桑國英

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的設(shè)備制造企業(yè)面臨前所未有的競爭形勢，企業(yè)只有不斷降低生產(chǎn)成本，才能突破重圍，在設(shè)備制造行業(yè)占有一席之地。鑒于此，本文研究了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的控制策略，希望能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供理論方面的借鑒。

關(guān)鍵詞 設(shè)備制造企業(yè) 生產(chǎn)過程 控制成本

成本的高低直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須加強(qiáng)對成本的控制。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加大，國外高端裝備制造業(yè)對國內(nèi)的企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭壓力，控制成本成為我國企業(yè)的重要工作。企業(yè)不但要控制材料成本和人力資本，而且要控制生產(chǎn)升本，最終實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本分類

（一）固定成本

固定成本指的是在生產(chǎn)過程中，成本總量不受產(chǎn)量和作業(yè)量的變動而變動的成本，包括管理人員工資、設(shè)備折舊、廠房折舊等。固定成本在生產(chǎn)過程中的變動是非常小的，僅需要加大管理就能實(shí)現(xiàn)對固定成本的控制。

（二）變動成本

變動成本指成本總額隨作業(yè)量和產(chǎn)量的變化而不斷變動的成本項(xiàng)目，包括直接人工、原材料等等。變動成本在生產(chǎn)過程中的變動很大，只要根據(jù)產(chǎn)量合理規(guī)劃，有效控制可變成本，就能為企業(yè)創(chuàng)造較大的成本優(yōu)勢。

二、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制策略

（一）健全成本控制制度

設(shè)備制造作為一個大型項(xiàng)目，在生產(chǎn)過程中會涉及多個部門和人員，因此協(xié)調(diào)合作是設(shè)備制造過程中的重要內(nèi)容。設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)的各個部門在制度下生產(chǎn)和運(yùn)營，確保資金的安全性，達(dá)到有效控制成本的目的。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料成本。在材料發(fā)放過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照材料的使用數(shù)量進(jìn)行發(fā)放并做好登記，保證材料發(fā)放數(shù)量與賬目相符。管理人員應(yīng)當(dāng)對材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)和材料的實(shí)際消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對材料成本的控制。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制采購成本。健全的管理制度有利于采購環(huán)節(jié)的透明化，能夠確保采購人員以最低的價格采購最優(yōu)的原材料，避免出現(xiàn)中飽私囊的問題。

（二）改進(jìn)生產(chǎn)制造工藝

只有改進(jìn)生產(chǎn)工藝，才能簡化生產(chǎn)流程，讓設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中不走彎路，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。首先，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品規(guī)格選擇原材料進(jìn)行生產(chǎn)，避免余料和殘料的浪費(fèi)，保證生產(chǎn)原材料得到最大效率的利用。其次，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)設(shè)備的所有零部件具有相同的壽命周期，這樣可以保證生產(chǎn)設(shè)備的順利運(yùn)行，避免經(jīng)常更換零部件導(dǎo)致的時間浪費(fèi)和成本提高。再次，生產(chǎn)和科研部門應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過程中不斷檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝的科學(xué)性，不斷對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，避免由于生產(chǎn)工藝落后而導(dǎo)致的人員和材料浪費(fèi)。

（三）加大設(shè)備管理力度

生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率能夠?qū)ιa(chǎn)成本產(chǎn)生影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，確保生產(chǎn)設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)的需要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的設(shè)備檔案，對設(shè)備的日常管理、使用和維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，使設(shè)備管理工作常態(tài)化，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠滿足日常生產(chǎn)的需要。其次，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變維修模式，由傳統(tǒng)的事后維修模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑熬S護(hù)模式，為降本增效提供保證。此外，對于不同的設(shè)備零部件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇不同的維護(hù)方式，對于易損的零部件應(yīng)做到及時更換，對耐用的零部件應(yīng)做到及時保養(yǎng)，以最低的費(fèi)用保證生產(chǎn)設(shè)備的最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低生產(chǎn)成本。

（四）暢通信息溝通渠道

企業(yè)應(yīng)當(dāng)暢通信息溝通渠道，包括與銷售商之間的溝通渠道，也包括企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通渠道。建立與銷售商之間的溝通渠道有助于企業(yè)制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方案，生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，最終擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售份額。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通，包括加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通和加強(qiáng)各部門工作人員之間的溝通，可以使領(lǐng)導(dǎo)層掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，從而使企業(yè)管理更加科學(xué)。部門之間的交流可以使各部門掌握相關(guān)信息，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和經(jīng)營方式，從而降低生產(chǎn)成本。

（五）制定員工激勵機(jī)制

在優(yōu)化生產(chǎn)工藝和完善內(nèi)部管理制度的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的員工激勵機(jī)制，有效激發(fā)員工發(fā)揮主動性和積極性。人事部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)職工進(jìn)行全面考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，給員工施加一定的動力和壓力，確保全體職工有積極向上的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人力資本的降低，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予技術(shù)研發(fā)人員以政策支持，如給予其研發(fā)獎金、職位晉升等獎勵，全面激發(fā)研發(fā)人員的科研熱情，努力創(chuàng)造一批新型科研成果，為成本的有效控制保駕護(hù)航。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，設(shè)備制造企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)只有不斷降低成本，才能獲得競爭優(yōu)勢，在設(shè)備制造業(yè)占有一席之地。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從健全成本控制制度、改進(jìn)生產(chǎn)制造工藝、加大設(shè)備管理力度等方面努力，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，增強(qiáng)設(shè)備制造企業(yè)的市場競爭力。

（作者單位為中國核動力研究設(shè)計院設(shè)備制造廠）

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