【摘 要】 在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重薪酬體系的合理構(gòu)建?；诖耍疚膶?duì)人力資源會(huì)計(jì)視角下的薪酬體系進(jìn)行研究，首先就人力資源會(huì)計(jì)視角下薪酬體系構(gòu)建的公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則和激勵(lì)性原則進(jìn)行分析，然后提出一些切實(shí)可行的構(gòu)建策略，從而提高企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建水平，促進(jìn)企業(yè)獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 人力資源 會(huì)計(jì)視角 薪酬體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中一味追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，卻忽略?xún)?nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置和維護(hù)，從而導(dǎo)致員工的利益無(wú)法得到保障，制約員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭受阻礙。為此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)理念，將構(gòu)建合理的薪酬體系作為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要舉措，并且從人力資源會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源會(huì)計(jì)視角下薪酬體系的設(shè)計(jì)原則

（一）公平性原則

要構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬體系，必須遵循公平原則。如果員工在企業(yè)中的薪酬不科學(xué)，就會(huì)使員工感受到不公平，從而影響對(duì)工作的積極性，制約企業(yè)的發(fā)展。作為構(gòu)建薪酬體系的基礎(chǔ)性原則，公平原則能夠?yàn)閱T工構(gòu)建出一個(gè)合理的工作環(huán)境，使每個(gè)人都擁有相等的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，使員工在企業(yè)中感受到歸屬感。公平原則還能夠使員工的工作積極性得到激發(fā)，從而自覺(jué)投入到工作中，提升自身的工作效率，獲得更好更快的發(fā)展。

（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)是人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，只有科學(xué)合理的薪酬體系才能夠吸引人才并留住人才，因此在構(gòu)建薪酬體系的過(guò)程中要遵循競(jìng)爭(zhēng)性原則，著重對(duì)薪酬的比例進(jìn)行針對(duì)性的分配，建立具有層次性特征的多元化薪酬體系，緊密結(jié)合本地區(qū)的消費(fèi)狀況和市場(chǎng)現(xiàn)狀，在科學(xué)的尺度內(nèi)設(shè)置薪酬體系，一方面為企業(yè)員工樹(shù)立榜樣，使員工的積極性和進(jìn)取心得到激發(fā)，另一方面吸引市場(chǎng)人才使企業(yè)的實(shí)力得到增強(qiáng)。

（三）激勵(lì)性原則

利益分配是人力資源管理中的重要內(nèi)容，而薪酬體系則是確保合理利益分配的實(shí)施途徑。要確保科學(xué)、合理的利益分配，必須遵循激勵(lì)性原則。激勵(lì)性原則的主要作用是激發(fā)員工的工作積極性，使員工增強(qiáng)對(duì)自身崗位的責(zé)任感，并且在工作中投入熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，也使得員工自身獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此企業(yè)可以適當(dāng)調(diào)整薪資體系的距離，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定具有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施多元化的激勵(lì)策略，使員工的各項(xiàng)需求得到滿(mǎn)足。

二、人力資源會(huì)計(jì)視角下薪酬體系構(gòu)建的有效策略

（一）推動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)的完善

從人力資源會(huì)計(jì)視角下制定企業(yè)的薪酬體系，一方面要確保企業(yè)資金的合理配置，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，另一方面要確保員工需求的滿(mǎn)足，使員工能夠在薪酬體系的激勵(lì)下創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此在構(gòu)建薪酬體系時(shí)，必須對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、核算和分析。例如，對(duì)每個(gè)員工在崗位的貢獻(xiàn)率進(jìn)行計(jì)量，并且結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，構(gòu)建由上而下遞減性的薪酬結(jié)構(gòu)，使每個(gè)員工的真實(shí)情況都能夠在薪酬中直觀體現(xiàn)。例如某企業(yè)將薪酬體系的構(gòu)成因素分為基本工資、績(jī)效工資、崗位工資和獎(jiǎng)金福利，根據(jù)崗位和職務(wù)的層次性設(shè)計(jì)薪酬，并且制定相匹配的執(zhí)行制度，確保薪酬體系的實(shí)施。

（二）構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)機(jī)制

規(guī)范的薪酬體系不僅有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，還能夠使企業(yè)對(duì)內(nèi)部的運(yùn)行情況有科學(xué)合理的評(píng)估和分析，從而及時(shí)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，清除制約企業(yè)發(fā)展的障礙，使企業(yè)獲得更加健康平穩(wěn)的發(fā)展。例如企業(yè)會(huì)計(jì)可以對(duì)員工的工作量、工作績(jī)效和工作成果進(jìn)行全面的計(jì)量和分析，然后建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)員工所在崗位的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)將內(nèi)部成本控制、制度落實(shí)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)等方面相結(jié)合，建立相配套的評(píng)價(jià)機(jī)制，使員工的薪酬體系更加合理。

（三）對(duì)薪酬進(jìn)行合理分配

對(duì)薪酬的合理分配主要針對(duì)企業(yè)人才而言，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備，為此企業(yè)必須合理分配薪酬，嚴(yán)格根據(jù)員工個(gè)人能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行分配，并且遵循多勞多得、少勞少得的原則，保障薪酬分配的公平性。為了突出人才、激勵(lì)員工，還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作的分配協(xié)調(diào)性，將工作內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并且注重合作工作的價(jià)值分配，從而使員工的價(jià)值創(chuàng)造精神得到激發(fā)。例如在團(tuán)隊(duì)分配中設(shè)置科技研發(fā)、高層培訓(xùn)等獎(jiǎng)項(xiàng)，使知識(shí)型人才的作用得到突出。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)基于人力資源會(huì)計(jì)視角的薪酬體系的研究是非常必要的。本文主要對(duì)構(gòu)建科學(xué)合理薪酬體系的原則進(jìn)行闡述，然后提出一些合理化的構(gòu)建策略。研究可得，推動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)的完善、構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)機(jī)制、注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)、對(duì)薪酬進(jìn)行合理分配能夠有效提高企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建水平，使企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展受到保障。希望本文可以為研究基于人力資源會(huì)計(jì)視角的薪酬體系的相關(guān)人員提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

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基金項(xiàng)目：云南省教育廳科學(xué)研究基金項(xiàng)目《論云南民辦高校的品牌形象塑造——以云南師范大學(xué)文理學(xué)院為例》；項(xiàng)目編號(hào)：2015C219。

作者簡(jiǎn)介：吳昊翔（1998-），男，漢族，江西九江人，單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)