摘 要：隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)改革得到了進(jìn)一步深化，國有企業(yè)人力資源管理也到達(dá)了一定的戰(zhàn)略高度，對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。面對日益強化的市場競爭，人才對企業(yè)核心競爭力的提升發(fā)揮重要作用?；谌肆Y源管理的重要作用，國有企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展，對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，制定切實可行的人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式。通過思路創(chuàng)新的方式強化國有企業(yè)人力資源建設(shè)，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新思路

在信息技術(shù)不斷更新的情況下，作為推動國有企業(yè)進(jìn)步的重要因素，人力資源管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。面對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐漸加強，對于國有企業(yè)來說，掌握合理的人力資源管理辦法、創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理模式、提升人力資源的管理水平，能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主動地位，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)在新時代背景下的進(jìn)步，有助于國有企業(yè)在與時俱進(jìn)的同時實現(xiàn)人力資源的優(yōu)質(zhì)管理，進(jìn)一步推動國有企業(yè)走向輝煌。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求

目前很多國有企業(yè)在人力資源管理方面依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，在一定程度上不能滿足新時代企業(yè)對人才的需求。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為松散，人員具體工作分工不夠明確，使得濫竽充數(shù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而且對于人力資源進(jìn)行規(guī)劃的過程中缺乏科學(xué)性，人力資源開發(fā)意識不強，相關(guān)部門只是對當(dāng)前的事務(wù)性工作進(jìn)行規(guī)劃，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)運營。除此之外，國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理理念相對落后，不能適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的信息技術(shù)，缺乏全球化發(fā)展理念。一些國有企業(yè)只是與固定企業(yè)進(jìn)行交流，相互借鑒人力資源管理理念，造成了人力資源管理方面的視野較窄，不利于企業(yè)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2.人力資源管理的激勵以及約束機制有待完善

作為企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，人才支撐在人力資源管理工作中占據(jù)重要地位。每一個企業(yè)的生存和發(fā)展都需要強大的人才支撐，而人才也需要借助國有企業(yè)廣闊的發(fā)展平臺展現(xiàn)自我價值?；谌瞬艑ζ髽I(yè)的需求，國有企業(yè)應(yīng)該對傳統(tǒng)的人力資源管理機制進(jìn)行改革創(chuàng)新，為員工提供更多的發(fā)展機會。然而，當(dāng)前的國有企業(yè)人力資源管理的激勵機制有待完善，對員工的積極性調(diào)動不充分，不利于企業(yè)與員工的相輔相成。除此之外，國有企業(yè)在對員工進(jìn)行行為約束的過程中缺乏完善的管理體制，不利于企業(yè)工作人員更好的履行工作職責(zé)，在一定程度上影響了人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

3.國有企業(yè)人力資源管理的投入不足

當(dāng)前國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理投入的過程中，將人力資源部門定位在一般管理部門，更多注重企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售部門，沒有意識到國有企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。基于對人力資源管理方面的忽視，人力資源部門將工作的主要重心放在了簡單事務(wù)性工作的處理上，不利于人力資源管理發(fā)揮協(xié)調(diào)人員分配、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。除此之外，在國有企業(yè)人力資源部門人員分配方面，企業(yè)大多從生產(chǎn)部門以及銷售部門調(diào)配人力資源從業(yè)人員，這些調(diào)配員工大多不具備人力資源專業(yè)基礎(chǔ)，也在一定程度上缺乏從業(yè)經(jīng)驗，不能對國有企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行良好把握。

二、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

1.培育濃厚的企業(yè)文化

企業(yè)文化的培育對于國有企業(yè)發(fā)展能夠起到積極的推動作用，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)的發(fā)展在到達(dá)一定階段的情況下，需要通過文化的力量推動企業(yè)繼續(xù)進(jìn)步，體現(xiàn)了在國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中培育濃厚的企業(yè)文化的必要性。而且，濃厚的企業(yè)文化能夠?qū)θ瞬女a(chǎn)生強大的吸引作用，有助于對創(chuàng)新人才的引進(jìn)，增強企業(yè)的人才儲備。在培育濃厚企業(yè)文化時，企業(yè)應(yīng)該強化對思想的運用，可以在人力資源管理過程中強調(diào)凝聚力和企業(yè)競爭力的重要性，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，讓員工切實了解到企業(yè)發(fā)展與自身利益的緊密聯(lián)系。進(jìn)而通過企業(yè)文化的培育實現(xiàn)國企人力資源管理的創(chuàng)新。

2.制定績效考核機制

在進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理思路創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該注重績效考核機制的制定。作為一種科學(xué)的管理方法，績效考核機制能夠促進(jìn)企業(yè)對于員工工作能力以及工作狀態(tài)的了解，通過不斷強化人才隊伍以及激發(fā)職工潛能的方式增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過績效考核機制的制定，能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行合理分配，有助于員工自我價值的展現(xiàn)和優(yōu)勢的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該采用合理的考評方式對員工工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評定，深入了解員工工作職責(zé)的履行情況，并且將評定結(jié)果進(jìn)行公示，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行鞭策。進(jìn)而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

3.優(yōu)化人力資源質(zhì)量

基于當(dāng)前的時代發(fā)展特點，在人力資源管理中不再一味地追求數(shù)量。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭日益強化，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，在對人力資源管理思路進(jìn)行創(chuàng)新的過程中應(yīng)該重視人力資源質(zhì)量的優(yōu)化，為國有企業(yè)實際工作中的人員供給提供良好的條件，能夠在提高工作人員綜合能力的情況下實現(xiàn)工作效率的提升，在很大程度上為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在進(jìn)行人力資源質(zhì)量優(yōu)化的過程中，國有企業(yè)首先應(yīng)該對各崗位所需人才的特征以及崗位價值進(jìn)行充分了解，進(jìn)而在對人力資源使用數(shù)量進(jìn)行確定的同時明確人員的素質(zhì)要求，將符合崗位要求的高素質(zhì)員工進(jìn)行引入，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

4.注重管理者人力資源管理能力的提升

對于國有企業(yè)而言，人力資源管理者占據(jù)重要地位，管理者的指導(dǎo)作用在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理思路進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重管理人員綜合能力的提升，可以對管理者進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強化管理人員的決策能力，還可以為人力資源管理人員提供一些外出學(xué)習(xí)的機會，讓管理者到不同的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在增加自身閱歷的同時實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高。除此之外，在提升管理者人力資源管理能力的同時，應(yīng)該提高管理者的政治素質(zhì)，讓管理者在明確國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系的情況下嚴(yán)于律己、清正廉潔。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

5.秉承人性化管理理念

以人為本是我國科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，也逐漸為國有企業(yè)樹立人力資源管理理念提供了依據(jù)，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。國有企業(yè)應(yīng)該意識到員工的主體地位，將員工價值的體現(xiàn)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展相互結(jié)合，通過尊重員工、激勵員工的方式實現(xiàn)人氣的聚集，進(jìn)而利用強大的凝聚力推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該秉承人性化的理念進(jìn)行人力資源管理，積極為員工提供展現(xiàn)才華的機會，同時應(yīng)該創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境，給員工提供良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在自身價值得到展現(xiàn)、自我能力得到提升的情況下為國有企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，充分發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)與企業(yè)的共同進(jìn)步。

三、結(jié)論

總而言之，國有企業(yè)的人力資源管理是一項綜合性工作，在企業(yè)運營中發(fā)揮重要作用，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。為了在適應(yīng)時代發(fā)展的基礎(chǔ)上更好的實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，國有企業(yè)內(nèi)部需要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將推動國有經(jīng)濟(jì)向更大更強發(fā)展作為企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，完善人力資源管理機制，并對人力資源質(zhì)量以及數(shù)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好把握，切實發(fā)揮人力資源管理體系對國有企業(yè)發(fā)展的推動作用。

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作者簡介：林健敏（1987- ），男，漢族，廣東省清遠(yuǎn)市人，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，廣東電網(wǎng)公司清遠(yuǎn)供電局