陳彩金

摘 要 習近平在黨的十九大報告中指出，明確黨的領導地位，加強黨組織建設是國有企業(yè)重要的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。當前我國處于社會經濟高質量發(fā)展的新時期，國有企業(yè)怎樣全面深化黨建工作，促進黨建工作與生產經營的有效融合，是企業(yè)順利實現升級的重要保障?；诖?，本文闡述了當前我國國有企業(yè)黨建工作存在的問題，分析了黨組織在企業(yè)中的定位與作用，探討了國有企業(yè)黨建工作與生產經營融合的策略。

關鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 黨建工作 生產經營 融合思考

隨著社會經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)精細化管理的思想進一步深化，國有企業(yè)結構改革也取得了階段性的成果，衍生了一些新模式、新方法、新機制，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。同時，對黨組織建設也提出了新的要求。新形勢下，怎樣繼續(xù)發(fā)揚國企“紅色”理論的優(yōu)越性，充分發(fā)揮黨建工作的作用，強化黨建工作與企業(yè)生產經營的融合與發(fā)展，是相關國有企業(yè)共同探討的重要課題。

一、國有企業(yè)黨建工作的突出問題

（一）定位不夠清晰

《公司法》里規(guī)定的黨組織的權限、作用等概念較為模糊，尤其在當前的形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了巨大的變革。“新三會”（董事會、股東會、監(jiān)事會）逐漸取代了“老三會”（工會、黨委會、職代會），盡管大部分的國有企業(yè)二者同時存在，然而無法否認黨組織在國有企業(yè)的地位逐漸弱化。

（二）職能有所減退

國有企業(yè)的黨組織工作中，從機制視角分析還不夠順利，從時間視角分析不夠自由，從經費視角分析不夠充足。總之，當前我國很多國有企業(yè)的黨組織的職能有所下降，開展相關活動面臨較大的困難。

（三）隊伍建設力度不足

在我國，國有企業(yè)的有些黨務工作人員隨著年齡的不斷增長，思想認識越來越跟不上新時期的發(fā)展要求，思想更新速度比較遲緩，缺乏創(chuàng)新思想，人才隊伍的建設力度有待加強。

二、黨組織在企業(yè)的定位與作用

第一，黨領導一切。在我國，共產黨作為執(zhí)政黨，擁有絕對的領導地位。國有企業(yè)為了更好地堅持走中國特色的社會主義道路，一定要充分了解我黨的政策方針，遵紀守法，隨時聽從黨的領導。第二，黨代表先進。黨是工人階級的行動先鋒，具有極強的紀律性、無私奉獻的思想；不管國有企業(yè)怎樣改革，大部分中上層的領導皆由共產黨員來擔任，因為黨的先鋒帶頭作用是無法取替的。第三，黨組織群眾。在我國，黨組織是工會、共青團、群團建設的重要領導，具有豐富的組織經驗與群眾基礎，尤其在發(fā)動群眾方面具有巨大的政治優(yōu)勢。企業(yè)的直接生產力、員工隊伍中大多是人民群眾，包括工會成員、共青團員等，都在黨的領導下工作，營造和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)員工帶來生活保障。第四，黨引領文化。在如今時代，企業(yè)追求先進的文化、生產力；實質上，黨的理論與文化是最科學、最先進的。國有企業(yè)改革中，自始至終提倡應當“內聚力量、外樹形象”，在黨組織領導下的企業(yè)建設的文化充分體現了這一特征?？傊?，企業(yè)的發(fā)展不可脫離黨領導的文化內涵。

三、新時期國有企業(yè)黨建工作生產經營融合的策略

（一）加強領導班子的建設

第一，統(tǒng)一國有企業(yè)領導班子的思想。黨組織的書記為領頭人，主要抓領導班子的建設，秉承黨委中心組的學習制度，不斷加強自身的學習，明確企業(yè)的生產目標，加強形勢任務的教育力度，保持頭腦清醒，統(tǒng)籌安排，精心施工，各負其責，建設優(yōu)秀的領導班組。第二，黨政堅持“分工不分家”的原則，黨組織應當充分把握工作的原則與分寸，結合企業(yè)的具體生產情況，生產經營期間，竭力支持企業(yè)的行政工作，確保黨政思想一致。第三，加強思想溝通。由于企業(yè)擁有不同的分工，現場施工與后勤服務的側重點也存在一定的差異，這就極易導致決策意見產生分歧，這時，黨組織應當擅于溝通協(xié)調班子中的各個成員；以企業(yè)的總體利益為中心，可以存在不同的意見，但要嚴格執(zhí)行黨組織的決策部署，有效維護班子的團結。

（二）帶好企業(yè)員工隊伍

第一，創(chuàng)造員工發(fā)展的平臺。很多員工的要求非常簡單，就是為了養(yǎng)家、維護穩(wěn)定的生活，黨組織應當清楚這種情況，始終關注與重視員工的內在需求。不管企業(yè)經營狀況如何，或者面臨改革改制，必須盡量為員工提供發(fā)展的平臺以及穩(wěn)定的收入，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而有效地激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。第二，尊重員工的維權意識。員工是企業(yè)生產的主體力量，隨著國有企業(yè)隊伍的不斷壯大，員工來自五湖四海，既有大學生，又有技工師傅，有多年的伙伴，也有剛入職的工人，他們可能會產生某種思想沖突或矛盾，不利于企業(yè)和諧發(fā)展。因此，黨組織領導應當深入基層，認真聆聽員工的真實想法，積極化解矛盾，通過民主生活會、黨員擴大會等方式，切實維護廣大員工的根本權益。第三，增強員工的歸屬感。充分激發(fā)員工們參政、議政的興趣，黨組織應當積極做好思想政治工作，提供良好的載體，進而讓員工增強對國有企業(yè)生產經營理念的認識與理解，達到積極支持與參與的目的。同時，在建設企業(yè)文化方面，著力宣傳企業(yè)經營理念、特色精神、發(fā)展前景等。還需要圍繞細化管理等重要內容加強講解，構建良好的溝通機制，充分了解員工的建議與意見，維護企業(yè)團結。

（三）促進企業(yè)生產經營

第一，緊密圍繞企業(yè)的生產目標，舉辦黨建各種主題活動。每年企業(yè)的黨組織皆需要組織一次以上的主題活動，以明確企業(yè)的具體工作目標與內容。例如，企業(yè)黨組織舉辦的三會一課中“PPT黨課入基層”“凝聚力量，共同發(fā)展”“標準化管理演講”等活動，充分結合企業(yè)的生產情況，取得了良好的效果。相關的項目黨支部應當側重于舉辦“黨員先鋒號”“青年突擊隊”“崗位能手”“知識技能競賽”等常規(guī)性的活動。同時，還需要結合企業(yè)的性質，創(chuàng)新開展一些特色活動，進而更好地推動各項生產經營活動順利開展。第二，建立優(yōu)秀的團隊，充分發(fā)揮黨的帶頭作用。國有企業(yè)為了謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須依托于團（下轉第頁）（上接第頁）隊力量才可以實現，而團隊的建設必須有思想、有靈魂，而中國共產黨員就是最先進的思想代表。其一，企業(yè)的黨組織應當有效激發(fā)廣大黨員干部，使其充分發(fā)揮黨員的模范作用，帶動內部的員工更好地投入生產經營活動，著力宣傳社會正能量，團結引領所有員工為了企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧與力量。其二，黨組織應當一如既往地堅持黨的紀律，過有組織的生活，定期參加學習活動，勉勵國企黨員不斷進步。其三，項目部門應當科學分配相應的黨員深入生產一線，有效組織生產活動，切實發(fā)揮黨的先鋒帶頭作用。第三，搭建學習成長的平臺。國有企業(yè)是一個大型的有機體，任何職位皆發(fā)揮著不可或缺的作用，黨組織應當充分依托自身的政治優(yōu)勢，為員工創(chuàng)建廣闊的學習成長平臺，促進員工的才華得到有效施展，得到充分的實踐機會。第四，著力培養(yǎng)技能型、管理型的人才。通過企業(yè)的先進事例、優(yōu)秀個人、先進集體、典型案例等內容的介紹與宣傳活動，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，進而形成一股學習奮進的良好氛圍，引導員工結合自身的實際崗位，大膽創(chuàng)新、攻堅克難，進而提升生產經營的效率與質量。

四、結語

近年來，隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，為了促進黨建工作重要作用的充分發(fā)揮，助推國有企業(yè)在市場競爭穩(wěn)定發(fā)展，關鍵在于找到黨建工作與生產經營融合的節(jié)點，促進黨建工作有載體、有內容、有機制、有創(chuàng)新，將黨組織的優(yōu)越性有效地轉化為企業(yè)生產及參與競爭的優(yōu)越性，進而實現發(fā)展的雙贏，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣東省長大公路工程有限公司）

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