丁潤(rùn)清

【摘 要】 隨著企業(yè)集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，為了降低單位生產(chǎn)成本，企業(yè)集團(tuán)公司一般采用規(guī)模擴(kuò)張的方式實(shí)現(xiàn)單位成本的降低。但是隨著企業(yè)的擴(kuò)張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和組織管理成本在一定程度上制約著規(guī)模的擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)成本最小化，本文認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和組織管理成本決定的均衡價(jià)格，決定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界。

【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 組織管理成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 邊界

一、引言

企業(yè)集團(tuán)公司成熟到一定的程度會(huì)形成自己的發(fā)展模式企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展模式分為橫向一體化模式、縱向一體化模式和混合一體化模式

橫向一體化模式，是指圍繞著一個(gè)產(chǎn)品在同一個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大化，即通過規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張有兩個(gè)途徑，一是通過自由資本的積累實(shí)現(xiàn)，二是通過并購(gòu)快速擴(kuò)張。

縱向一體化模式，是企業(yè)集團(tuán)公司圍繞企業(yè)前向聯(lián)系生產(chǎn)要素供應(yīng)商，后向聯(lián)系銷售渠道展開的規(guī)模擴(kuò)張。

混合一體化模式是多元化發(fā)展模式，即企業(yè)集團(tuán)公司在多個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)今的主要模式是相關(guān)多元化擴(kuò)張。

當(dāng)企業(yè)集團(tuán)公司利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成一定的資本積累時(shí)，就會(huì)通過擴(kuò)大公司規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！耙?guī)模經(jīng)濟(jì)”理論是由亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中提出，勞動(dòng)分工實(shí)在一定規(guī)模的批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的[1]。馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提到，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成有兩種途徑，即“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”[2]，就是前文提到的資本積累實(shí)現(xiàn)的規(guī)模擴(kuò)張和并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的快速擴(kuò)張。

企業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)模無法無限擴(kuò)大，受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束，有限的資源無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的擴(kuò)張，也受到市場(chǎng)容量的影響。但是究竟規(guī)模擴(kuò)張的邊界有什么決定，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素是什么，不同的學(xué)者提出了不同的觀點(diǎn)。奈特最早提出了企業(yè)邊界這一問題，認(rèn)為“理論上遇到的最嚴(yán)重的問題之一，就是企業(yè)規(guī)模與效率的關(guān)系”，最后提出組織規(guī)模的確定是企業(yè)家你呢公里有限理性下的組織收益遞減造成的?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出了交易成本的概念，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模取決于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本和外部市場(chǎng)交易成本在邊際上的權(quán)衡，當(dāng)兩者成本相等，企業(yè)的規(guī)模也就被確定。威廉姆森認(rèn)為不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用型是企業(yè)邊界與組織規(guī)模變化的決定因素[3]。

本文認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和組織管理成本決定的均衡價(jià)格，決定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、組織管理成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和資產(chǎn)費(fèi)用等的總和[4]。管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的支出[5]。

需要指出的是，有很多研究將管理費(fèi)用并入為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。由于本文研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、組織管理成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊界的關(guān)系。因此，將組織管理費(fèi)用視為與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本相并列。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、組織管理成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

首先，企業(yè)通過自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，實(shí)現(xiàn)了一定的資本積累也給并購(gòu)企業(yè)提供了足夠的資金。此刻企業(yè)會(huì)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過程中就必然要有一定的組織成本，比如整合企業(yè)的成本，整合經(jīng)營(yíng)管理模式，整合企業(yè)與企業(yè)員工的行為，整合企業(yè)兩端等。企業(yè)組織成本的擴(kuò)大又在一定從程度上制約了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。所以，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和組織管理成本的均衡價(jià)格決定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界。

下面進(jìn)行進(jìn)一步進(jìn)行定量闡述，企業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)模為（a/n），其中a是常量，企業(yè)規(guī)模的變動(dòng)通過n的增減來表示，即企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，n則減少；企業(yè)規(guī)模減少，n則擴(kuò)大。企業(yè)的總成本TC，分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本C，和組織管理成本G，則企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本TC=C+G。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，則n減少，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本C降低，組織管理成本G增加?？偝杀綯C的變化取決于C的下降幅度和G的上升幅度。若C的下降幅度大于G的上升幅度，則企業(yè)總成本TC降低；若C的下降幅度小于G的上升幅度，則企業(yè)總成本TC上升。

當(dāng)企業(yè)的規(guī)模從（a/n），擴(kuò)大到（a/n-1）時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降為ΔC，組織管理陳本上升為ΔG，令ΔC=ΔG，求的n*，則（a/n*）為企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界。

四、結(jié)論與啟示

通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)公司橫向一體化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界受到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和組織管理成本的制約，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和組織管理成本的均衡價(jià)格決定了企業(yè)集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界。企業(yè)通過資本積累和并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。但是隨著企業(yè)組織的不斷擴(kuò)大，需要不斷的投入管理成本，即企業(yè)的組織管理成本不斷上升，又抑制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

因此，可以看出得出以下啟示：

1.研究企業(yè)集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊界的同時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和組織管理成本。企業(yè)集團(tuán)在通過規(guī)模擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，不要一味的盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而要考慮擴(kuò)大規(guī)模所帶來的組織管理成本，一味的擴(kuò)大規(guī)模，組織管理成本不斷增加，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束，無法支撐企業(yè)持續(xù)不斷的擴(kuò)張。

2.建立精確的合算體系，選擇正確的方式降低企業(yè)成本?？扑固岢?，在家庭生產(chǎn)和市場(chǎng)采購(gòu)都存在交易成本和管理成本的前提下，應(yīng)該思考的問題是選擇家庭生產(chǎn)還是市場(chǎng)采購(gòu)。企業(yè)應(yīng)該全面考慮當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，建立嚴(yán)密的合算體系，判斷是通過市場(chǎng)采購(gòu)還是企業(yè)兼并，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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