張雪松

摘 要：成本管理核算在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中具有現(xiàn)實(shí)意義與重要作用，是評(píng)估行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助公司贏得商機(jī)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與公司生產(chǎn)成本管理與核算的工作經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公司實(shí)施成本管理與核算機(jī)制中的不足與問題，并提出具體的管理建議和優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：成本管理核算；制造公司；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

作為制造公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，需要提升制造工藝水平，增加商品中的科學(xué)、技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使公司制造的商品在市場(chǎng)中同類型商品中脫穎而出，具有不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用成本管理與核算機(jī)制，能夠在降低生產(chǎn)成本的前提條件下，提升產(chǎn)品的使用價(jià)值和科技價(jià)值，提升消費(fèi)者對(duì)商品的滿意度，為公司培養(yǎng)忠實(shí)客戶。

一、成本管理核算的意義分析

一是，成本管理核算機(jī)制的建立，有助于科學(xué)報(bào)價(jià)的制定。制造公司商品報(bào)價(jià)的制定，一方面需要分析當(dāng)前市場(chǎng)上同類型商品的售價(jià)，另一方面需要對(duì)公司商品的歷史數(shù)據(jù)、價(jià)格結(jié)構(gòu)有精確掌握，為客戶確定出合理科學(xué)的報(bào)價(jià)，贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

二是，成本管理核算機(jī)制的建立，能夠靈活管理庫(kù)存，提升資金利用率。應(yīng)用電子信息化成本管理核算平臺(tái)，記錄制造公司的生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確核對(duì)交易訂單中的零部件、商品數(shù)量，核對(duì)是否存在錯(cuò)誤、修改、取消的交易訂單，防止庫(kù)存的積壓，起到降低制造成本，優(yōu)化生產(chǎn)方案的作用。

三是，成本管理核算機(jī)制的建立，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本。成本管理核算機(jī)制的建立，確保公司成本核算方式的科學(xué)、精確，將商品成本數(shù)據(jù)整理、匯總，計(jì)算出生產(chǎn)期間內(nèi)的商品總成本和平均成本，對(duì)影響商品成本的因素進(jìn)行分析，思考優(yōu)化生產(chǎn)制度、改進(jìn)制造工藝等降低商品成本的策略，提升公司的利潤(rùn)收益。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造公司成本管理核算的不足

一是，制造公司會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理部門的職能、專業(yè)水平需要提升。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)制造公司的成本管理核算情況來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平較低，造成公司成本管理核算的質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)部門在成本核算過(guò)程中，無(wú)法依據(jù)制造公司的經(jīng)濟(jì)情況與生產(chǎn)需要，科學(xué)計(jì)算出商品制造的成本價(jià)格。部分會(huì)計(jì)工作者對(duì)成本管理與核算的計(jì)算方法、核算流程存在誤解，核算工作不能夠獨(dú)立完成，上述原因都導(dǎo)致制造公司的成本管理與核算水平較低。

二是，制造公司對(duì)生產(chǎn)材料、勞動(dòng)報(bào)酬、支出費(fèi)用的核算方式不當(dāng)。首先，生產(chǎn)材料是制造公司成本管理與核算工作中的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員需要對(duì)生產(chǎn)材料的數(shù)量、類型、質(zhì)量、規(guī)格做出精確統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)實(shí)情況中，部分制造公司存在生產(chǎn)原材料管理監(jiān)督不嚴(yán)的問題，在生產(chǎn)原材料盤點(diǎn)、領(lǐng)退、收發(fā)、計(jì)量等環(huán)節(jié)中容易發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致原材料入庫(kù)、出庫(kù)的數(shù)量混亂出錯(cuò)，不利于制造公司成本管理與核算工作的有序進(jìn)行。其次，部分制造公司對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的核算不當(dāng)，間接增加了公司的生產(chǎn)成本與支出。如果制造公司對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)算不當(dāng)，將不利于提升公司員工的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也無(wú)法確保勞動(dòng)成本核算的精確性；應(yīng)當(dāng)由工資核算部門、專業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬、人工成本做出結(jié)算和統(tǒng)計(jì)，并確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確、一致。

三是，在成本核算過(guò)程中對(duì)施工工藝流程以及生產(chǎn)工序控制不嚴(yán)格。在制造企業(yè)中，尤其是軌道交通接觸網(wǎng)的產(chǎn)品中，其配件是非常多的，而且生產(chǎn)的數(shù)量也是非常大，時(shí)間也比較緊迫，因此從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直至出產(chǎn)品，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，所以一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很嚴(yán)重的損耗和浪費(fèi)，因此對(duì)生產(chǎn)工藝流程以及施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常重要的，但是很多企業(yè)卻沒有關(guān)注到這一點(diǎn)，所以導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。

四是，制造企業(yè)成本核算得不到相關(guān)部門重視。在成本核算管理過(guò)程中，不管是核算還是管理方面都沒有進(jìn)行很好的銜接，而且實(shí)際的工作中也沒有做好有序的監(jiān)督和管理。但是在軌道交通接觸網(wǎng)的配件生產(chǎn)中，其產(chǎn)品的數(shù)量是非常大的，但是單個(gè)成本卻相對(duì)比較低，而且再加上很多部門對(duì)成本核算并沒有足夠的重視，所以導(dǎo)致管理、核算兩面在銜接上不夠密切。例如，對(duì)于物資采購(gòu)中，采購(gòu)部門并沒有嚴(yán)格按照實(shí)際生產(chǎn)的消耗來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，所以很多時(shí)候經(jīng)常會(huì)造成很大的庫(kù)存或者物資短缺的情況出現(xiàn)。

五是，ERP系統(tǒng)應(yīng)用成熟度還不足。在ERP系統(tǒng)中，其要求部門以及人員、施工流程以及單據(jù)都必須要以其為基礎(chǔ)才能進(jìn)行。在制造企業(yè)中，很多企業(yè)都是找外部軟件公司來(lái)開發(fā)ERP系統(tǒng)，但是因?yàn)橥獠科髽I(yè)對(duì)本企業(yè)的具體情況不是非常了解，所以制定的系統(tǒng)很難和企業(yè)的生產(chǎn)組織管理相契合，因此導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。所以制造企業(yè)設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)中，必須要選擇成熟的，通用性以及功能比較強(qiáng)大的系統(tǒng)，而且要保障總賬和ERP系統(tǒng)充分實(shí)現(xiàn)一體化，從而有效的保障通過(guò)模塊生成憑證后再有效的傳遞到總賬，從而確?？傎~和系統(tǒng)有效的保持。

三、制造公司成本管理核算的建議

一是，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃ERP，加強(qiáng)成本管理與核算。相對(duì)于簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)的制造公司成本管理核算機(jī)制，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，建立規(guī)范化、流程化、制度化的成本管理與核算現(xiàn)代化機(jī)制，降低成本管理與核算過(guò)程中人工計(jì)算失誤、操作不當(dāng)?shù)挠绊?，提升成本管理核算的有效制度?/p>

二是，優(yōu)化成本管理與核算的手段。制造公司通常使用的成本管理與核算手段有：種類、分步、定額、分批四種方式，根據(jù)實(shí)際制造生產(chǎn)情況的不同，結(jié)合使用其中一種或者幾種制造成本管理與核算方式。在選擇最佳的成本管理與核算方式的過(guò)程中，需要考慮到制造公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)水平、長(zhǎng)期規(guī)劃等內(nèi)容，確保公司成本管理與核算手段的科學(xué)合理與準(zhǔn)確性。

三是，提升生產(chǎn)成本管理與核算的意識(shí)。為了增加制造公司的利潤(rùn)收益，應(yīng)當(dāng)做好成本管理與核算工作，樹立科學(xué)的成本管理與核算意識(shí)，將其實(shí)施在每個(gè)制造與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確保公司每個(gè)員工都清晰認(rèn)識(shí)到成本管理與核算工作的必要性。成本管理與核算意識(shí)的培養(yǎng)，有利于成本管理核算機(jī)制的建立及順利實(shí)施，在遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)章的基礎(chǔ)上，做好制造公司的成本管理與核算工作，并確保其效率質(zhì)量。

四是，建立成本管理與核算的監(jiān)督審查機(jī)制。監(jiān)督審查機(jī)制的建立，是確保制造公司成本管理與核算工作順利開展的保障。制造公司應(yīng)利用監(jiān)督審查機(jī)制對(duì)成本管理與核算工作進(jìn)行管控和監(jiān)督，并實(shí)施績(jī)效評(píng)估與考核機(jī)制，明確每個(gè)部門、每個(gè)崗位的管理職責(zé)，對(duì)違反成本管理與核算管理規(guī)定的行為和個(gè)人進(jìn)行懲處。

五是，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。為了保證企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定正常運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)提升公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，掌握ERP系統(tǒng)的操作方法，確保公司成本管理與核算機(jī)制的有序高效。公司應(yīng)當(dāng)制定并開展定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，給予員工相互交流，總結(jié)分享工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，不斷提升公司的成本核算管理質(zhì)量。

綜上所述，跟隨現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展需求，應(yīng)用大數(shù)據(jù)開發(fā)與建設(shè)技術(shù)，使用信息化的ERP系統(tǒng)管理手段，確保制造公司的成本管理與核算工作質(zhì)量。作為公司的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理、成本核算意識(shí)，不斷提升個(gè)人的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，做好本職工作，從原材料采購(gòu)、勞動(dòng)報(bào)酬、費(fèi)用支出等方面，加強(qiáng)成本核算與管控，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

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