源管理的變革與創(chuàng)新，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)生對企業(yè)人力資源管理變革的關(guān)系

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭一片大好的情況極大地促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不僅可以對生產(chǎn)要素的優(yōu)化起到積極作用，還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行繼承。將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果在社會經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域中進(jìn)行深度整合，可以讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)造力都得到一定程度的提升，為全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代背景之下，企業(yè)已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)思維作為新的管理思維加以運(yùn)用，并且對企業(yè)的人力資源管理發(fā)展起到了極大的作用，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新產(chǎn)生了積極影響?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是建立在科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)對市場以及管理方面進(jìn)行重新思考。

二、理念的變革對人力資源變革的影響

人力資源理念的變革，主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理以及人本管理理論上。人力資源管理在不同的時代有著不同的意義，相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的數(shù)據(jù)化特征尤其明顯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源管理對數(shù)據(jù)的利用已經(jīng)在各個方面得到了充分的體現(xiàn)。例如，企業(yè)對員工的績效評價、崗位人員錄用和選聘等。將數(shù)據(jù)作為載體，可以對人力資源管理各個方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的記錄，通過數(shù)據(jù)對人力資源管理與決策進(jìn)行規(guī)劃，并使之成為有效的管理途徑。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)還可以促進(jìn)人力資源管理的程序化，通過實(shí)現(xiàn)程序化為企業(yè)在管理過程中所作的相關(guān)決策提供足夠的參考依據(jù)。

人本管理顧名思義就是一種以人為本的管理模式，主要體現(xiàn)的是人們在社會經(jīng)濟(jì)活動中的主體地位以及作用，突出人在管理中的地位，從而讓以人為中心的管理模式得到實(shí)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種人力資源管理模式體現(xiàn)出了更加強(qiáng)大的中心優(yōu)化特征?；ヂ?lián)時代讓個體的價值創(chuàng)造模式得到極大的豐富，從而使得員工在這個背景之下創(chuàng)造能效有了極大的提升。這樣的改變讓員工與組織之間的關(guān)系從傳統(tǒng)的依附關(guān)系得到了升級。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個方面，分別是招聘方式的創(chuàng)新、工作方式的創(chuàng)新以及培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新等。

首先是招聘方式的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)招聘的渠道得到了極大的拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘主要是通過網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷或者招聘會的形式進(jìn)行招聘。在新形式中，企業(yè)可以對智能終端進(jìn)行利用，在相關(guān)客戶端的管理平臺上對招聘信息進(jìn)行發(fā)布或者更新。如果是在招聘會的現(xiàn)場，那么企業(yè)還可以以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對招聘信息進(jìn)行更改以及調(diào)整。用戶可以通過客戶端對企業(yè)的最新招聘信息進(jìn)行了解和對簡歷進(jìn)行投遞。招聘在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下變得越來越方便，不僅對于企業(yè)而言，對于個人而言也是如此。招聘渠道的大變革讓企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際要求不斷對招聘信息的發(fā)布以及求職信息的獲取更改和查閱，對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

其次是工作方式的變革。開展人力資源管理工作可以讓工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)提高信息獲取的便利程度，打破了辦公地點(diǎn)的限制，使辦公地點(diǎn)和辦公時間不受限制，還能在第一時間獲得相關(guān)信息，并通過最新信息對工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行指導(dǎo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，工作人員不論是在外地出差，還是在招聘現(xiàn)場，都可以不受限制地對企業(yè)的招聘信息進(jìn)行更新和記錄，確保將相關(guān)投遞人員的具體情況了解清楚。移動終端同步功能在此背景下也起到了很大的作用，這些改變都得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展。

最后是管理模式變革。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)在管理培訓(xùn)上也有了較大的改變。傳統(tǒng)的培訓(xùn)主要是印發(fā)宣傳材料，然后開展現(xiàn)場講課，或者開辦宣講會。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)終端，可以對與培訓(xùn)相關(guān)的信息進(jìn)行隨時發(fā)布，讓員工可以及時獲取培訓(xùn)的相關(guān)知識，對培訓(xùn)機(jī)會進(jìn)行充分的利用。傳統(tǒng)的管理模式雖然管理人員可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行接觸，但是龐大的數(shù)據(jù)讓管理人員不能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，數(shù)據(jù)不能很好地為決策提供服務(wù)。管理模式的變革打破了這一現(xiàn)狀，讓企業(yè)可以對其利用，良好地處理各個方面之間的關(guān)系，優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”在對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行良好結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過對計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的利用，讓社會的發(fā)展以及創(chuàng)新得到了推動，對人力資源管理進(jìn)行了變革與創(chuàng)新。

（作者單位為湖南建工集團(tuán)有限公司）

[作者簡介：陳琦（1984—），女，湖南郴州人，研究方向：人力資源管理。]

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