段曉莉

摘 要 當(dāng)前，我國在金融快速發(fā)展的前提下，公司為了跟上時(shí)代的腳步在社會(huì)上立足，就要加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源的管理和督促。人力資源是公司生存、成長的主要推動(dòng)力量，科學(xué)、嚴(yán)格的人力資源管理模式是公司發(fā)展過程中一筆寶貴的財(cái)富。因此，為達(dá)到企業(yè)效益最大化的根本目標(biāo)，如何管理好企業(yè)發(fā)展中的人力資源早已是當(dāng)前企業(yè)首要考慮的事項(xiàng)。本文將一一闡明人力資源關(guān)于企業(yè)效益方面的種種。

關(guān)鍵詞 人力 效益 企業(yè)

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)弱幾乎取決于人力資源質(zhì)量的高低，企業(yè)為了爭奪人才就必須在這方面投入大量的資金與精力。不僅如此，除了大力招攬高素質(zhì)人才外，還要對其引起重視及合理利用，將惜才、用才的治理理念灌輸在企業(yè)文化中。[1]這樣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的人力資源足夠豐富、出色的時(shí)候，就能夠最大限度地獲取高效益的收入，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、闡述人力資源管理的重要性

人力資源在建筑公司中是指公司現(xiàn)有的內(nèi)部員工和在外部市場的儲備人才。而從人力資源管理的字面上就不難理解其含義，也就是企業(yè)管理部門使用先進(jìn)有效的操作方法，對企業(yè)這兩部分人力資源的分配、安排和管理，最終達(dá)到各項(xiàng)事務(wù)的合理比例和平衡發(fā)展。而積極、富有可行性的人力資源管理能夠在很大的程度上鼓舞人才的自主性和創(chuàng)造能力。如今，在全球競爭如此激烈的形勢下，企業(yè)面臨各種困難。在這樣的局勢下，企業(yè)只有加強(qiáng)對人力資源的督促、積極實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，才能夠提升公司品牌的競爭力。從各國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，在生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張和規(guī)劃等各個(gè)階段都離不開人才。綜上所述，人是公司一切生長動(dòng)力的來源，而勞動(dòng)力資源管理就顯得十分重要。

三、人力資源管理與企業(yè)效益的聯(lián)系

首先，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)發(fā)展形勢好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)，而公司的人力資源管理質(zhì)量取決于公司的成本投入、開支狀況等。由此可見，人力資源管理與公司金融效益之間的聯(lián)系是不可分割的，它們互相作用，彼此促進(jìn)。[2]

四、勞動(dòng)力資源管理提高企業(yè)效益的方法

（一）創(chuàng)建人力資源鼓勵(lì)系統(tǒng)

企業(yè)在具備大量人才儲備時(shí)，如何合理地利用和最大限度地挖掘各個(gè)職員的個(gè)人潛能和積極性就成為提高企業(yè)人力資源管理效率的關(guān)鍵。為了提升公司的效益，要求管理層在人力資源管理上投入更多的時(shí)間、精力，創(chuàng)建合適的鼓勵(lì)制度，制定行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰條款，激發(fā)公司職員的工作熱情和積極性。在構(gòu)建公司職員公平競爭、相互合作的氛圍的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工專業(yè)素養(yǎng)和知識技能的提升。人力資源鼓勵(lì)制度的具體內(nèi)容如下：擬定事務(wù)績效的評估規(guī)范和考查模式、方法，明確升職加薪、重大過失判定等合理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，發(fā)揮公司勞動(dòng)力資源管理體制的約束作用，同時(shí)激勵(lì)人才保持可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)

企業(yè)要獲取資金的最大回報(bào)率，不僅要關(guān)注企業(yè)的科技技術(shù)和使用設(shè)備，還要注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的參與和執(zhí)行。如今，人才競爭市場形勢嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的需求和企業(yè)內(nèi)部的人才占比，合理地規(guī)劃對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)比例，為企業(yè)注入新鮮的活力。當(dāng)然，引進(jìn)人才切忌盲目，過度追求人才數(shù)量而忽略人才的綜合水平反而得不償失。在引進(jìn)人才的前期，要做好引進(jìn)的準(zhǔn)備工作和計(jì)劃，制定相應(yīng)的人才考查體系和評估步驟，測試人才的專業(yè)水平，從而在其中篩選出真正具備實(shí)力和達(dá)到企業(yè)發(fā)展指標(biāo)要求的高素質(zhì)人才。其次，對于現(xiàn)有公司人員的培養(yǎng)和高素質(zhì)人才的管理也是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部的在職人員作為公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，其具有的后續(xù)影響力和內(nèi)在潛能的挖掘都是極其重要的。對現(xiàn)有員工的合理利用和深度挖掘在降低公司儲備勞動(dòng)力資源的管理成本方面發(fā)揮了巨大的作用。

（三）改善企業(yè)的工作風(fēng)氣、文化

生活和工作環(huán)境的好壞能夠決定一個(gè)人的生長方向、成長歷程，可見環(huán)境的影響力極大，在企業(yè)中也同樣如此。當(dāng)然，這種環(huán)境在企業(yè)里就不僅僅是單純的辦公地點(diǎn)的周邊環(huán)境，而是企業(yè)本身的一種風(fēng)氣和文化。[2]一個(gè)企業(yè)如果擁有優(yōu)秀、出色的企業(yè)文明，就能夠讓公司內(nèi)部人員深刻地意識到自身的重要性和自我價(jià)值體現(xiàn)的必要性，讓他們充分感受到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的自豪和快樂，把工作當(dāng)成一種快樂自然就會(huì)更加主動(dòng)積極地投入到工作中。

當(dāng)然，對于工作業(yè)績好的員工不僅要給他們漲工資，還要給他們足夠的尊重和理解，把以人為本的理念融入企業(yè)文化中。企業(yè)文化的構(gòu)建可從優(yōu)先培養(yǎng)工作人員的好學(xué)態(tài)度開始，一個(gè)善于學(xué)習(xí)、勤奮好學(xué)的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的人力資源管理中能發(fā)揮極大的作用，有利于企業(yè)員工更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。

五、結(jié)語

時(shí)代的不斷發(fā)展對我國的相關(guān)企業(yè)提出了更高的要求，相關(guān)公司想要獲得高效的資金回報(bào)，就要深刻認(rèn)識人力資源的本質(zhì)、明白人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相互促進(jìn)的關(guān)系，充分了解人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，大力采取積極措施。具體包括創(chuàng)建人力資源鼓勵(lì)制度、注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)、改善企業(yè)的工作風(fēng)氣及文化等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)回報(bào)率高的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤制油凈化合成廠）

參考文獻(xiàn)

[1] 高陽.淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代交際，2017（23）：52.

[2] 梁新.淺談人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].勞動(dòng)保障世界，2017（09）：3.