應(yīng)超　吳鳳山

摘 要 當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，黨的十九大后，企業(yè)深化改革進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)管理模式也在迎合時代的發(fā)展而改變。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理者不斷加強對企業(yè)的項目管理，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。項目組合管理作為企業(yè)項目管理的新型管理模式，可以有效降低企業(yè)項目的運營風(fēng)險，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述企業(yè)項目組合管理的概念及特點，并分析項目組合管理的作用以及如何實現(xiàn)項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用，希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 項目組合管理 企業(yè)項目管理 應(yīng)用研究

在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生變化，企業(yè)項目運營管理應(yīng)朝著更加科學(xué)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，需要創(chuàng)新項目管理模式，利用項目組合管理的方法，綜合考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、資金能力和技術(shù)能力，有效評估項目運行的風(fēng)險，從而在多個項目中選擇合適的項目進(jìn)行組合管理，讓企業(yè)獲得最大的效益。

一、企業(yè)項目組合管理的概念及特征

當(dāng)前，企業(yè)對項目組合管理越發(fā)重視，使得該模式在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用。要想充分發(fā)揮企業(yè)項目組合管理的效用，就要對項目組合管理的相關(guān)要素進(jìn)行了解，這樣在應(yīng)用企業(yè)項目組合管理時才能更好地發(fā)揮作用。[1]

（一）項目組合管理的概念

項目組合管理即對企業(yè)項目資源進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，在企業(yè)單一化項目中，結(jié)合企業(yè)的運行情況、發(fā)展方向、投資管理和風(fēng)險評估等信息，在企業(yè)中施行多元化管理。這種模式可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的多種資源，從而發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)勢，并且降低項目運營風(fēng)險。因此，項目組合管理是為了規(guī)避風(fēng)險而提出來的管理模式。[2]

（二）項目組合管理的特點

企業(yè)項目組合管理具有多重屬性。首先，具備項目管理的動態(tài)性發(fā)展特點。當(dāng)前的市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多不確定的外來因素，企業(yè)項目組合管理動態(tài)性發(fā)展特性可以使企業(yè)的運行和發(fā)展更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，既可有自身的靈活性，也能有效降低運營風(fēng)險。其次，具有項目管理的整體性發(fā)展特點。在項目組合模式下，每個項目在運營中會達(dá)成共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在同時運行中使企業(yè)項目得到整體發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實力。再次，體現(xiàn)出項目管理的重要性特點。項目組合管理是否合理，直接影響到企業(yè)項目運營的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到企業(yè)發(fā)展是否長久。最后，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性特點。企業(yè)的項目組合管理依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而定，因此具體措施的制定要和企業(yè)的發(fā)展方向一致。[3]

二、項目組合管理的作用

相較于傳統(tǒng)的管理模式，項目組合管理在項目戰(zhàn)略定位、選擇分析項目和項目組合優(yōu)化中可以發(fā)揮出更大的作用。同時，這種管理模式自上而下指導(dǎo)工作的開展，因此需要企業(yè)先制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對企業(yè)項目進(jìn)行優(yōu)化管理。傳統(tǒng)的項目管理方法關(guān)注具體項目和事務(wù)的管理，而項目組合管理在此基礎(chǔ)上更加注重項目的彼此關(guān)聯(lián)，進(jìn)而確定項目組合的順序、組合方式和組合程度，以此合理利用資源，實現(xiàn)節(jié)能減排的同時，也實現(xiàn)了效益的創(chuàng)收。隨著新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的壯大，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。項目組合管理可以有效彌補以往管理中存在的問題，通過對每個項目進(jìn)行深入的分析，找到有利于企業(yè)發(fā)展的項目，并且把這些項目進(jìn)行組合管理，優(yōu)化資源配置，最終滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求。此外，在項目組合管理模式下，企業(yè)可以看清自身所處的環(huán)境，及時對策略進(jìn)行有效調(diào)整，實現(xiàn)項目戰(zhàn)略定位。項目組合管理方式得到應(yīng)用后，企業(yè)管理者可以對項目活動的開展情況進(jìn)行跟蹤，充分對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了解，使企業(yè)立于不敗之地。[4]

三、如何實現(xiàn)項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用

在市場競爭日益激烈和企業(yè)不斷深化改革的背景下，加強企業(yè)項目管理已經(jīng)成為提升企業(yè)市場競爭力的策略之一。隨著企業(yè)對項目組合管理更加深入的了解，這種管理模式在企業(yè)項目管理中得到了普遍的應(yīng)用，進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在項目組合管理模式下，企業(yè)不斷地優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的整合，對資源的利用效率也在提升，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其有效應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）秉承質(zhì)量和效率兼顧的原則

企業(yè)要想加強對項目的管理，需要對項目組合管理模式有深刻的認(rèn)識，并且結(jié)合企業(yè)規(guī)模和發(fā)展特點合理應(yīng)用項目組合管理。在現(xiàn)代化的企業(yè)項目管理中，企業(yè)必須兼顧質(zhì)量和效率優(yōu)先的原則，秉承“以人為本”的發(fā)展理念，采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵等措施激發(fā)員工的工作熱情，使員工樹立高度的責(zé)任意識，確保每個項目都能有效開展。因此，企業(yè)管理者在管理項目時，需要考慮到利害因素，既滿足組合管理下企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，又能確保整體發(fā)展情況穩(wěn)步前進(jìn)，保證企業(yè)項目高效運營，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。[5]

（二）保障項目組合管理的質(zhì)量

在實施項目組合管理時，企業(yè)管理者要加大對項目運營的監(jiān)管力度，從資源的合理利用、人力的合理調(diào)配和環(huán)境保護(hù)等方面入手，實現(xiàn)理論和實際結(jié)合，本著優(yōu)質(zhì)、高效的原則發(fā)揮項目組合的優(yōu)越性。企業(yè)可以成立專門的監(jiān)管部門對各項工作的開展進(jìn)行跟蹤和評價，通過數(shù)據(jù)分析制定科學(xué)的決策。同時，每個部門的管理人員也要對本單位或項目運營情況進(jìn)行考察，嚴(yán)格遵守企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，并把情況反饋給監(jiān)管部門，在企業(yè)管理部門的共同配合下對生產(chǎn)和運營中存在的問題進(jìn)行整改，確保各項工作的穩(wěn)步開展，提升項目質(zhì)量，最終提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）建立完善的項目組合管理體系

在實施企業(yè)項目組合管理的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展情況建立全面的管理體系，使項目管理模式進(jìn)一步完善。具體來說，項目管理人員要跟進(jìn)項目開展進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，對每個階段需要開展的任務(wù)有清晰的認(rèn)識，定期做好企業(yè)生產(chǎn)的“5S管理”，對項目的原材料采購、生產(chǎn)加工、運輸和銷售等環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的管理措施，使企業(yè)的各個項目都建立健全管理模式。同時，設(shè)立決策部門優(yōu)化管理措施，在監(jiān)管部門的作用下對項目進(jìn)行分級管理，確保項目組合管理在企業(yè)項目管理中發(fā)揮出實際效用，提升工作效率。[6]

（四）企業(yè)管理者加強管理

項目組合管理應(yīng)用在企業(yè)項目管理中，首先可以針對不同的項目進(jìn)行管理，既滿足企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，又可以達(dá)到整體規(guī)劃，體現(xiàn)出靈活性強的特征，展現(xiàn)了項目組合管理的優(yōu)勢所在。其次，項目組合管理作為一種戰(zhàn)略思維，其戰(zhàn)略決策會影響到組合管理的效率。因此，企業(yè)管理人員要具備戰(zhàn)略思想意識，積極投身于項目策略的制定和開展，從管理者的角度審視項目組合的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的管理高層不僅要具備豐富的理論優(yōu)勢，同時要具備經(jīng)驗優(yōu)勢，能夠?qū)椖拷M合存在的問題明察秋毫，具有良好的預(yù)判能力和敏銳的洞察力。高層管理者結(jié)合自身具備的素質(zhì)可以有效降低企業(yè)在項目組合管理中存在的風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

當(dāng)前國家正在加快企業(yè)深化改革的步伐，在此背景下，項目組合管理得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。項目組合管理作為新的企業(yè)管理模式，在當(dāng)前的企業(yè)項目管理中注入了全新的管理理念，為企業(yè)發(fā)展帶來了生機(jī)和活力，正在發(fā)揮重要作用。項目組合管理把企業(yè)的發(fā)展視為一個整體，在眾多發(fā)展情況良好的企業(yè)項目中對資源進(jìn)行整合，建立科學(xué)的組合管理機(jī)制，實現(xiàn)資源的合理利用，從而完成對項目的組合管理，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為中共北京建材黨校）

參考文獻(xiàn)

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