曹敦

摘要：電力企業(yè)在現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用，其人力資源管理工作則直接影響企業(yè)工作的整體成效。基于此，本文以電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的應用領域作為切入點，簡述其在戰(zhàn)略管理、日常管理中的應用，再以此為基礎，重點論述其應用方式，并給出模型構建、收集收集、存儲、更新、防護等一系列具體方法，以期通過分析明顯理論，為后續(xù)工作的優(yōu)化提供必要參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；大數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略管理

前言：

大數(shù)據(jù)（big data），指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。在電力企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術的應用能夠提升工作效率，使企業(yè)的決策更具科學性和指導價值，分析大數(shù)據(jù)的應用領域和應用方式有一定的現(xiàn)實意義。

1.電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的應用領域

1.1人力資源戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的典型應用體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中，電力企業(yè)對人才的需求帶有一定的特征，如電力企業(yè)長期需求技術人才，但對技術人才的需求結構又在持續(xù)變化，20世紀能夠排除常規(guī)故障的技術人才是需求主流，2010年以來，能夠掌握信息技術的人員成為稀缺人才，在大數(shù)據(jù)技術支持下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠更加有序的進行。假定某企業(yè)未來發(fā)展需要若干名信息技術專員，結合大數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際業(yè)務量為X，培育50名信息技術專員即可，戰(zhàn)略決策更加科學、合理，也更加高效。

1.2人力資源日常管理

電力企業(yè)的人力資源日常管理對大數(shù)據(jù)也有一定的要求，利用大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)可以更好的進行崗位設計、薪資調(diào)整以及人力資源深度挖掘，為企業(yè)工作和發(fā)展提供助力。如崗位設計工作，由于時代的不斷發(fā)展，相同崗位的工作職責出現(xiàn)了明顯變化，不能再沿用傳統(tǒng)的崗位設計方案，企業(yè)可以搜集大數(shù)據(jù)信息，了解業(yè)內(nèi)對固定崗位的處理情況，包括平均薪資、工作內(nèi)容、升職條件等等，應用到自身工作中，保持自身工作與時俱進，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用。

1.3人力資源其他管理

人力資源管理是一項復雜的工作，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等內(nèi)容，借助大數(shù)據(jù)技術，上述各項工作均能得到更有序的管理、決策。如企業(yè)此前的技術人員培訓采用半年制，而大數(shù)據(jù)顯示業(yè)內(nèi)技術人員培訓平均為3個月，企業(yè)可以據(jù)此調(diào)整工作，提升人力資源管理的有效性。

2.電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的應用方式

2.1構建標準的數(shù)據(jù)模型

電力企業(yè)人力資源管理對大數(shù)據(jù)的依賴并不是無序的，大數(shù)據(jù)應用的標準方式是數(shù)據(jù)模型。以技術人員的管理為例，假定某電力企業(yè)培訓一名技術人員的時間為3個月，平均薪資為8000元/月，工作時間為8小時/天……在此基礎上，企業(yè)應用大數(shù)據(jù)了解業(yè)內(nèi)基本情況，發(fā)現(xiàn)其他電力企業(yè)培訓一名技術人員的時間為75天，平均薪資為7500元/月，工作時間為8.1小時/天……這表明企業(yè)的工作與業(yè)內(nèi)基本情況并不相同，應針對差異產(chǎn)生的原因展開分析，并探尋解決方式，再完成分析、處理后，構建一個標準的數(shù)據(jù)模型，即“技術人員管理數(shù)據(jù)模型”，涵蓋薪資、工作時長、培訓等各方面，在此后的技術人員相關資源開發(fā)時，可將該模型作為基準直接代入工作，免去二次計算的麻煩[1]。

2.2做好數(shù)據(jù)的收集和存儲

大數(shù)據(jù)應用的基礎是數(shù)據(jù)收集和保存，如果電力企業(yè)本身工作條件較為理想，可以獨立進行大數(shù)據(jù)的收集和分析；如果企業(yè)業(yè)務規(guī)模較小，也可以委托第三方進行數(shù)據(jù)的收集和分析，但在存儲上，需要企業(yè)自行處理。結合當前電力企業(yè)人力資源管理工作的基本特點，進行數(shù)據(jù)搜集時，可以直接與第三方溝通，購買服務，存儲時則直接選取核心數(shù)據(jù)，省去大規(guī)模管理的麻煩。如企業(yè)夠買了關于管理人員的相關數(shù)據(jù)服務，可以直接要求第三方對數(shù)據(jù)進行加工，企業(yè)給定核心參數(shù)：“平均薪資、工作時長、階梯工資標準、福利待遇”等，第三方出具核心信息后，再由電力企業(yè)保存為電子信息文檔和紙質(zhì)文檔，分別給予存儲，以便通過多種途徑進行保存、調(diào)查和查看[2]。

2.3做好數(shù)據(jù)的更新和防護

大數(shù)據(jù)是一種信息資產(chǎn)，這意味著其帶有兩個基本屬性，一是其價值體現(xiàn)在即時性方面，必須實時更新才具備更高價值；二是大數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng)共享池，應用時必須做好安全防護。大數(shù)據(jù)的更新與應用是一體化的，如果數(shù)據(jù)由企業(yè)自行獲取，要求在獲取的同時提煉其關鍵詞進行分類，尤其是時間關鍵詞，確保數(shù)據(jù)是最新的。如果由第三方提供大數(shù)據(jù)服務，也應給出時間范圍，就電力企業(yè)人力資源管理而言，其時間范圍不宜超過18個月。防護方面，在大數(shù)據(jù)收集、傳輸和保存工作中，都要做好安全防護，電力企業(yè)可以構建防火墻和防護軟件兩重防護系統(tǒng)，同時應用密鑰機制，實現(xiàn)文件包在傳輸和接收兩端的唯一對應，雙方有權選擇是否告知對方密鑰特征，這樣即便非法人員獲取了大數(shù)據(jù)電子包裹，也無法獲取其中的信息，進一步保證大數(shù)據(jù)應用的安全性。

3.總結

通過分析電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應用，獲取了相關理論內(nèi)容。大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)為很多行業(yè)提供了便利，就電力企業(yè)人力資源管理而言，其應用體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、日常管理和其他方面，應用方式上，要求電力企業(yè)構建標準的數(shù)據(jù)模型、做好數(shù)據(jù)的收集和存儲工作，同時也應注意數(shù)據(jù)的更新和防護，確保各項大數(shù)據(jù)信息在實際工作中發(fā)揮積極作用，推動企業(yè)的長期良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡振世，楊胖群.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].科技視界，2017（36）：178+114.

[2]徐夏芳. 電力企業(yè)人力資源管理“大數(shù)據(jù)”應用探索[A]. 中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社.2016：1.