李博威

摘 要 隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，新媒體時代到來，傳媒企業(yè)間的競爭日趨激烈，具有專業(yè)的傳媒知識和豐富的工作經(jīng)驗的人才的地位越來越高，企業(yè)對傳媒領(lǐng)域的人才需求也越來越大。在這樣的背景下，傳媒企業(yè)對于員工采取激勵機制，旨在提高員工的積極性和工作效率。本文對于影響員工激勵的因素作出了分析，并提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞 傳媒企業(yè) 激勵 影響因素 對策

一、員工激勵的含義

激勵是指傳媒企業(yè)在經(jīng)過商議后，針對員工的行為制定獎懲規(guī)則，提供外部獎勵，以此吸引外界的人才，規(guī)范本公司員工的行為，激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率，最終達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

二、激勵的類型

從內(nèi)容上來劃分，激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種類型。

物質(zhì)激勵作用于人的生理方面，是從物質(zhì)方面滿足員工的物質(zhì)需求；精神激勵作用于人的心理方面，人們的物質(zhì)生活水平逐漸提高，在精神上的需求逐漸高于物質(zhì)上的需求，人們渴望得到尊重和贊美，精神激勵就是關(guān)心、贊美等無形的獎勵，提高員工的自豪感和成就感。

根據(jù)激勵的正反兩方面可分為正激勵和負(fù)激勵。

當(dāng)一個人的行為符合公司需求時，通過獎勵的方式鼓勵這種行為，就叫正激勵；當(dāng)一個人的行為對公司的利益造成損害，不被需要時，通過懲罰的方式消除這種行為，就叫負(fù)激勵。正激勵和負(fù)激勵在肯定和否定兩方面起到強化的作用。

三、傳媒企業(yè)激勵的作用

（一）激勵創(chuàng)造人才

激勵是員工前進的動力，傳媒企業(yè)的激勵行為能使員工的工作積極性提高，努力開發(fā)自身的潛能，使員工能夠在工作時發(fā)揮才能，努力創(chuàng)造價值，并在平時提高自己的專業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，從而形成良性循環(huán)，不斷提升自我、突破自我，既實現(xiàn)個人價值，又實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）激勵吸引人才

支付高額的薪酬，提供較好的福利待遇，提供培訓(xùn)機會，給予成果激勵等都是我國傳媒企業(yè)的激勵形式。優(yōu)厚的激勵待遇和科學(xué)的管理會吸引大量的傳媒人才，為己所用，也能將企業(yè)原本人才的不滿情緒消除，留住人才。

（三）激勵提高企業(yè)凝聚力

通過激勵，傳媒企業(yè)的員工都會朝著一個方向努力，不僅企業(yè)的盈利目的和社會效益都能得到實現(xiàn)，而且員工在努力的過程中形成了較為統(tǒng)一的價值觀念，企業(yè)的凝聚力在不知不覺中被增強了，強大的凝聚力是企業(yè)不斷發(fā)展，克服困難的基礎(chǔ)。

四、傳媒企業(yè)激勵影響因素

（一）薪酬激勵

薪酬福利是最常見的一種保健激勵因素，傳媒企業(yè)的員工付出了勞動后，根據(jù)勞動成果的水平支付不同額度的薪酬，主要形式有工資、年終獎金、津貼等。薪酬福利只有在分配公平的前提下才能起到激勵作用。

（二）企業(yè)環(huán)境

傳媒企業(yè)的環(huán)境好壞在一定程度上決定了員工的工作效率。主要形式有企業(yè)文化、工作氛圍、工作環(huán)境、企業(yè)發(fā)展前景等。一個擁有健康向上的企業(yè)文化，工作環(huán)境和氛圍良好，具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，員工也必定是精神煥發(fā)，具有凝聚力，充滿動力的，工作熱情高漲，工作效率高。

（三）工作成長

傳媒企業(yè)員工可以通過工作成長來實現(xiàn)職務(wù)晉升，參加培訓(xùn)活動提升自我等。工作成長機會的有無一方面影響著外界對公司的評價判斷，很多人才到公司工作并不只是為了薪酬，還為了鍛煉和提升自己。在公司有無成長空間，對人才選擇就業(yè)公司有很大的影響。另一方面，工作成長機會影響著公司原本員工的工作動力和創(chuàng)造積極性。成長機會較少的企業(yè)員工創(chuàng)造力較低，只能按部就班地工作。

五、針對傳媒企業(yè)激勵因素的對策

（一）薪酬公平科學(xué)分配

薪酬福利必須在分配公平的前提下，才能起到激勵作用。傳媒公司對于薪酬的分配制定了科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)則，對于工資、獎金、津貼等發(fā)放的條件和時間等公開，并嚴(yán)格執(zhí)行，使員工的每一筆薪酬都合理，必要時設(shè)置監(jiān)督機制。嚴(yán)禁分配不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致員工心理不平衡，產(chǎn)生不滿情緒，影響工作效率。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境

傳媒企業(yè)健康向上的企業(yè)文化是發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的底蘊能帶來廣闊的發(fā)展前景，健康積極的文化環(huán)境是傳媒企業(yè)在發(fā)展初期就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造好的。員工也需要一個良好的工作環(huán)境，使員工的工作環(huán)境人性化，工作氛圍積極向上，能夠更好地為公司創(chuàng)造價值。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定好對未來的規(guī)劃，讓員工能夠看到公司的發(fā)展前景，在不斷發(fā)展的環(huán)境中工作。

（三）提供工作成長機會

傳媒企業(yè)為員工多提供外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，使員工看到自己的發(fā)展空間，從而提高自己的專業(yè)素質(zhì)，在工作時懷有感恩之心，企業(yè)也相當(dāng)于收獲了更多優(yōu)秀人才。其他人才在選擇公司時，也會因為這些提升自我的機會提高對企業(yè)的評價，從而吸引更多人才。

六、結(jié)語

擁有專業(yè)知識的人才是傳媒企業(yè)的核心人才，在越來越激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮著不可小覷的作用。企業(yè)的競爭也是人才的競爭，良好的企業(yè)激勵機制對于人才的吸收起著關(guān)鍵作用。只有建立了科學(xué)完善的激勵機制，才能使員工高效率地工作，匯集一批具有專業(yè)素質(zhì)的人才，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（作者單位為深圳廣播電影電視集團）

參考文獻

[1] 陳浩.中國傳媒從業(yè)人員獎勵需求分析[J].新聞前哨，2013（12）.

[2] 孫巖，宋巖.以過程激勵為導(dǎo)向的知識型員工情感管理[J].人力資源管理，2013（7）.