楊方娟

【摘 要】針對醫(yī)院管理中病案統(tǒng)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行分析，突出表現(xiàn)在提升醫(yī)院經(jīng)營管理服務(wù)的質(zhì)量，擴(kuò)展科研教學(xué)活動(dòng)的病案內(nèi)容，發(fā)揮醫(yī)學(xué)服務(wù)監(jiān)督與評估價(jià)值及提供醫(yī)院核算與績效考核依據(jù)等方面，且提出醫(yī)院管理中病案統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用方式。病案統(tǒng)計(jì)工作的開展，能夠有序完成患者疾病的分析工作，對患者疾病的治療，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升等均能夠產(chǎn)生重要影響。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；病案統(tǒng)計(jì)

【中圖分類號】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號】2095-6851（2018）08--01

病案具體指的是醫(yī)務(wù)人員對診療疾病過程中所產(chǎn)生的各類疾病進(jìn)行整理，客觀描述病情產(chǎn)生的過程，診療的情況以及最終轉(zhuǎn)歸的情況等，對現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)研究工作等均能夠產(chǎn)生重要影響。醫(yī)院管理中病案統(tǒng)計(jì)工作的展開，能夠通過科學(xué)整理病案的方式，將有價(jià)值的信息進(jìn)行收集，對醫(yī)院經(jīng)營與醫(yī)療體制改革均能夠產(chǎn)生重要影響，是提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量的有效途徑。文章將結(jié)合醫(yī)院管理中病案統(tǒng)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

1 醫(yī)院管理中病案統(tǒng)計(jì)的價(jià)值分析

醫(yī)院管理中病案統(tǒng)計(jì)工作的開展，能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營管理服務(wù)質(zhì)量的提升產(chǎn)生重要影響，有助于臨床醫(yī)學(xué)研究活動(dòng)的開展，且能夠?yàn)獒t(yī)院考核活動(dòng)帶來數(shù)據(jù)支持，是提升整體醫(yī)院管理質(zhì)量的有效途徑。

1.1 提升醫(yī)院經(jīng)營管理服務(wù)的質(zhì)量

病案統(tǒng)計(jì)信息能夠直接展現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的情況，對醫(yī)院經(jīng)營管理服務(wù)質(zhì)量的提升，管理模式的改革等均能夠產(chǎn)生重要影響[1]。病案信息能夠通過計(jì)算機(jī)錄入與整理，且形成醫(yī)療衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在綜合對比的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前醫(yī)院管理中現(xiàn)存的問題。

病案統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，能夠使醫(yī)院管理工作呈現(xiàn)出數(shù)字化的特征，準(zhǔn)確了解當(dāng)前醫(yī)療市場中醫(yī)院的整體競爭能力、經(jīng)營現(xiàn)狀等，且持續(xù)提升醫(yī)院管理的質(zhì)量，彰顯其優(yōu)勢，改正其不足。

1.2 擴(kuò)展科研教學(xué)活動(dòng)的病案內(nèi)容

病案統(tǒng)計(jì)信息反饋為醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，可以通過計(jì)算、加工及整理的方式，使各項(xiàng)信息更加完善，更好的為臨床醫(yī)學(xué)服務(wù)[2]。當(dāng)前醫(yī)療制度主要由醫(yī)院實(shí)施目標(biāo)管理的方式，為了獲得更多黨建經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展醫(yī)療市場，則需要對各個(gè)臨床科室實(shí)施成本核算，合理安排每日的患者數(shù)量，保證患者的住院時(shí)間與治療效果。病案統(tǒng)計(jì)工作能夠?qū)膊?shí)施科學(xué)分析，擴(kuò)展醫(yī)院管理中的信息量。而大量的病案資料也能夠?yàn)獒t(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)科研教學(xué)活動(dòng)的開展奠定良好基礎(chǔ)，為醫(yī)學(xué)研究與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)提供了大量的參考內(nèi)容，這也是提升我國醫(yī)學(xué)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要途徑。

1.3 發(fā)揮醫(yī)學(xué)服務(wù)監(jiān)督與評估價(jià)值

病案準(zhǔn)確記錄了患者疾病診治、疾病轉(zhuǎn)歸的過程，是評價(jià)醫(yī)院工作能力、治療效果的重要方式。近年來各類醫(yī)療糾紛問題頻頻發(fā)生，更需要提升病案管理的重視程度[3]。醫(yī)院可以在明確國家相關(guān)政策制度、法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)病案的管理。將病案作為監(jiān)督與評估醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，定期檢查病案的內(nèi)容，制定明確的醫(yī)院病案管理制度，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率。

1.4 提供醫(yī)院核算與績效考核依據(jù)

醫(yī)院現(xiàn)代化管理期間，需要提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析的重視程度。醫(yī)院可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施病案數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、資源的收集[4]。比如臨床醫(yī)師可以通過計(jì)算機(jī)快速檢索疾病類型，完成相關(guān)疾病的統(tǒng)計(jì)工作。功能醫(yī)師則可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段快速檢索可是內(nèi)容、設(shè)備情況等，為醫(yī)療診治活動(dòng)的開展能夠產(chǎn)生重要影響。

病案統(tǒng)計(jì)工作能夠彰顯出不同科室的具體工作情況，包含科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本等。加強(qiáng)病案統(tǒng)計(jì)管理，則能夠?qū)︶t(yī)療成本的管理、績效考核工作的開展等產(chǎn)生重要影響，為醫(yī)院核算、績效考核提供數(shù)據(jù)支持與參考依據(jù)。

2 醫(yī)院管理中病案統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用方式

醫(yī)院管理中，可以通過培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；完善規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量等方式，彰顯病案統(tǒng)計(jì)的價(jià)值，使醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量持續(xù)提升。

2.1 培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu) 信息技術(shù)背景下，信息需求不斷增加，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式逐漸無法適用于當(dāng)前的醫(yī)院管理模式，需要加強(qiáng)病案統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)更多的病案統(tǒng)計(jì)管理人才，全面展開數(shù)據(jù)調(diào)查，信息加工工作。醫(yī)院需要積極展開病案資源開發(fā)與利用工作，深刻認(rèn)識(shí)到病案管理的必要性。在科學(xué)整理病案的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)療費(fèi)用的各類參數(shù)編制科學(xué)的醫(yī)療收費(fèi)方案。根據(jù)政策調(diào)控的情況進(jìn)行針對性管理，使醫(yī)療市場能夠呈現(xiàn)出健康性的競爭模式。

病案統(tǒng)計(jì)工作并不是簡單的數(shù)據(jù)收集、資料收集，還需要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，前面掌握醫(yī)院當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)情況，在整體評價(jià)的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院的科學(xué)管理提供參考性數(shù)據(jù)。醫(yī)院需要培養(yǎng)更多專業(yè)性的病案統(tǒng)計(jì)人才，加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練。病案統(tǒng)計(jì)人員也需要積極參與各類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)化的病案管理團(tuán)隊(duì)。

2.2 完善規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量 規(guī)范性的病案統(tǒng)計(jì)工作制度能夠?yàn)獒t(yī)院管理工作的持續(xù)開展，管理質(zhì)量的不斷提升奠定良好基礎(chǔ)。醫(yī)院管理期間可以制定病案統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)病案統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。比如醫(yī)院可以定期展開評估質(zhì)量檢查工作，定期檢查的方式下及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，保證各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3 小結(jié)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。新醫(yī)療改革背景下，需要積極創(chuàng)新醫(yī)院管理的模式，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。醫(yī)院管理中可以通過培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；完善規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量等方式，準(zhǔn)確了解當(dāng)前醫(yī)療市場中醫(yī)院的整體競爭能力、經(jīng)營現(xiàn)狀等，為醫(yī)院管理質(zhì)量的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)，降低醫(yī)患糾紛發(fā)生率，促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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