趙愛華

摘 要：生產(chǎn)型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)主義特色現(xiàn)代化建設(shè)的主要力量，為了提升生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)實(shí)力，并在日益激烈的國內(nèi)外競爭中贏得優(yōu)勢地位，需要采用科學(xué)的企業(yè)成本控制理念作為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的行動(dòng)指導(dǎo)，從而降低經(jīng)營與生產(chǎn)成本，提升利潤收益。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人從事生產(chǎn)型企業(yè)成本管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探究現(xiàn)階段國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)在成本控制方面的缺陷弊端，并總結(jié)關(guān)于構(gòu)建全面科學(xué)的成本控制管理機(jī)制，創(chuàng)建有序的企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營、管理與生產(chǎn)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做好成本控制的監(jiān)督審核工作的建議和策略，以期為同行業(yè)者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：成本控制；生產(chǎn)成本；生產(chǎn)型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

從我國的生產(chǎn)實(shí)踐來看，部分生產(chǎn)型企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中存在謀取私利、虛報(bào)假賬、疏于職守等問題，揭示出國內(nèi)企業(yè)在成本控制管理過程中的問題與疏忽，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)上升，經(jīng)營成本增大，最終無法償還巨額利息與債務(wù)，宣告清算破產(chǎn)。由于我國與國際市場之間的聯(lián)系加強(qiáng)，國外資本逐漸進(jìn)入我國市場參與競爭，國內(nèi)企業(yè)面臨嚴(yán)酷的生存挑戰(zhàn)，為了增加企業(yè)的成本控制力度，降低各項(xiàng)經(jīng)營和活動(dòng)成本，吸引國外資金參與生產(chǎn)合作，增加企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和盈利收益。影響生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營成本的關(guān)鍵原因之一，是生產(chǎn)材料的價(jià)格變化；當(dāng)生產(chǎn)材料價(jià)格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力成本也相應(yīng)增長。因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好成本控制，拓展融資渠道，自覺遵守國家政策和相關(guān)法律，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的綜述

生產(chǎn)型企業(yè)主要從事商品的生產(chǎn)、加工與制造。為了提升產(chǎn)品中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)含量，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，進(jìn)行成本控制，優(yōu)化資金、人力等方面的資源配置，盡量避免加工生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)與消耗，對資金、人力、原材料等因素加以控制，確保企業(yè)順利達(dá)到盈利目標(biāo)，并防范生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的不足與問題

1.成本控制策略不當(dāng)

在生產(chǎn)實(shí)踐中，部分企業(yè)沒有制定出科學(xué)有效的成本控制策略，沒有選擇合理的成本控制方法，生產(chǎn)過程中的成本控制不及時(shí)、具有滯后性，不能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ髋c生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，起不到成本控制的效果。

2.缺少對原材料、機(jī)械設(shè)備的科學(xué)采購保管與維護(hù)

出于縮短生產(chǎn)時(shí)間、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的考慮，部分生產(chǎn)型企業(yè)過度使用生產(chǎn)制造設(shè)備，但是缺乏定期的維護(hù)和科學(xué)的管理，導(dǎo)致生產(chǎn)制造設(shè)備過度損耗和超負(fù)荷工作，淘汰、更新的周期被不當(dāng)縮短了，增加了企業(yè)的成本支出。還有的生產(chǎn)型企業(yè)將設(shè)備閑置在倉庫，降低了設(shè)備的利用率，間接提高了企業(yè)的資產(chǎn)成本。

3.成本控制意識不足

某些生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制意思傳統(tǒng)落后，將成本控制僅僅應(yīng)用于制造生產(chǎn)過程中，放松了對生產(chǎn)原材料采購、生產(chǎn)設(shè)備儀器維護(hù)管理、勞動(dòng)力資源分配等其他環(huán)節(jié)中的成本支出與管控。一些生產(chǎn)型企業(yè)僅僅看重短期的的經(jīng)濟(jì)收益，沒有看到成本管控與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)之間的緊密聯(lián)系，對企業(yè)產(chǎn)品的市場需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景不關(guān)心，導(dǎo)致成本控制的效果不足。

三、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的應(yīng)對策略

1.樹立科學(xué)的企業(yè)成本控制理念

在以往的成本控制過程中，企業(yè)往往依靠各項(xiàng)開支來節(jié)省成本，降低了各項(xiàng)成本，在一定程度上忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，對客戶的利益產(chǎn)生了一定的影響，不僅難以取得控制效果，同時(shí)也會(huì)影響客戶關(guān)系，因此，這種方法只能當(dāng)作企業(yè)短期的經(jīng)營思想?，F(xiàn)代化的企業(yè)成本控制不僅僅將控制手段集中于降低產(chǎn)生產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或者是降低產(chǎn)品質(zhì)量，而是更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，在這個(gè)基礎(chǔ)上合理開支，在總體成本上進(jìn)行縮減。生產(chǎn)企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加大投入，研發(fā)出更加節(jié)能的新技術(shù)，創(chuàng)造出銷售新方式，通過這些手段降低總的成本。在企業(yè)物料的采購上并不是一味地注重價(jià)格低廉，而是多去對比分析，挖掘性價(jià)比最高的物料設(shè)備，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.確立企業(yè)的成本控制目標(biāo)

目標(biāo)成本法起源于日本，并且是由日本的制造企業(yè)提出的。目標(biāo)成本法的真正含義是指以市場為導(dǎo)向，對目標(biāo)利潤進(jìn)行分析并總結(jié)出外部市場上的競爭價(jià)格，并且以此為基礎(chǔ)制定出產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)預(yù)期利潤一致的一種成本管理方法。即，即從“企業(yè)收入=成本+平均利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=企業(yè)收入-預(yù)期的目標(biāo)利潤”與傳統(tǒng)的成本管理相比，目標(biāo)成本法起始于成產(chǎn)周期的開始，就是在產(chǎn)品的研發(fā)階段以及材料的采購階段便開始實(shí)施成本管理，這種方式能夠便于從源頭上給予控制，同時(shí)企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中給予成本有效監(jiān)督，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，真正實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。

3.制定成本控制的原則與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r在以下三種情況下選擇成本標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營狀況好，可以采用理想標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指在現(xiàn)有的情況下所能達(dá)到最優(yōu)的成本水平。次之是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，它指企業(yè)在正常情況下通過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。最后是歷史標(biāo)準(zhǔn)成本，是指企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)達(dá)到的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本。

4.科學(xué)選擇原材料廠商

如果只從一家原材料廠商訂購生產(chǎn)材料，盡管從短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了談判成本、人力資源的節(jié)約，但是從長遠(yuǎn)來看，不能夠確保生產(chǎn)原材料的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢，不利于材料廠商之間的合理價(jià)格競爭，從而無法降低企業(yè)的經(jīng)營成本。作為企業(yè)相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和經(jīng)濟(jì)條件，在合理的成本控制目標(biāo)內(nèi)，選擇質(zhì)量可靠、資質(zhì)合格、價(jià)格優(yōu)惠的原材料廠商，并通過多方比較、市場調(diào)查，從其中確定幾家可以長期合作的材料廠商。

在選擇原材料廠商的時(shí)候，需要對優(yōu)惠價(jià)格、支付時(shí)間、支付方式、采購價(jià)格等內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商溝通。一方面，要確保運(yùn)輸成本的優(yōu)惠，并將供貨商的資信等級評估備案。另一方面，要制定規(guī)范化的原材料采購機(jī)制，對采購部門及其工作人員的業(yè)績進(jìn)行評估考核，加強(qiáng)對采購部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好合理利用、廢料回收、限額領(lǐng)料等工作。對于不能使用的故障老舊設(shè)備、設(shè)施、材料，進(jìn)行檢測、調(diào)試和維修，將其中可以回收使用的部分挑選出來，從而降低原材料成本。

5.建立配套的績效評估機(jī)制

績效評估機(jī)制是提升企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵策略之一。構(gòu)建全面的績效評估與考核機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)部門、員工的工作情況進(jìn)行及時(shí)的考核，起到鼓勵(lì)員工勞動(dòng)積極性，激發(fā)員工工作熱情的作用。同時(shí)，績效評估與考核機(jī)制還能夠懲罰未能履行工作職責(zé)、違法成本管控機(jī)制的個(gè)人與部門，起到監(jiān)督制約的調(diào)節(jié)作用?？冃гu估與考核機(jī)制，還具有提升員工專業(yè)能力，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)的作用，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。

綜上所述，成本控制是生產(chǎn)型企業(yè)最為重要的管理制度之一。成本控制工作與生產(chǎn)、制造、加工、原材料采購、設(shè)備機(jī)械管理維修等每一項(xiàng)具體活動(dòng)密切相關(guān)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、管理部門、每個(gè)職員在工作中應(yīng)當(dāng)加以注意的工作內(nèi)容，只有樹立科學(xué)的成本控制理念，才能夠從根本上提升企業(yè)的成本控制水平，確保企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢，降低生產(chǎn)過程中、管理活動(dòng)中的人員、資金、原材料成本，創(chuàng)建有序、規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和長期規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

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