肖大亮

摘 要 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)日常管理工作的重要組成。切實(shí)采取措施做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，能夠有效改善、提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，提升國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的綜合收益獲取水平，助力我國(guó)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的良好有序發(fā)展。本文圍繞國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的完善路徑，擇取三個(gè)方面展開了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 完善路徑

一、國(guó)有企業(yè)完善強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要意義

第一，從存在地位的角度展開闡釋分析，內(nèi)部控制工作在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本任務(wù)構(gòu)成體系之中穩(wěn)定占據(jù)核心地位。從規(guī)范性學(xué)理分析角度，通常將管理學(xué)基礎(chǔ)理論視作國(guó)有企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐過程中需要遵循的基礎(chǔ)性理論指導(dǎo)條件，而切實(shí)做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，則勢(shì)必可以在制度管理工作的基礎(chǔ)上，充分理順和平衡國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)行為主體之間的相互關(guān)系格局。

第二，內(nèi)部控制工作的梳理開展是我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其基礎(chǔ)財(cái)務(wù)目標(biāo)過程中需要依賴的重要前提條件。國(guó)有企業(yè)在組織完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，必須依賴和運(yùn)用內(nèi)部控制工作提供的基礎(chǔ)支持條件。

第三，國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患事件，改善、提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組織運(yùn)行過程中的整體安全性。在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐環(huán)境之中，我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)想要控制和保障其各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均能高效、平穩(wěn)、有序地組織開展，必須全面且深入地針對(duì)企業(yè)在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中可能遭遇的所有風(fēng)險(xiǎn)因素展開全面且系統(tǒng)的調(diào)查分析，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)因素防范處置策略，而內(nèi)部控制工作的高效開展能夠助力國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的不斷提升，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

第四，企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性水平的不斷提升構(gòu)筑支持條件。國(guó)有企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，能夠督導(dǎo)和調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)行為參與者，在自身日常參與的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中主動(dòng)控制和保障經(jīng)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性，繼而在充滿系統(tǒng)性和規(guī)范性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的組織運(yùn)作過程中，支持和助力國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性水平的持續(xù)改善、提升。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的現(xiàn)存問題

第一，受長(zhǎng)期存在的歷史性因素和制度性因素的共同影響制約，我國(guó)依然有一定規(guī)模數(shù)量的國(guó)有企業(yè)，尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作體系，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際組織開展的內(nèi)部控制工作難以具備充分的科學(xué)性和規(guī)范性，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供真實(shí)性和完整性程度較高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

第二，我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前配置的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員，在自身實(shí)際具備的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)水平層面存在落后性與局限性，在自身日常參與的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作活動(dòng)過程中，無法針對(duì)經(jīng)手的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要素開展標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化處理，給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的整體效能獲取狀態(tài)造成了嚴(yán)重不良影響。

第三，我國(guó)依然有部分國(guó)有企業(yè)尚未建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，未能充分關(guān)注和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在控制、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面所發(fā)揮的價(jià)值，致使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的綜合效能難以充分發(fā)揮。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的完善路徑

第一，切實(shí)構(gòu)建具備充分的規(guī)范性和系統(tǒng)性的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系，借由督導(dǎo)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員遵守工作規(guī)范開展相關(guān)工作，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在組織開展過程中的科學(xué)性和規(guī)范性。要在制度建設(shè)過程中充分關(guān)注和涉及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在組織開展過程中可能遭遇的具體情況，確保實(shí)際設(shè)計(jì)建造的制度體系具備充分的科學(xué)性。

第二，針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的個(gè)人基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)展開全面系統(tǒng)的檢驗(yàn)評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果展開針對(duì)性的督導(dǎo)培訓(xùn)，支持和確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平能夠不斷改善、提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員上崗之前，優(yōu)先針對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的從業(yè)資質(zhì)展開檢查確認(rèn)，并結(jié)合其已經(jīng)具備的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，為其開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的專業(yè)知識(shí)督導(dǎo)培訓(xùn)工作，改善、提升其綜合性工作能力。

第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵守我國(guó)現(xiàn)行法律條文的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建符合實(shí)際情況的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作體系，在形成具備專業(yè)性和系統(tǒng)性特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作體系的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作與企業(yè)其他管理工作之間的充分對(duì)接，提升國(guó)有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的綜合性經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的完善路徑論題，本文擇取三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供參考支持條件。切實(shí)做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，對(duì)于改善、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)收益的獲取水平，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具備不容忽視的支持和保障作用。

（作者單位為濟(jì)寧市兗州區(qū)創(chuàng)新時(shí)代管理服務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 韓璞.試論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].中國(guó)商論，2017（29）：84-85.

[2] 孫健，王百?gòu)?qiáng)，袁蓉麗.信息系統(tǒng)整合、預(yù)算程序公平與企業(yè)業(yè)績(jī)——一項(xiàng)基于國(guó)有企業(yè)的調(diào)查研究[J].管理世界，2017（05）：131-143.

[3] 裴周麗.基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力提升研究——以重慶巨能集團(tuán)為例[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015

（02）：71-74.

[4] 王海兵，劉莎，韓彬.內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響——基于A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)分析[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2015（06）：1-9.